不懂經(jīng)營(yíng) 你怎么做企業(yè)：開(kāi)辦賺錢(qián)企業(yè)必懂的經(jīng)營(yíng)法則（手繪圖解版）

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	速溶綜合研究所，馬俊杰著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115494108	出版時(shí)間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)介紹了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立、經(jīng)營(yíng)管理工具、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)案例、經(jīng)典問(wèn)題答疑等方面的內(nèi)容，詳細(xì)講解了中小企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并拆解了經(jīng)營(yíng)管理中通常會(huì)遇到的問(wèn)題并提出解決的辦法。本書(shū)不僅理論邏輯循序漸進(jìn)，更有代表性案例詳解，方便讀者閱讀和實(shí)際操作應(yīng)用。本書(shū)是幫助經(jīng)營(yíng)者理清思路、尋找方向、發(fā)展企業(yè)的一本必讀好書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　馬俊杰，山東大學(xué)MBA，曾任職于多家企業(yè)擔(dān)任高管職位，目前在某知名IT企業(yè)擔(dān)任HRD。在生產(chǎn)管理、人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理等方面積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并建立了一套個(gè)人獨(dú)立的管理體系。速溶綜合研究所簡(jiǎn)介速溶綜合研究所（簡(jiǎn)稱速溶綜研）致力于將知識(shí)以圖解的形式傳遞給讀者，讓讀者在豐富多彩的輕松閱讀中得到啟發(fā)并有所收獲。速溶綜研擁有不同領(lǐng)域的專家，擔(dān)任著各類專業(yè)圖書(shū)的圖解制作和研究工作，把生硬難懂但又實(shí)用的知識(shí)用圖解的形式變得通俗易懂，使它們既易于讀者吸收，又能快速溶解到日常應(yīng)用中。

圖書(shū)目錄

第 1章管理學(xué)是一門(mén)怎樣的學(xué)問(wèn)
1-1什么是經(jīng)營(yíng)和管理 002
1-2企業(yè)由哪些元素構(gòu)成 006
1-3經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本條件 009
1-4經(jīng)營(yíng)理念的作用 012
1-5中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 015
1-6組織的作用 018
第 2章如何和員工一條心——人員管理
2-1什么是人力資源 022
2-2怎樣管理人 026
2-3什么是人事評(píng)價(jià)制度 029
2-4期待理論 033
2-5達(dá)成報(bào)酬和動(dòng)機(jī)理論 037
2-6怎樣組織企業(yè)學(xué)習(xí) 041
第3章做好預(yù)算管理——讓資金周轉(zhuǎn)更順暢
3-1如何預(yù)算企業(yè)的利潤(rùn) 046
3-2固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用 049
3-3提前做好原材料預(yù)算計(jì)劃 052
3-4做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃 056
3-5資金調(diào)度數(shù)額和調(diào)度時(shí)機(jī) 060
3-6資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 064
3-7如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 068
第4章完善項(xiàng)目管理——提升產(chǎn)品品質(zhì)
4-1什么是生產(chǎn)項(xiàng)目管理 074
4-2生產(chǎn)的方式 078
4-3替代品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有什么影響 082
4-4如何擬定生產(chǎn)計(jì)劃 085
4-5做好產(chǎn)品的品質(zhì)管理 089
4-6準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式 092
4-7麥肯錫的7個(gè)S 097
第5章企業(yè)的核心——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析
5-1充分了解行業(yè)市場(chǎng)活動(dòng) 102
5-2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P 105
5-3嘗試?yán)斫饪蛻舻男枨?109
5-4設(shè)定產(chǎn)品價(jià)格 113
5-5企業(yè)的總指導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 117
5-6如何決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 121
5-7多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 125
第6章大公司小部門(mén)的經(jīng)營(yíng)案例
6-1中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例1 130
6-2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例2 134
6-3中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例3 139
6-4中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例4 143
6-5中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例5 147
6-6中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例6 151
6-7失敗與成功經(jīng)營(yíng)管理案例總結(jié) 155
第7章中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例
7-1阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 160
7-2阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式為何推廣困難 164
7-3國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的案例 168
7-4國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式企業(yè)案例 174
7-5經(jīng)營(yíng)管理——一場(chǎng)進(jìn)化競(jìng)賽 178
后記 182