圖表例解設備管家體系基礎

叢書序言
前言

第一章確立企業(yè)設備管家體系
第一節(jié)企業(yè)的分類方法
一、對企業(yè)類型的判斷
二、企業(yè)分類
三、不同類型企業(yè)的設備管理
第二節(jié)設備分類與設備管理方法
一、設備分類
二、不同類型設備的管理
三、設備管理如何明確定位
四、設備管理的職責和要求
五、設備管理的典型模式
六、適合我國國情的設備管理模式創(chuàng)新——設備管家制
第三節(jié)設備管家體系符合供給側(cè)改革的需要
一、設備管家體系的架構與工作流程
二、設備管理進行供給側(cè)改革的創(chuàng)新內(nèi)容
三、設備管家體系應用案例分析

第二章設備管家體系的八項原則
第一節(jié)設備管家管理設備的四項基本原則
第二節(jié)設備管家管理設備的四項工作原則

第三章設備管家體系的基礎架構
第一節(jié)設備管家的組成、分工和管理
一、企業(yè)領導對設備管理的領導責任
二、“三位一體”基層設備管家的組成與功能
三、設備管家的工作流程與步驟
四、以“點檢為核心”的設備管理（裝備保障）分工
五、設備管家的管理目標及績效指標
第二節(jié)“零”故障的設備管家體系
一、設定設備精益“零”故障管理目標
二、設備有（失）效標準應用
三、設備劣化管理規(guī)律
四、電氣設備劣化的主要表現(xiàn)形式和預防
五、預防設備劣化及其對策
第三節(jié)設備管家的相關管理工作
一、設備的傾向管理
二、設備環(huán)境管理標準的應用
三、資產(chǎn)運行效率的最大化
第四節(jié)“點檢”的后續(xù)工作——維修工程
一、設備狀態(tài)受控點信息的收集與處理程序
二、設備的維修
三、設備維修管理的發(fā)展方向
四、案例分析

第四章新型企業(yè)設備管理組織結構
第一節(jié)設備管理部門概述
一、設備管理部門及其職責
二、設備管理部門組織結構的變化
三、企業(yè)設備維修部門的基本知識
第二節(jié)企業(yè)設備管家與設備管理部門的職能關系
一、集中型關系
二、分散型關系
三、折中型關系
第三節(jié)設備管理組織機構未來發(fā)展趨勢判斷
一、設備管理組織的發(fā)展
二、現(xiàn)場管理中的委托方
三、以企業(yè)產(chǎn)品為中心的管理
四、現(xiàn)場管理中的受理方

第五章設備編碼與狀態(tài)控制點的匯編
第一節(jié)設備編碼
一、設備編碼的內(nèi)容
二、建立設備編碼的原則
三、BOM的應用與轉(zhuǎn)換
四、設備編碼和設備故障編碼
五、設備編碼方案
六、設備備件編碼方案
七、設備故障代碼編碼方案
第二節(jié)設備狀態(tài)控制點的匯編
一、建立設備狀態(tài)控制點的基本要求
二、設備管家管理的范圍和分類

第六章設備分級與設備樹系統(tǒng)
第一節(jié)設備分級
第二節(jié)設備樹系統(tǒng)
一、設備樹系統(tǒng)的分布
二、設備樹系統(tǒng)的建立
三、企業(yè)設備樹層級結構的組成

第七章建立企業(yè)作業(yè)設備基礎數(shù)據(jù)庫及設備管理信息化
第一節(jié)建立作業(yè)設備的基本數(shù)據(jù)
一、設備管家對基本數(shù)據(jù)建立的要求
二、作業(yè)設備的基本數(shù)據(jù)
第二節(jié)設備基礎數(shù)據(jù)的構成
第三節(jié)作業(yè)設備基礎數(shù)據(jù)庫的建立
一、建立作業(yè)設備基礎數(shù)據(jù)庫的原則
二、建立作業(yè)設備基礎數(shù)據(jù)庫的方法
三、建立作業(yè)設備基礎數(shù)據(jù)庫的步驟
四、案例分析
第四節(jié)設備管理信息化
一、“MRO”的基礎及實施
二、信息化是設備管理的必由之路
三、企業(yè)信息化管理基礎知識
四、信息共享與設備信息的收集