內(nèi)容付費：泛娛樂IP時代的內(nèi)容新生態(tài)

第 1章　付費時代：引爆新一輪內(nèi)容紅利　//001
1．1　天下沒有免費的午餐　//002
1．1．1　商業(yè)的本質永遠是盈利　//002
1．1．2　互聯(lián)網(wǎng)付費時代的來臨　//005
1．1．3　從前向收費到模式多元　//008
1．2　互聯(lián)網(wǎng)免費服務的終結　//013
1．2．1　社交付費產(chǎn)品的類型　//013
1．2．2　音頻付費：喜馬拉雅FM　//015
1．2．3　金融付費：微信支付VS支付寶　//017
1．3　自媒體時代的內(nèi)容紅利　//020
1．3．1　開啟新一輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮　//020
1．3．2　內(nèi)容價值從1．0到3．0模式　//022
1．3．3　內(nèi)容付費的模式驅動因素　//025
1．3．4　自媒體平臺的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)　//027
1．3．5　內(nèi)容經(jīng)濟時代的運營邏輯　//028
1．4　淘寶頭條的內(nèi)容化布局　//033
1．4．1　自媒體內(nèi)容電商變現(xiàn)新路徑　//033
1．4．2　打造強大的新媒體消費平臺　//035
1．4．3　內(nèi)容即廣告，廣告即銷售　//037
第 2章　內(nèi)容戰(zhàn)略：消費升級下的新興產(chǎn)業(yè)　//039
2．1　互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級　//040
2．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的崛起　//040
2．1．2　技術重構傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)模式　//042
2．1．3　人口紅利下的泛娛樂新生態(tài)　//045
2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)面臨的問題　//047
2．1．5　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策　//050
2．2　資本追逐下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風口　//053
2．2．1　資本為什么看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)　//053
2．2．2　內(nèi)容創(chuàng)作平臺的競爭與布局　//056
2．2．3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)變現(xiàn)路徑　//058
2．2．4　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域存在的問題與趨勢　//061
第3章　知識分享經(jīng)濟下的內(nèi)容付費　//065
3．1　知識分享經(jīng)濟的興起　//066
3．1．1　知識分享經(jīng)濟與內(nèi)容付費　//066
3．1．2　知識分享經(jīng)濟興起的邏輯　//068
3．1．3　知識分享經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)　//070
3．1．4　知識分享經(jīng)濟的發(fā)展趨勢　//072
3．2　知識付費的模式路徑　//078
3．2．1　內(nèi)容為王時代的知識變現(xiàn)　//078
3．2．2　知識付費模式的演變歷程　//081
3．2．3　知識付費的用戶群體分析　//083
3．2．4　知識付費的主要變現(xiàn)路徑　//086
3．3　內(nèi)容平臺的知識運營　//089
3．3．1　釋放“知識紅網(wǎng)”的價值　//089
3．3．2　知識付費平臺與OGC合作　//091
3．3．3　構建知識生產(chǎn)與運營體系　//095
第4章　社群付費：社群經(jīng)濟的創(chuàng)新實踐　//101
4．1　開啟社群模式的付費接口　//102
4．1．1　基于六度分割理論的社群設計　//102
4．1．2　社群的本質：信息和價值交換　//104
4．1．3　付費社群產(chǎn)品的主要運營機制　//107
4．2　傳統(tǒng)企業(yè)如何運營品牌社群　//111
4．2．1　品牌社群的形成機理與分類　//111
4．2．2　企業(yè)運營品牌社群的價值　//116
4．2．3　企業(yè)品牌社群的運營策略　//120
4．3　羅輯思維如何打造付費社群　//126
4．3．1　羅輯思維如何打造知識社群　//126
4．3．2　羅輯思維商業(yè)成功的秘訣　//130
4．3．3　羅輯思維的主要盈利渠道　//132
4．3．4　“得到”App：知識付費平臺　//137
4．3．5　基于SWOT分析的產(chǎn)品優(yōu)化　//138
第5章　社群付費：為一切優(yōu)質內(nèi)容付費　//141
5．1　付費閱讀的運營模式與路徑　//142
5．1．1　付費閱讀模式的發(fā)展現(xiàn)狀　//142
5．1．2　付費閱讀的五大商業(yè)模式　//144
5．1．3　付費閱讀的內(nèi)容運營策略　//148
5．1．4　付費閱讀模式落地的措施　//151
5．2　構建“內(nèi)容+用戶”的生態(tài)體系　//156
5．2．1　內(nèi)容為王：付費閱讀模式的核心　//156
5．2．2　精準觸達：滿足用戶差異化需求　//158
5．2．3　構建生態(tài)：用戶與內(nèi)容的無縫對接　//160
5．3　基于微信生態(tài)的付費閱讀模式　//162
5．3．1　微信內(nèi)容生態(tài)下的付費閱讀　//162
5．3．2　微信“打賞”與內(nèi)容變現(xiàn)　//166
5．3．3　如何讓用戶為付費內(nèi)容買單　//169
5．3．4　如何持續(xù)提供高品質內(nèi)容　//173
第6章　視頻付費：拓展全新的盈利模式　//177
6．1　我國視頻網(wǎng)站的付費模式運營　//178
6．1．1　我國在線視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　//178
6．1．2　在線視頻從免費到付費的演變　//182
6．1．3　我國視頻付費模式的驅動因素　//187
6．1．4　我國視頻平臺的內(nèi)容定價策略　//191
6．1．5　我國視頻付費模式的落地策略　//194
6．2　泛娛樂IP時代的網(wǎng)生內(nèi)容　//198
6．2．1　網(wǎng)生內(nèi)容的五大商業(yè)模式運作　//198
6．2．2　主流視頻平臺的網(wǎng)生內(nèi)容布局　//202
6．2．3　注重版權保護，突破價格戰(zhàn)困境　//205
6．2．4　構建IP時代的精品內(nèi)容戰(zhàn)略　//206
6．2．5　國外視頻平臺的付費模式與啟示　//209
第7章　音樂付費：音樂版權的商業(yè)化路徑　//213
7．1　傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革　//214
7．1．1　政策紅利：開啟數(shù)字音樂時代　//214
7．1．2　行業(yè)自律：強化版權保護意識　//215
7．1．3　模式變革：重構傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)　//218
7．2　數(shù)字音樂時代的版權內(nèi)容變現(xiàn)　//220
7．2．1　國內(nèi)外數(shù)字音樂的付費模式　//220
7．2．2　數(shù)字音樂的付費模式與策略　//223
7．2．3　音樂付費面臨的問題與對策　//226