戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	林輝康著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504766571	出版時(shí)間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	164	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　林輝康，先后留學(xué)于英國(guó)、澳大利亞、新加坡數(shù)十年，澳大利亞八大名校之一莫納什大學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)碩士，英國(guó)諾森比亞大學(xué)國(guó)際商業(yè)管理一級(jí)榮譽(yù)學(xué)士，曾在澳大利亞本土內(nèi)的商業(yè)解決公司任職，也曾在中國(guó)知名大學(xué)執(zhí)教。常年為全球性企業(yè)提供服務(wù)，有豐富的商業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、金融、會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論。

作者簡(jiǎn)介

　　林輝康，美國(guó)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力分析師，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，首屆IMA中國(guó)管理會(huì)計(jì)案例寫作大賽一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｆ髽I(yè)流程再造（BPR）背后的會(huì)計(jì)原理發(fā)現(xiàn)者。留學(xué)于英國(guó)、澳大利亞和新加坡十多年。澳大利亞八大名校之一莫納什（Monash）大學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)碩士，英國(guó)諾森比亞（Northumbria）大學(xué)國(guó)際商業(yè)管理一級(jí)榮譽(yù)學(xué)士。曾在澳大利亞本土內(nèi)的商業(yè)解決（Business solutions）公司任職，也曾在中國(guó)知名大學(xué)執(zhí)教。常年為全球性企業(yè)提供服務(wù)，有豐富的商業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、金融、會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論。

圖書(shū)目錄

目錄

1初次瞭望——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1
11何為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”1
12“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的商業(yè)正解3
13企業(yè)的“新而不新”的經(jīng)營(yíng)尷尬3
14中華文明與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)5

2經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)8
21實(shí)體經(jīng)濟(jì)8
211實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意義反思9
212實(shí)體經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)11
22市場(chǎng)機(jī)制有效性的發(fā)展和完善19
221聚焦一：中國(guó)20
222聚焦二：市場(chǎng)29
223聚焦三：金融與管理會(huì)計(jì)31

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理會(huì)計(jì)38
31企業(yè)經(jīng)營(yíng)的1/4和3/4問(wèn)題38
32企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期39
33企業(yè)“商業(yè)模式”的固化思維弊端40
34企業(yè)管理與管理會(huì)計(jì)41
35企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)性問(wèn)題43
351企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的先進(jìn)性和適應(yīng)性區(qū)分43
352“結(jié)果導(dǎo)向”企業(yè)管理的傳統(tǒng)理解誤區(qū)45
36會(huì)計(jì)的初始概念47
361企業(yè)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)初解48
362成本50
363企業(yè)與成本51

4會(huì)計(jì)進(jìn)化升級(jí)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展55
41從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展55
42通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表看“中國(guó)制造”59
421中國(guó)制造時(shí)代的企業(yè)基本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式60
422中國(guó)制造時(shí)代的企業(yè)代加工運(yùn)營(yíng)模式62
423中國(guó)制造時(shí)代的企業(yè)研發(fā)運(yùn)營(yíng)模式62
424中國(guó)制造時(shí)代的企業(yè)投資投機(jī)運(yùn)營(yíng)模式63
43“去產(chǎn)能，去庫(kù)存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”
（三去一降一補(bǔ)）65
44降成本66
45管理會(huì)計(jì)原理背后的“中國(guó)制造”68
451現(xiàn)象一：中國(guó)企業(yè)“制造”下的硬成本與軟成本69
452現(xiàn)象二：中西方企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表倚重不同70
453現(xiàn)象三：中國(guó)企業(yè)的被杠桿化現(xiàn)實(shí)71

5管理會(huì)計(jì)76
51管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述76
52管理會(huì)計(jì)的成立前提79
53管理會(huì)計(jì)的未來(lái)性與預(yù)見(jiàn)性作用81
54管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)性技巧與工具84
55管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)業(yè)85
551創(chuàng)業(yè)的主觀方面與客觀方面85
552管理會(huì)計(jì)助力創(chuàng)業(yè)87
56管理會(huì)計(jì)與非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)90
561管理會(huì)計(jì)的“動(dòng)作化”理論90
562管理會(huì)計(jì)的營(yíng)利性與非營(yíng)利性運(yùn)用91
57管理會(huì)計(jì)與電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）95
571實(shí)體經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)95
572管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)97
573管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)——舉例說(shuō)明103

6戰(zhàn)略與商業(yè)112
61戰(zhàn)略112
62戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)115
621市場(chǎng)需求116
622市場(chǎng)價(jià)值與增值117
623市場(chǎng)價(jià)值與價(jià)格120
624市場(chǎng)價(jià)值鏈123
625動(dòng)作化成本法與動(dòng)作化管理127

7林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）129
71阿米巴精細(xì)化管理的利與弊129
72林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）130
721林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法使用前提130
722林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法形成的四大理論與學(xué)說(shuō)基礎(chǔ)131
723林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法形成的四大條件133
724林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）的內(nèi)容134
73全球會(huì)計(jì)人的未來(lái)138
74中國(guó)企業(yè)未來(lái)的全球化139

參考文獻(xiàn)141