決策那點(diǎn)事兒

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	吳文學(xué) 著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508689104	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16-6開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。然而想要學(xué)習(xí)其中的知識(shí)，要么是去讀那些高深難懂的管理書(shū)，要么是去聽(tīng)價(jià)格不菲的管理課程，這兩個(gè)途徑都不輕松，而且還未必能找到打開(kāi)高層決策圣殿的鑰匙。《決策那點(diǎn)事兒》對(duì)作者20多年的企業(yè)高級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)管理決策實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)講述主人公方明在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的決策故事，以職場(chǎng)小說(shuō)的形式，用故事化的語(yǔ)言，對(duì)如何在經(jīng)營(yíng)管理決策實(shí)踐中用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，進(jìn)行總結(jié)分析。通過(guò)案例的系統(tǒng)梳理，將高深的決策過(guò)程通俗化，并從案例的研究與總結(jié)中，對(duì)決策中如何應(yīng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的技巧與理論，從實(shí)踐視角進(jìn)行一些創(chuàng)新性的分析與思考，使讀者能在輕松愉快的閱讀中，真正理解如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策的技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　吳文學(xué) 博士，財(cái)政部第一屆、第二屆公開(kāi)選聘管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)投資咨詢(xún)師。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科、碩士畢業(yè)，具有20多年企業(yè)高級(jí)管理人員經(jīng)歷。曾在中國(guó)華夏證券發(fā)行部任項(xiàng)目經(jīng)理，在工業(yè)、商業(yè)和物流業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)任副廠(chǎng)長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職。2000年起，先后在北京市屬?lài)?guó)有大型一級(jí)企業(yè)集團(tuán)北京工美集團(tuán)、北京電子控股公司任副總經(jīng)理，主管財(cái)務(wù)、投資和資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，并兼任上市公司京東方副董事長(zhǎng)、電子城副董事長(zhǎng)。2014年任北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席?，F(xiàn)任沈陽(yáng)市掛職市委常委、副市長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章初出茅廬，莽揭管理漏洞
——發(fā)現(xiàn)福氏工廠(chǎng)材料供應(yīng)中的問(wèn)題

第二章紙上談兵，巧析收支結(jié)構(gòu)
——首飾廠(chǎng)困境調(diào)研與對(duì)策研究

第三章人微言輕，難勝名實(shí)之辨
——工美大廈更名辨析

第四章力排眾議，逆天開(kāi)業(yè)預(yù)測(cè)
——工美大廈重新開(kāi)業(yè)效益預(yù)測(cè)

第五章資金規(guī)劃，渡過(guò)開(kāi)業(yè)難關(guān)
——工美大廈開(kāi)業(yè)資金規(guī)劃

第六章術(shù)中有數(shù)，創(chuàng)新促銷(xiāo)策略
——拉菲公司促銷(xiāo)策略中的經(jīng)濟(jì)分析

第七章線(xiàn)性規(guī)劃，智解排產(chǎn)難題
——拉菲公司排產(chǎn)難題解析

第八章破產(chǎn)在即，巧行重組解圍
——宏華公司重組脫困謀劃

第九章定位之誤，深挖虧損根源
——商業(yè)大廈市場(chǎng)定位之誤

第十章數(shù)據(jù)挖掘，解析商品結(jié)構(gòu)
——商場(chǎng)商品結(jié)構(gòu)分析

第十一章平效分析，研究店內(nèi)布局
——商場(chǎng)店內(nèi)布局分析

第十二章踏破鐵鞋，妙得扭虧策略
——工美大廈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)模式分析與扭虧策略

第十三章百口莫辯，數(shù)析新股申購(gòu)
——新股申購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)解析

第十四章國(guó)際傾軋，解開(kāi)巨虧迷局
——東方公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)分析與巨虧迷局分析

第十五章戰(zhàn)略謀劃，構(gòu)建內(nèi)部報(bào)表
——東興集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表體系構(gòu)建

第十六章績(jī)效優(yōu)先，改革考核體系
——東興集團(tuán)考核體系改革實(shí)踐

第十七章運(yùn)籌帷幄，高效借殼上市
——東興集團(tuán)電子裝備業(yè)務(wù)重組與借殼上市

第十八章數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，踐行科學(xué)決策
——構(gòu)建用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的決策文化

第十九章練就鷹眼，探秘決策技巧
——用數(shù)據(jù)洞察現(xiàn)實(shí)

參考書(shū)目
后記