任正非談華為國際化：以知識產(chǎn)權為武器攻占170個國家

定　價：￥48.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	海天出版社
叢編項：	華為核心競爭力系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550723689	出版時間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	203	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　華為是中國企業(yè)的天之驕子，中國實施“走出去”戰(zhàn)略的成功典范，目前正深刻地改變著世界電信業(yè)的格局。華為如何由上而下徹底貫徹“走出去”戰(zhàn)略？華為如何為應對全球化而迎難而上？華為如何與跨國巨頭在國際市場競爭？華為以怎樣的技術與服務平臺堅持“以客戶為中心”？華為如何平衡民族自尊心與職業(yè)自豪感？外界紛傳的“狼性”開拓精神，華為內(nèi)部如何將之應用到國際市場？《任正非談華為國際化：以知識產(chǎn)權為武器攻占170個國家》一書以任正非30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為國際化的邏輯、華為國際化的路徑、無處不在的國際化、華為國際化的術道法、立足本土，曲線國際化和華為國際化的密碼等6大方面的30多個分點切入，同時有機結合大量來自華為內(nèi)部的經(jīng)典圖標與制度資料，為各位讀者呈現(xiàn)了一本全面、新穎、通俗、實用的華為拓展國際市場的真經(jīng)。

作者簡介

　　周錫冰：中國本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富書坊創(chuàng)始人。 20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設，以及家訓、家風的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領航人。常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業(yè)并出版相關專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。著有：《馬云內(nèi)部講話揭秘》《史玉柱內(nèi)部講話揭秘》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《任正非談華為管理哲學》《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《向格力學專業(yè)化經(jīng)營》《蘋果魔法》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯(lián)網(wǎng)+服務》《互聯(lián)網(wǎng)+時代的危機管理》等財經(jīng)管理專著。先后受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數(shù)十所大學總裁班，以及聯(lián)想、徐工集團、國美集團、格力電器、總裁網(wǎng)等知名企業(yè)，作主題演講抑或撰寫企業(yè)研究案例，深受歡迎。

圖書目錄

第一章　華為國際化的邏輯
第一節(jié) 華為國際化最初的沖動只是想“過冬”
第二節(jié) 走出去就有活下去的機會
第三節(jié) 華為不能有尋求保護的狹隘民族主義心態(tài)
第四節(jié) “國與國之間的競爭就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭”

第二章　華為國際化的路徑
第一節(jié) 華為國際化試驗田—— 香港市場
第二節(jié) 投石問路，拓展俄羅斯市場
第三節(jié) 在非洲這塊“鹽堿地”，深耕尼日利亞市場
第四節(jié) 本土化整合，拓展墨西哥市場
第五節(jié) 緊盯歐洲邊緣運營商，突破歐洲市場
第六節(jié) “曲線入美”，攻堅美國市場

第三章　無處不在的國際化
第一節(jié) 全球研發(fā)，打造全球最頂尖的產(chǎn)品
第二節(jié) 更換企業(yè)標志只是華為國際化的其中一步
第三節(jié) 穿上IBM 的鞋，踏上國際化管理的路
第四節(jié) “去英雄主義”，人才國際化

第四章　華為國際化的術道法
第一節(jié) 敞開心扉，讓世界了解華為真實的想法
第二節(jié) “開闊心胸看世界，世界慢慢都是你的”
第三節(jié) 借船出海，與跨國企業(yè)展開合作

第五章　立足本土，曲線國際化
第一節(jié) “要么發(fā)展下去，要么從地球上消失”
第二節(jié) “立足打造中高端品牌，通過中高端帶動低端的銷售”
第三節(jié) “不走低價格、低質(zhì)量的路，那樣會摧毀我們戰(zhàn)略進攻的力量”

第六章　華為國際化的密碼
第一節(jié) “通過合作取得共贏、分享成功, 實現(xiàn)‘和而不同’”
第二節(jié) 復制中國本土“土狼經(jīng)驗”
第三節(jié) 以客戶為中心，踏平跨文化的鴻溝

參考文獻
后記