轉(zhuǎn)行做HR的必修課

第一章　你為什么愿意轉(zhuǎn)行做HR / 1
自我測試：你適合做HR 工作嗎？ / 4
HR 的“滋味” / 5
HR 能帶來的收獲 / 7
HR 都做什么？ / 8
HR 的六項修煉 / 10
第二章　行政向左，HR 向右 / 13
行政中的HR / 14
從行政到HR 的角色轉(zhuǎn)變 / 15
HR 工作中的行政事務 / 17
平衡服務和專業(yè) / 18
第三章　轉(zhuǎn)行前的準備 / 21
轉(zhuǎn)行前HR 需要學習什么 / 22
敲門磚——HR 資格認證是必備嗎? / 23
拿到證書是目標——準備HR 資格認證考試 / 24
萬事開頭難——先找到一個實踐的機會 / 26
準備個人簡歷——精煉、精準、精彩 / 27
從內(nèi)而外——備戰(zhàn)面試 / 32
轉(zhuǎn)行需要的心態(tài)準備 / 34
軟技能——溝通能力 / 36
人際關系的琢磨 / 38
面對選擇——在企業(yè)的拐角處 / 40
面對挫折 / 41
面對轉(zhuǎn)行的適應 / 43
目 錄CO N T E N T S
第四章　轉(zhuǎn)行HR 痛并快樂著——初級階段 / 45
從助理HR 管理證書到實際工作的運用 / 46
人事助理做什么 / 47
好環(huán)境不可少——面試室的布置 / 50
不怕和陌生人說話——挖角電話如何打 / 51
不得不聊的問題——問敏感性問題有訣竅 / 53
不得不說的善意謊言——拒絕候選人方法和技巧 / 54
不得不談的入職體檢——身體是革命的本錢 / 57
新員工的融入體驗——入職指引 / 59
不是想試就試的時間——試用期的意義 / 63
不可替代的面對面——試用期的關注 / 66
定性與定量——搞定工作總結(jié)不害怕 / 71
想做培訓從培訓主持做起 / 75
培訓的初體驗 / 78
績效管理從收集報表開始——報表收集的藝術 / 88
績效管理需學習績效管理制度 / 89
溝通一致——績效結(jié)果的確認 / 96
薪酬的問題——關注考勤 / 98
員工關系的處理——專業(yè)的力量 / 101
員工離職風波 / 103
員工的調(diào)動 / 106
第五章　轉(zhuǎn)行HR 痛并快樂著——轉(zhuǎn)行進階階段 / 109
HR 的找——校招 / 111
校園招聘和定向培養(yǎng) / 112
招聘的后時代——黏住候選人找方法 / 117
招聘需求的初探 / 123
招聘需求想說找你不容易 / 125
招聘需求的再尋找 / 126
HR 的選 / 129
選人不易，且選且珍惜 / 129
糾結(jié)的用人部門——該出手時就出手 / 133
精準定位和模糊選材 / 135
頻繁跳槽的人就不穩(wěn)定嗎 / 137
互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘渠道——多管齊下 / 141
對于不同類型的崗位該如何選人 / 146
對于勞務派遣公司的選擇 / 149
對于獵頭公司的選擇 / 151
獵頭顧問也要好好選 / 156
選好招聘工作的測評工具 / 157
HR 的寫 / 158
公文寫作是基礎 / 158
工作展示—做得好不如寫得好 / 166
寫招聘文案也是學問 / 170
制度和流程的編寫 / 172
HR 的算 / 187
數(shù)據(jù)分析的那些事兒 / 193
績效指標不難設 / 195
法律法規(guī)做依據(jù)——計算經(jīng)濟補償金 / 196
HR 的談 / 199
無處不在的談判 / 199
產(chǎn)生心動時刻——員工的訪談 / 201
HR 訪談技術 / 204
離職面談 / 208
薪酬談判 / 211
培訓需求的調(diào)查 / 213
HR 的評 / 219
面試評估是藝術 / 220
成為HRBP / 223
做HRBP——勇氣是第一步 / 223
做HRBP——真正把業(yè)務部門的需求放在心上 / 225
做HRBP——解決問題是王道 / 225
HR 雜談 / 227
HR 需要迎合還是配合 / 227
HR 需要親和力還是影響力 / 229
HR 需要得理且饒人 / 231
高效HR 需要有套路 / 233
第六章　轉(zhuǎn)行做HR 工作的未來發(fā)展之路 / 235
橫向發(fā)展——專業(yè)類發(fā)展通道 / 236
縱向發(fā)展——管理類發(fā)展通道 / 237
另一個方向：職業(yè)培訓師 / 240
關于轉(zhuǎn)行做HR 的那些事兒 / 241