IP時(shí)代微商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)寶典

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	楊振榮，李亞，喬海燕著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302488033	出版時(shí)間：	2017-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充分地刺激了獨(dú)立個(gè)體的活力，也讓個(gè)體有了更大的發(fā)展空間，一時(shí)間，個(gè)體從業(yè)者紛紛登上舞臺(tái)，開(kāi)始了自我才能的展示，更有人將自己打造成為獨(dú)特的標(biāo)簽，成為某一類話題或行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和IP。本書(shū)以IP為切入點(diǎn)，對(duì)微商在IP時(shí)代中需要具備的運(yùn)營(yíng)思維、模式、策略、技巧以及工具進(jìn)行全面的剖析與闡述，使微商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更加系統(tǒng)和完善，即從“道”“法”“器”三個(gè)層面開(kāi)展解剖與分析。本書(shū)適用于所有微商從業(yè)者閱讀，從業(yè)者可以根據(jù)本書(shū)介紹的理論與經(jīng)營(yíng)方法改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)策略，使經(jīng)營(yíng)更加系統(tǒng)化，避免在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損失；計(jì)劃從業(yè)者可以根據(jù)本書(shū)介紹的相關(guān)思維模式、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)技巧，從*基礎(chǔ)的體系構(gòu)建開(kāi)始，開(kāi)展自己的微商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一次性建設(shè)好微商運(yùn)營(yíng)體系，使微商經(jīng)營(yíng)之路更加順暢。此外，本書(shū)還適用于微商概念的關(guān)注者、研究者以及眾多電子商務(wù)從業(yè)者，可以幫助他們從“道”“法”“器”三個(gè)層面對(duì)微商進(jìn)行認(rèn)知和了解，掌握微商的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《IP時(shí)代微商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)寶典》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
第1章IP與微商概述1
1.1IP概論2
1.1.1IP的定義2
1.1.2IP的特點(diǎn)2
1.1.3優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)價(jià)值3
1.1.4優(yōu)質(zhì)IP的評(píng)判方法5
1.2微商6
1.2.1微商的定義6
1.2.2微商的發(fā)展歷程8
1.2.3微商的分類11
1.2.4微商的發(fā)展困局13
1.2.5微商發(fā)展的突破點(diǎn)14
1.2.6微商將成為企業(yè)的標(biāo)配15
1.3IP破局微商困境18
1.3.1善借他方優(yōu)質(zhì)IP19
1.3.2打造自我優(yōu)質(zhì)IP20

第2章思維篇21
2.1定位思維22
2.1.1定位理論的誕生22
2.1.2定位的應(yīng)用25IP時(shí)代微商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)寶典目錄//\\\\\\\\2.1.3定位的常用方法27
2.1.4給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位30
2.1.5經(jīng)典的定位實(shí)戰(zhàn)案例31
2.1.6定位理論的代表人物32
2.2IP思維33
2.3品牌思維34
2.4媒體思維38
2.5粉絲思維42
2.6數(shù)據(jù)思維47
2.6.1常用的數(shù)據(jù)分析挖掘方法48
2.6.2大數(shù)據(jù)的其他應(yīng)用51
2.6.3小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集方式55

第3章模式篇57
3.1C2C模式58
3.1.1C2C的定義58
3.1.2C2C模式的盈利模式60
3.1.3收費(fèi)模式的立足點(diǎn)61
3.1.4C2C模式面臨的問(wèn)題62
3.1.5C2C模式的優(yōu)劣勢(shì)64
3.1.6微商的C2C生意經(jīng)67
3.2B2C模式70
3.2.1B2C的定義70
3.2.2B2C模式的優(yōu)劣勢(shì)72
3.2.3微商的B2C生意經(jīng)74
3.3O2O模式75
3.3.1O2O的定義76
3.3.2O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)80
3.3.3O2O模式的改善手段81
3.3.4微商的O2O生意經(jīng)82
3.4適合的才是最好的83

第4章策略篇85
4.1IP策略86
4.1.1自我定位86
4.1.2快速傳播88
4.1.3互動(dòng)，拉近與受眾的關(guān)系91
4.1.4奠定品牌91
4.2品牌策略92
4.2.1定位92
4.2.2品牌設(shè)計(jì)93
4.2.3品牌塑造96
4.3眾籌策略104
4.3.1眾籌的定義105
4.3.2眾籌分類106
4.3.3眾籌的步驟107
4.3.4眾籌的注意事項(xiàng)108
4.4新媒體策略108
4.4.1解讀新媒體109
4.4.2新媒體的優(yōu)勢(shì)111
4.4.3新媒體的劣勢(shì)114
4.4.4新媒體營(yíng)銷案例解讀117
4.5社群策略120
4.5.1社群的定義120
4.5.2社群管理方法121
4.5.3社群價(jià)值觀的打造技巧123
4.5.4社群經(jīng)典案例分享124

第5章平臺(tái)篇127
5.1微信平臺(tái)128
5.1.1用戶群體分析128
5.1.2微信個(gè)人號(hào)130
5.1.3微信公眾平臺(tái)131
5.1.4搭配使用增強(qiáng)效力133
5.2QQ平臺(tái)133
5.2.1用戶群體分析133
5.2.2QQ個(gè)人號(hào)解析134
5.2.3QQ空間解析135
5.2.4QQ公眾號(hào)解析136
5.3新浪微博平臺(tái)136
5.3.1用戶群體分析137
5.3.2平臺(tái)屬性解析137
5.3.3新浪微博的特點(diǎn)139
5.4其他平臺(tái)140
5.4.1陌陌140
5.4.2快手直播141
5.4.3米聊142
5.4.4其他143
5.5適合的才是最好的143
5.5.1篩選步驟與流程143
5.5.2篩選法則與注意事項(xiàng)144

第6章實(shí)戰(zhàn)技巧篇146
6.1產(chǎn)品篩選147
6.1.1產(chǎn)品篩選法則147
6.1.2產(chǎn)品篩選步驟150
6.1.3適合自己的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品151
6.2平臺(tái)賬號(hào)設(shè)置技巧152
6.2.1賬號(hào)基本資料設(shè)置152
6.2.2內(nèi)部頁(yè)面基本設(shè)置158
6.2.3動(dòng)態(tài)發(fā)布基本技巧165
6.3引流167
6.3.1引流渠道167
6.3.2引流步驟與流程169
6.3.3經(jīng)典引流技巧170
6.4交流群管理174
6.4.1交流群組建流程與步驟175
6.4.2交流群管理技巧與注意事項(xiàng)177
6.5文案寫作179
6.5.1文案寫作步驟179
6.5.2文案寫作的技巧與注意事項(xiàng)180
6.6代理招募與管理182
6.6.1代理招募技巧與注意事項(xiàng)182
6.6.2代理招募的步驟186
6.6.3代理管理的技巧187
6.7促單成交192
6.7.1成交技巧192
6.7.2成交步驟196

第7章工具篇200
7.1硬件工具201
7.1.1手機(jī)201
7.1.2平板電腦203
7.1.3拍攝輔助設(shè)備203
7.1.4藍(lán)牙鍵盤205
7.1.5投影儀205
7.1.6其他硬件設(shè)備206
7.2軟件工具207
7.2.1經(jīng)營(yíng)平臺(tái)207
7.2.2圖片優(yōu)化軟件208
7.2.3文字助手210
7.2.4視頻制作軟件210
7.2.5文件傳輸軟件212
7.2.6其他軟件工具214

后記218

參考文獻(xiàn)220