化工行業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教程

第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展/ 1
一、創(chuàng)業(yè)時代傳承創(chuàng)業(yè)精神激發(fā)創(chuàng)新意識1
（一）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1
（二）創(chuàng)新與創(chuàng)新思維3
（三）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系4
二、掌握創(chuàng)業(yè)知識，明確創(chuàng)業(yè)價值6
（一）創(chuàng)業(yè)的概念和內(nèi)涵6
（二）創(chuàng)業(yè)的要素和類型6
（三）創(chuàng)業(yè)的過程與階段8
三、我國創(chuàng)業(yè)的浪潮9
（一）創(chuàng)業(yè)中國的大背景9
（二）創(chuàng)業(yè)中國的新春天10
四、大化工行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)11
（一）大化工行業(yè)的挑戰(zhàn)12
（二）未來十年化工行業(yè)面臨的新機遇12
（三）化工行業(yè)中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)13
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神與個人職業(yè)發(fā)展13
（一）創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求13
（二）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)15
（三）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展17
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊/ 20
一、創(chuàng)業(yè)者20
（一）創(chuàng)業(yè)者的定義20
（二）創(chuàng)業(yè)者的特點22
（三）創(chuàng)業(yè)動機25
（四）領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)26
（五）領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃29
二、創(chuàng)業(yè)團隊30
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵30
（二）創(chuàng)業(yè)團隊的組建33
（三）創(chuàng)業(yè)團隊的管理策略36
（四）創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)設(shè)計38
第三章 創(chuàng)業(yè)市場/ 41
一、創(chuàng)業(yè)市場確定41
（一）市場細分41
（二）目標市場選擇44
二、創(chuàng)業(yè)市場競爭47
（一）市場競爭分析47
（二）市場競爭策略48
（三）以大化工行業(yè)為例的競爭案例50
三、創(chuàng)業(yè)市場營銷52
（一）產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷52
（二）顧客導(dǎo)向的營銷53
四、創(chuàng)業(yè)市場調(diào)查54
（一）市場調(diào)查的含義和作用54
（二）市場調(diào)查的內(nèi)容55
（三）市場調(diào)查的步驟56
（四）調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與整理58
第四章 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會/ 60
一、創(chuàng)業(yè)機會識別60
（一）創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會60
（二）創(chuàng)業(yè)機會的來源與作用61
（三）創(chuàng)業(yè)機會識別的關(guān)鍵要素63
（四）有助于創(chuàng)業(yè)機會識別的因素64
（五）大化工行業(yè)的機遇識別65
二、創(chuàng)業(yè)機會評價67
（一）創(chuàng)業(yè)機會評價的策略67
（二）創(chuàng)業(yè)機會評估的方法67
（三）創(chuàng)業(yè)機會評價的標準70
三、創(chuàng)業(yè)項目前景分析71
（一）創(chuàng)業(yè)項目前景與商機的關(guān)系71
（二）創(chuàng)業(yè)項目前景分析的作用73
（三）預(yù)測創(chuàng)業(yè)項目的價值和潛力77
（四）創(chuàng)業(yè)項目前景分析的方法和實施82
第五章 整合創(chuàng)業(yè)資源/ 85
一、創(chuàng)業(yè)資源概述85
（一）創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵85
（二）創(chuàng)業(yè)資源的類型86
（三）大化工行業(yè)創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同92
二、創(chuàng)業(yè)資源整合93
（一）創(chuàng)業(yè)資源整合的概念94
（二）創(chuàng)業(yè)資源整合的意義96
（三）創(chuàng)業(yè)資源整合的原則97
（四）創(chuàng)業(yè)資源整合的路徑99
（五）創(chuàng)業(yè)資源整合的方法101
三、創(chuàng)業(yè)融資103
（一）創(chuàng)業(yè)融資的難度104
（二）創(chuàng)業(yè)啟動資金預(yù)測107
（三）創(chuàng)業(yè)融資方式110
第六章 正視創(chuàng)業(yè)風險/ 113
一、創(chuàng)業(yè)風險的類型和特點113
（一）創(chuàng)業(yè)風險的概念113
（二）創(chuàng)業(yè)風險與創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)系114
（三）創(chuàng)業(yè)風險與創(chuàng)業(yè)資源的關(guān)系116
（四）創(chuàng)業(yè)風險的分類和特征119
二、創(chuàng)業(yè)風險的防控121
（一）創(chuàng)業(yè)風險的識別與防控121
（二）創(chuàng)業(yè)風險的應(yīng)對策略122
三、創(chuàng)業(yè)項目風險評估124
（一）創(chuàng)業(yè)項目風險評估的定義124
（二）創(chuàng)業(yè)項目風險評估的特征125
（三）創(chuàng)業(yè)項目風險評估的種類127
（四）創(chuàng)業(yè)項目風險防范的對策129
（五）創(chuàng)業(yè)項目風險評估的方法與途徑131
（六）創(chuàng)業(yè)項目風險評估的程序132
第七章 完善創(chuàng)業(yè)計劃書/ 135
一、創(chuàng)業(yè)計劃書概述135
（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的概念135
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的作用135
（三）創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)籌劃的區(qū)別136
二、創(chuàng)業(yè)計劃的編寫要求和主要內(nèi)容137
（一）創(chuàng)業(yè)計劃書基礎(chǔ)要素137
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的一般大綱138
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫139
（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則139
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧140
（三）創(chuàng)業(yè)計劃書的展示141
（四）創(chuàng)業(yè)項目可行性分析142
（五）創(chuàng)業(yè)計劃書的評價要點143
第八章 新企業(yè)的成立與生存管理/ 145
一、新企業(yè)的成立145
（一）當代企業(yè)組織形式的選擇145
（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的市場現(xiàn)狀147
（三）新企業(yè)該如何定位148
（四）新企業(yè)注冊的一般流程150
（五）化工企業(yè)特殊作業(yè)審批流程152
（六）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的法律問題154
（七）新企業(yè)的社會認同155
二、新企業(yè)的生存管理156
（一）新企業(yè)發(fā)展的階段及特殊性156
（二）新企業(yè)成長的驅(qū)動因素分析158
（三）新企業(yè)的管理技巧與策略159
（四）新企業(yè)發(fā)展的風險分析與控制160
（五）新企業(yè)的社會責任162
附錄/ 163
附錄一 創(chuàng)業(yè)計劃書格式1（適用于科技生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)項目）163
附錄二 創(chuàng)業(yè)計劃書格式2（適用于服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項目）165
附錄三 銀裝納米科技有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書（本作品為北京市2016年創(chuàng)青春大賽銀獎作品）167
參考文獻/ 187