定責 定崗 定編 定員 定額 定薪（第2版）

第1章　六定與人力資源管理1
1．1　六定3
1．1．1　定責3
1．1．2　定崗3
1．1．3　定編4
1．1．4　定員4
1．1．5　定額4
1．1．6　定薪4
1．2　六定與崗位管理體系5
1．2．1　六定與組織結構設計和變革5
1．2．2　六定與部門設置和整合6
1．2．3　六定與崗位分析、崗位再設計和崗位評價6
1．3　六定與企業(yè)人力資源管理7
1．3．1　定責與人力資源管理7
1．3．2　定崗與人力資源管理8
1．3．3　定編與人力資源管理9
1．3．4　定員與人力資源管理9
1．3．5　定額與人力資源管理10
1．3．6　定薪與人力資源管理11
第2章　企業(yè)組織結構設計13
2．1　組織目標設計15
2．1．1　組織目標設定16
2．1．2　組織目標分解19
2．2　組織結構設計21
2．2．1　組織結構設計方法21
2．2．2　組織結構設計步驟22
2．2．3　組織結構設計模型25
2．3　組織結構設計范本31
2．3．1　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結構31
2．3．2　房地產(chǎn)企業(yè)組織結構33
2．3．3　軟件開發(fā)公司組織結構33
2．3．4　電商公司組織結構34
2．3．5　物流公司組織結構35
2．3．6　互聯(lián)網(wǎng)金融公司組織結構35
第3章　部門結構設計與職能分解37
3．1　部門結構模式選擇39
3．1．1　以任務為中心的部門組織結構39
3．1．2　以成果為中心的部門組織結構39
3．1．3　以關系為中心的部門組織結構40
3．2　部門設置與整合41
3．2．1　部門設置與整合的八項原則41
3．2．2　部門設置與整合的七個步驟42
3．2．3　部門設置與整合的五種方法43
3．2．4　部門設置與整合應注意的問題44
3．3　部門職能分解設計45
3．3．1　部門職能分解關鍵點45
3．3．2　部門職能分解的步驟46
3．3．3　部門職能分解應注意的問題49
3．4　部門結構和職能分解示范50
3．4．1　生產(chǎn)部組織結構及職能分解50
3．4．2　技術部組織結構及職能分解53
3．4．3　網(wǎng)銷部組織結構及職能分解54
3．4．4　倉儲部組織結構及職能分解55
3．4．5　項目部組織結構及職能分解58
第4章　定責65
4．1　關于定責67
4．1．1　定責的內容67
4．1．2　定責的作用69
4．1．3　定責的原則69
4．1．4　定責的方法與步驟70
4．1．5　定責的注意事項74
4．2　部門定責76
4．2．1　部門責任構成76
4．2．2　部門責任描述77
4．2．3　部門職責模板79
4．2．4　部門定責的注意事項79
4．2．5　部門職責范例80
4．3　崗位定責82
4．3．1　崗位責任構成82
4．3．2　崗位責任描述82
4．3．3　崗位職責模板86
4．3．4　崗位定責注意事項87
4．4　 職責示例90
4．4．1　招聘主管崗位職責90
4．4．2　App開發(fā)工程師崗位職責90
4．4．3　數(shù)據(jù)分析師崗位職責91
4．4．4　業(yè)務拓展經(jīng)理崗位職責91
4．4．5　網(wǎng)店客服崗位職責92
4．4．6　網(wǎng)絡工程師崗位職責92
第5章　定崗93
5．1　關于定崗95
5．1．1　崗位的分類95
5．1．2　確定崗位名稱98
5．1．3　明確崗位類別100
5．1．4　定崗的原則102
5．1．5　定崗的依據(jù)103
5．2　定崗的方法103
5．2．1　組織分析法103
5．2．2　關鍵使命法106
5．2．3　流程優(yōu)化法106
5．2．4　標桿對照法108
5．3　定崗的操作108
5．3．1　定崗申請表108
5．3．2　定崗的流程109
5．3．3　定崗的方案110
5．4　部門定崗設計范例116
5．4．1　技術部崗位設置圖116
5．4．2　研發(fā)部崗位設置圖116
5．4．3　財務部崗位設置圖117
5．4．4　營銷部崗位設置圖117
5．4．5　行政部崗位設置圖118
5．4．6　風控部崗位設置圖118
5．4．7　人力資源管理部崗位設置圖119
第6章　定編121
6．1　有關定編123
6．1．1　定編的原則123
6．1．2　定編的依據(jù)124
6．1．3　定編的特點126
6．1．4　定編的影響因素127
6．1．5　定編的注意事項129
6．2　定編的方法130
6．2．1　勞動效率定編法130
6．2．2　業(yè)務數(shù)據(jù)分析法132
6．2．3　行業(yè)比較分析法132
6．2．4　職責業(yè)務分工法133
6．2．5　預算控制法134
6．2．6　業(yè)務流程分析法135
6．2．7　專家訪談法136
6．3　定編的操作137
6．3．1　定編的流程137
6．3．2　部門編制表143
6．3．3　定編匯總表144
6．4　企業(yè)定編方案設計145
6．4．1　某企業(yè)車間定編方案145
6．4．2　某酒店餐廳定編方案149
第7章　定員153
7．1　企業(yè)定員需要考慮的因素155
7．1．1　定員須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)155
7．1．2　定員須以精簡、高效、節(jié)約為目標155
7．1．3　各類人員的比例關系要協(xié)調155
7．1．4　定員要做到人盡其才、人事相宜156
7．1．5　創(chuàng)造貫徹定員標準的良好環(huán)境156
7．1．6　企業(yè)定員標準應適時修訂157
7．2　企業(yè)定員的七種方法157
7．2．1　按設備定員157
7．2．2　按崗位定員158
7．2．3　按比例定員160
7．2．4　零基定員法160
7．2．5　按勞動效率定員161
7．2．6　按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員162
7．2．7　運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員162
7．3　定員標準范例163
7．3．1　園林綠化企業(yè)人員定員標準163
7．3．2　煤礦企業(yè)勞動定員標準164
第8章　定額167
8．1　有關定額169
8．1．1　定額的標準169
8．1．2　定額的種類170
8．1．3　定額的作用171
8．1．4　定額的管理172
8．1．5　行業(yè)定額172
8．1．6　定額的注意事項173
8．1．7　定額與定員的區(qū)別174
8．2　定額的制定方法174
8．2．1　經(jīng)驗估算法174
8．2．2　統(tǒng)計分析法175
8．2．3　比較類推法176
8．2．4　技術測定法177
8．2．5　秒表測時法178
8．2．6　工作日寫實法180
8．2．7　工時抽樣法183
8．2．8　時間系數(shù)法184
8．2．9　回歸分析法185
8．2．10　熟練曲線分析法186
8．2．11　工時評定法188
8．3　定額的操作190
8．3．1　勞動定額管理流程190
8．3．2　勞動定額管理制度191
8．3．3　庫存定額管理辦法193
8．3．4　物資消耗定額管理辦法195
8．3．5　物資儲備定額管理辦法197
8．3．6　費用定額管理辦法198
第9章　定薪201
9．1　薪酬調查203
9．1．1　外部薪酬市場調查203
9．1．2　員工薪酬滿意度調查205
9．1．3　薪酬市場調查的步驟206
9．1．4　薪酬滿意度調查表的設計215
〖HJ3．3mm〗9．2　崗位評價216
9．2．1　崗位評價的方法217
9．2．2　崗位評價的步驟221
9．2．3　崗位評價的工具221
9．2．4　崗位評價的范例225
9．3　以崗定薪228
9．3．1　崗位等級工資制229
9．3．2　崗位薪點工資制230
9．4　薪酬制度設計232
9．4．1　新入職員工定薪辦法232
9．4．2　銷售人員薪酬管理細則233
9．4．3　網(wǎng)店客服薪酬實施辦法236
9．4．4　研發(fā)人員薪酬管理辦法238
9．4．5　工程項目部薪酬管理辦法242
第10章　崗位體系診斷與調整245
10．1　崗位體系診斷247
10．1．1　崗位異動的征兆247
10．1．2　崗位異動的表現(xiàn)249
10．1．3　崗位體系診斷的程序250
10．1．4　崗位體系診斷的方法251
10．1．5　崗位體系診斷實務操作案例255
10．2　六定與崗位調整程序和方法260
10．2．1　六定與崗位調整的關系260
10．2．2　崗位調整的內容260
10．2．3　崗位調整的原則261
10．2．4　崗位調整的程序264
10．2．5　崗位調整的方法266
10．2．6　崗位調整實務操作案例269