工程項(xiàng)目施工安全精益管理理論和實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	袁太平著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	>工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理 >建筑 >建筑施工與監(jiān)理

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ISBN：	9787516415825	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目施工安全精益管理的實(shí)際操作，主要是為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學(xué)指引，可以助力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全精益管理，具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。本書共13章，包括概論，精益安全管理，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的精細(xì)化管理，構(gòu)建完備的工程項(xiàng)目安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)開展班組安全活動(dòng)，特色安全文化創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，嚴(yán)格承包商管理，安全事故防范、緊急救援及事故調(diào)查處理，展望等內(nèi)容。本書還注重強(qiáng)調(diào)了安全目標(biāo)、制度標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、承諾、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

作者簡(jiǎn)介

　　袁太平，國際IPMP項(xiàng)目經(jīng)理，國家注冊(cè)安全工程師。長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目施工安全管理和研究工作，負(fù)責(zé)主持制定多項(xiàng)企業(yè)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。歷任某局規(guī)劃建設(shè)部門負(fù)責(zé)人（期間曾兼任某實(shí)業(yè)總公司常務(wù)副總經(jīng)理）；某世界500強(qiáng)企業(yè)省級(jí)公司工程建設(shè)部主任助理、主管；某世界500強(qiáng)企業(yè)總公司總部基建部主管。發(fā)表論文16篇。

圖書目錄

第一章　概論
第一節(jié)　安全的定義
第二節(jié)　安全生產(chǎn)管理的基本原理
第三節(jié)　安全生產(chǎn)管理經(jīng)典法則、定律及啟示
第二章　精益安全管理
第一節(jié)　安全管理的發(fā)展歷程
第二節(jié)　精益管理的起源
第三節(jié)　精益管理的內(nèi)涵
第四節(jié)　精益安全管理的提出
第五節(jié)　推進(jìn)精益安全管理需關(guān)注的主要問題
第六節(jié)　精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別
第三章　實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的精益化管理
第一節(jié)　安全目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
第二節(jié)　制定合理可行的安全目標(biāo)
第三節(jié)　安全目標(biāo)的實(shí)施
第四節(jié)　安全目標(biāo)管理的工作要點(diǎn)
第四章　構(gòu)建完備的工程項(xiàng)目安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)　企業(yè)為什么要制定安全生產(chǎn)管理制度
第二節(jié)　企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)文件框架
第三節(jié)　一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單
第四節(jié)　工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單
第五章　建立有效的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一節(jié)　構(gòu)建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié)　建立有效的安全管理責(zé)任體系
第三節(jié)　建立縱橫覆蓋的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四節(jié)　建立健全安全生產(chǎn)委員會(huì)
第五節(jié)　簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
第六節(jié)　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核
第七節(jié)　定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
第八節(jié)　保障安全生產(chǎn)基本投入
第六章　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)　安全檢查的基本要求
第二節(jié)　安全檢查的組織實(shí)施
第三節(jié)　安全檢查與改進(jìn)
第四節(jié)　月度安全會(huì)議
第七章　推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
第一節(jié)　安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的起源
第二節(jié)　典型安全生產(chǎn)管理體系介紹
第三節(jié)　為什么要推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
第四節(jié)　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展方向
第八章　開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的釋義及內(nèi)涵
第二節(jié)　推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
第三節(jié)　推行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第九章　開展班組施工安全精益管理活動(dòng)
第一節(jié)　班組安全管理存在的主要問題
第二節(jié)　如何組織好班組“安全活動(dòng)”
第三節(jié)　班組安全管理應(yīng)在“實(shí)、活、新”上下功夫
第四節(jié)　在現(xiàn)場(chǎng)班組推廣“先進(jìn)安全管理法”的應(yīng)用
第五節(jié)　開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)安全生產(chǎn)班組”“標(biāo)桿班組”
“星級(jí)班組”等活動(dòng)
第十章　特色安全文化創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
第一節(jié)　安全文化的起源和定義
第二節(jié)　各國各行業(yè)安全文化發(fā)展簡(jiǎn)況
第三節(jié)　我國安全文化的發(fā)展歷程
第四節(jié)　安全文化的建設(shè)與推進(jìn)
第五節(jié)　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　嚴(yán)格承包商安全管理
第一節(jié)　做好承包商安全管理是法律、法規(guī)的嚴(yán)格要求
第二節(jié)　承包商安全管理存在的主要難題
第三節(jié)　承包商安全管理的要點(diǎn)
第四節(jié)　加強(qiáng)承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防范、緊急救援及事故調(diào)查處理
第一節(jié)　事故致因理論
第二節(jié)　安全事故預(yù)防對(duì)策
第三節(jié)　安全事故預(yù)防的三大基本措施
第四節(jié)　突發(fā)事件應(yīng)急管理
第五節(jié)　安全事故調(diào)查處理
第十三章　展望
后記
參考文獻(xiàn)