大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程（慕課版 雙色版）

目錄第一章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)1第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策支持2一、大學(xué)生開展自主創(chuàng)業(yè)的意義2二、國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策6三、部分省市關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策9四、部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)的基本情況11第二節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)12一、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)生存之本12二、激發(fā)創(chuàng)新意識14三、訓(xùn)練創(chuàng)新思維15四、提升創(chuàng)新能力19五、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)20六、創(chuàng)業(yè)的過程21第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與自我認識23一、自我剖析23二、找準目標并拉近距離24三、獲得良好的人脈關(guān)系25四、做好創(chuàng)業(yè)前的心理準備25第四節(jié)創(chuàng)業(yè)對職業(yè)生涯發(fā)展的影響27一、創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系27二、創(chuàng)業(yè)對個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的意義和作用28第五節(jié)評估與分析30第二章創(chuàng)業(yè)機會33第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別34一、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會34二、創(chuàng)業(yè)機會的特征和類型36三、創(chuàng)業(yè)機會的來源37四、影響機會識別的關(guān)鍵因素39第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的把握42一、創(chuàng)業(yè)時機的把握42二、創(chuàng)業(yè)機會的選擇44第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的評價47一、定性評價方法47二、定量評價方法48第四節(jié)評估與分析50第三章創(chuàng)業(yè)模式54第一節(jié)商業(yè)模式55一、商業(yè)模式的概念56二、商業(yè)模式的要素58三、成功商業(yè)模式的特征59四、商業(yè)模式與創(chuàng)新60第二節(jié)創(chuàng)業(yè)模式61一、常見的創(chuàng)業(yè)模式61二、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域69第三節(jié)評估與分析70第四章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊72第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者73一、創(chuàng)業(yè)者的類型73二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力76三、創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的條件和能力78四、影響創(chuàng)業(yè)成功的心理障礙82第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊84一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念與類型84二、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析85三、創(chuàng)業(yè)團隊的組建87四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理89第三節(jié)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者91一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為策略91二、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力92三、領(lǐng)導(dǎo)者概念的發(fā)展階段92第四節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任與分工合作92一、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任93二、創(chuàng)業(yè)團隊的分工合作93第五節(jié)評估與分析95第五章創(chuàng)業(yè)計劃98第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查99一、市場調(diào)查的含義99二、市場調(diào)查的內(nèi)容99三、市場調(diào)查的方法101第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思105一、了解你的顧客105二、了解你的競爭對手108第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計劃書110一、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用110二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容110三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟113第四節(jié)評估與分析115第六章創(chuàng)業(yè)融資118第一節(jié)創(chuàng)業(yè)融資的產(chǎn)生原因及條件119一、創(chuàng)業(yè)融資的產(chǎn)生原因119二、創(chuàng)業(yè)融資的基本條件120第二節(jié)債券融資121一、向家人及親戚朋友借款121二、銀行貸款121三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款124第三節(jié)股權(quán)融資125一、創(chuàng)業(yè)資本融資125二、天使融資130三、私募股權(quán)投資132第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的十大問題134一、廉價出售你的技術(shù)或創(chuàng)意134二、花別人的錢，圓自己的夢134三、沒有完善的融資戰(zhàn)略設(shè)計134四、缺少對融資方案的比較性選擇135五、過度包裝或不包裝135六、缺乏資金規(guī)劃和融資準備136七、缺少必要的融資知識136八、盲目對外出具融資擔(dān)保函136九、盲目擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)136十、融資缺乏信用136第五節(jié)評估與分析137第七章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設(shè)立138第一節(jié)創(chuàng)辦企業(yè)前的準備139一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型139二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式的選擇142三、選擇企業(yè)組織形式需考慮的因素143第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程143一、企業(yè)名稱預(yù)先核準登記144二、申請驗資出具驗資報告145三、登記營業(yè)執(zhí)照145四、刻制印章151五、領(lǐng)取組織機構(gòu)代碼證151六、辦理稅務(wù)登記151七、開立企業(yè)銀行賬戶153第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理154一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的原理與方法154二、基礎(chǔ)管理與人力資源管理157三、創(chuàng)業(yè)初期營銷管理159四、創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理164五、創(chuàng)業(yè)初期顧客管理170第四節(jié)評估與分析173第八章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范175第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的概述176一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險176二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征177三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型178四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別180第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險181一、創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險181二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險183三、創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險185第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施187一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識187二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的外部防范措施189三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部防范措施191第四節(jié)評估與分析193第九章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例剖析195第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗196一、選擇適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目196二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功方法與案例197第二節(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)201一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因202二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例評析203第三節(jié)評估與分析208參考文獻211