項目管理理論與實務(wù)

前言
第1章　項目管理的概念 1
本章的內(nèi)容 1
1.1　什么是項目 1
1.2　項目生命周期 7
1.3　項目管理及其過程 9
1.4　大型項目管理 14
1.5　項目管理系統(tǒng) 14
復(fù)習(xí)思考題 15
第2章　項目整合管理 16
本章的內(nèi)容 16
2.1　項目整合管理概述 16
2.2　制定項目章程 18
2.3　項目管理計劃編制 21
2.4　項目實施與管理 24
2.5　項目整體監(jiān)控 26
2.6　項目整體變更控制 28
2.7　結(jié)束項目 30
復(fù)習(xí)思考題 31
樣例與模板 32
第3章　項目范圍管理 36
本章的內(nèi)容 36
3.1　項目范圍管理概述 36
3.2　項目范圍規(guī)劃 37
3.3　項目需求收集 39
3.4　項目范圍定義 42
3.5　項目范圍分解 44
3.6　確認項目范圍 51
3.7　項目范圍控制 52
復(fù)習(xí)思考題 54
樣例與模板 56
第4章　項目干系人管理 61
本章的內(nèi)容 61
4.1　干系人的概念 61
4.2　干系人管理過程分析 62
4.3　干系人識別 62
4.4　規(guī)劃干系人管理 65
4.5　管理干系人參與 67
4.6　控制干系人參與 69
復(fù)習(xí)思考題 72
樣例與模板 74
第5章　項目人力資源管理 77
本章的內(nèi)容 77
5.1　項目人力資源管理概述 77
5.2　項目組織規(guī)劃的編制 78
5.3　項目團隊的組建 86
5.4　項目團隊的建設(shè) 88
復(fù)習(xí)思考題 93
樣例與模板 94
第6章　項目時間管理 96
本章的內(nèi)容 96
6.1　項目時間管理概述 96
6.2　項目活動分解和排序 97
6.3　項目活動資源估算 98
6.4　網(wǎng)絡(luò)圖 99
6.5　項目活動持續(xù)時間估算 104
6.6　項目進度計劃編制 110
6.7　流水節(jié)拍計算 116
6.8　項目進度控制 127
復(fù)習(xí)思考題 130
樣例與模板 133
第7章　項目采購與合同管理 134
本章的內(nèi)容 134
7.1　項目采購管理概述 134
7.2　項目采購和采購計劃管理 136
7.3　項目采購中的合同 141
7.4　項目采購管理的主要內(nèi)容 143
7.5　項目采購管理的技術(shù)與基本方法 144
復(fù)習(xí)思考題 149
第8章　項目溝通管理 152
本章的內(nèi)容 152
8.1　項目溝通管理概述 152
8.2　有效溝通 158
8.3　溝通管理分析 162
復(fù)習(xí)思考題 167
第9章　項目質(zhì)量管理 169
本章的內(nèi)容 169
9.1　項目質(zhì)量管理概述 169
9.2　項目質(zhì)量規(guī)劃 171
9.3　項目質(zhì)量保證 175
9.4　項目質(zhì)量控制 178
復(fù)習(xí)思考題 194
樣例與模板 195
第10章　項目風險管理 198
本章的內(nèi)容 198
10.1　項目風險管理概述 198
10.2　項目風險管理規(guī)劃 202
10.3　項目風險識別 205
10.4　項目風險評價 209
10.5　制定項目風險應(yīng)對策略 214
10.6　項目風險控制 219
復(fù)習(xí)思考題 220
樣例與模板 221
第11章　項目成本管理 225
本章的內(nèi)容 225
11.1　項目成本管理概述 225
11.2　項目資源規(guī)劃 225
11.3　項目成本預(yù)算 227
11.4　項目成本控制 230
11.5　掙值分析法 230
復(fù)習(xí)思考題 234
樣例與模板 236
第12章　Project 2010的使用 241
本章的內(nèi)容 241
12.1　Project 2010的八圖八表 241
12.2　設(shè)置項目信息 249
12.3　各個工作包日歷的設(shè)定 255
12.4　項目工序的輸入與工期的計算 261
12.5　項目成本的輸入 269
12.6　項目的跟蹤 272
12.7　文檔的加密與另存為其他格式 279
第13章　項目經(jīng)理的相關(guān)認證 282
本章的內(nèi)容 282
13.1　PMP認證 282
13.2　IPMP 284
13.3　建造師 288
13.4　CPMP 289
13.5　系統(tǒng)集成項目管理師、工程師 291
復(fù)習(xí)思考題 292
復(fù)習(xí)思考題參考答案 295
參考文獻 312