股權設計戰(zhàn)略與股權激勵實務指引

定　價：￥48.00

作　者：	宋桂明著
出版社：	浙江工商大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787517823001	出版時間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《股權設計戰(zhàn)略與股權激勵實務指引》分為兩個模塊，前一模塊是對股權設計之道進行經(jīng)驗性的總結與分享，后一模塊著重對股權激勵進行分析與實戰(zhàn)研討。對一家企業(yè)而言，一般不可避談三個方面——創(chuàng)始人、資本、員工。因此，筆者將股權設計分為三個方面，即針對創(chuàng)始團隊和創(chuàng)始人之間的創(chuàng)始股東股權設計，針對創(chuàng)業(yè)公司和投資人股東之間的股權融資方案設計，以及針對公司與公司員工的股權激勵方案設計。這三個方面因為所涉及的主體不同，所以在相應的關注點和條款的設計上均有差異。結合實戰(zhàn)經(jīng)驗，筆者總結出了“股權設計三步法”這一設計思路，其目的就是讓客戶判斷什么樣的股權設計方案是完整的、安全的、可行的。另外，《股權設計戰(zhàn)略與股權激勵實務指引》的最后部分附有股權激勵相關文書，以及與股權設計和股權激勵相關的法律法規(guī)及文件列表，希望能為讀者提供好的幫助。

作者簡介

　　宋桂明，律師，浙江三道律師事務所主任，首席合伙人，專注于公司股權設計、企業(yè)并購和公司治理等領域，有十年以上的風險管理和訴訟經(jīng)驗；擔任杭州市拱墅區(qū)第五屆政協(xié)委員、杭州市律師協(xié)會庭審技能專業(yè)委員會副主任、浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心研究員、杭州市中小企業(yè)服務中心等政府服務機構創(chuàng)業(yè)導師。其用法律的思維解決管理問題，用管理的方法解決法律問題的專業(yè)風格獲得了客戶的高度認可；所授的“企業(yè)股權的頂層設計與編程”等課程被+企業(yè)家廣泛推崇，奉為經(jīng)典；獨創(chuàng)股權設計三步法。讓企業(yè)家輕松打通股權設計的“任督二脈”。

圖書目錄

第一編股權設計戰(zhàn)略
第一章公司與股權
第一節(jié) 什么是企業(yè)法人
第二節(jié) 什么是股權、股份和股東權利
第二章股權設計是一個關于規(guī)則的故事
第一節(jié) 股權設計的必要性
第二節(jié) 創(chuàng)始人股權設計
第三節(jié) 投資人股權設計
第四節(jié) 員工股權激勵設計
第三章股權結構與公司治理結構設計
第一節(jié) 股權結構的衡量指標
第二節(jié) 分散型股權結構及其治理方式
第三節(jié) 控制型股權結構及其治理方式
第四節(jié) 博弈型股權結構及其治理方式
第四章股權設計三步法
第一節(jié) 股權設計的三個基本點
第二節(jié) 股權設計的兩條思路
第三節(jié) 股權設計的一個核心
第五章股權布局動態(tài)規(guī)劃
第一節(jié) 股權的動態(tài)調(diào)整的原因
第二節(jié) 股權的動態(tài)調(diào)整的類別
第三節(jié) 股權的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴
第六章持股平臺設計與多級股權架構
第一節(jié) 持股平臺在股權設計中的優(yōu)勢與弊端
第二節(jié) 持股平臺的選擇
第七章股權設計的載體
第一節(jié) 股東協(xié)議
第二節(jié) 公司章程
第三節(jié) 兩者選擇
第二編股權激勵實務指引
第八章股權激勵概況
第一節(jié) 股權激勵的前世今生
第二節(jié) 股權激勵的基本理論
第三節(jié) 股權激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質(zhì)
第四節(jié) 股權激勵的實施原則
第五節(jié) 股權激勵成功的關鍵因素
第九章股權激勵方案解析
第一節(jié) 激勵目的的選擇
第二節(jié) 激勵模式的選擇
第三節(jié) 激勵對象的甄別
第四節(jié) 股權激勵數(shù)量的確定
第五節(jié) 股權激勵價格的確定
第六節(jié) 激勵股權及其購買資金來源的確定
第七節(jié) 股權激勵時間的確定
第八節(jié) 股權激勵條件的確定
第九節(jié) 股權激勵機制的確定
第十章股權激勵實戰(zhàn)體系
第一節(jié) 股權激勵的實戰(zhàn)思想體系
第二節(jié) 股權激勵的盡職調(diào)查實施基礎
第三節(jié) 股權激勵的流程體系
附錄股權激勵文書體系
附錄與股權設計和股權激勵相關的法律法規(guī)及文件列表
參考文獻