創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教程

第1篇 創(chuàng) 新 篇第1章 創(chuàng)新與財富 31.1 創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長 81.2 制度創(chuàng)新與經(jīng)濟增長 121.3 企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級 19課程思考 21第2章 創(chuàng)新者的素質(zhì) 222.1 創(chuàng)新者的勝任力 222.2 創(chuàng)新者的勝任力結(jié)構(gòu) 232.3 創(chuàng)新者的勝任力特征 26課程思考 29第3章 創(chuàng)新的類型、過程、模式 303.1 創(chuàng)新的概念 303.2 創(chuàng)新的類型 323.3 創(chuàng)新的模式 453.4 創(chuàng)新的過程 47課程思考 48第4章 TRIZ創(chuàng)新方法 494.1 創(chuàng)新方法概述 494.2 問題及求解 494.3 TRIZ及其體系結(jié)構(gòu) 534.4 沖突解決原理 554.5 TRIZ在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用 68課程思考 71 第5章 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新驅(qū)動型創(chuàng)業(yè) 725.1 創(chuàng)新者的腦 725.2 創(chuàng)新者的思維特征 745.3 創(chuàng)新驅(qū)動型的創(chuàng)業(yè) 76課程思考 77第2篇 創(chuàng) 業(yè) 篇第6章 創(chuàng)業(yè)者品質(zhì) 816.1 創(chuàng)業(yè)者心理 816.2 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) 866.3 創(chuàng)業(yè)者測評 906.4 創(chuàng)業(yè)者品質(zhì) 936.5 企業(yè)家精神 95課程思考 97第7章 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目選擇 987.1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會識別 987.2 創(chuàng)業(yè)機會評價 1067.3 創(chuàng)業(yè)項目分析 1107.4 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 1187.5 創(chuàng)業(yè)項目選擇 123課程思考 127第8章 初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 1288.1 初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的流程 1288.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的思路、模式和途徑 1358.3 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 1418.4 初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品的市場策略 144課程思考 148第9章 初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 1499.1 關(guān)注商業(yè)模式——生存與發(fā)展 1499.2 商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 1519.3 商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1559.4 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解 158 9.5 商業(yè)模式的類型 1639.6 設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法 165課程思考 170第10章 初創(chuàng)企業(yè)團隊建設(shè)創(chuàng)新 17110.1 創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 17110.2 創(chuàng)業(yè)團隊的組成原則 17310.3 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 17410.4 組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響 17610.5 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略 17810.6 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略 18110.7 創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任 182第11章 市場創(chuàng)新 18511.1 市場創(chuàng)新的基本概念與主要意義 18511.2 市場創(chuàng)新制度及其戰(zhàn)略選擇 18711.3 市場創(chuàng)新域及其維度組合與選擇 18911.4 市場創(chuàng)新與市場發(fā)展趨勢分析 19111.5 市場創(chuàng)新源及其開發(fā)與利用 19311.6 市場創(chuàng)新阻與市場創(chuàng)新險分析 19511.7 市場創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 197課程思考 199第12章 創(chuàng)業(yè)項目（企業(yè)）價值評估與融資創(chuàng)新 20012.1 創(chuàng)業(yè)項目價值評估 20012.2 創(chuàng)業(yè)所需資金測算 20512.3 創(chuàng)業(yè)融資渠道 20912.4 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 211課程思考 214第13章 演講與路演 21513.1 創(chuàng)業(yè)家的日常工作 21513.2 “演”自己 21713.3 演講的訓(xùn)練 21913.4 路演的秘訣 221課程思考 224 第14章 創(chuàng)業(yè)計劃 22514.1 什么是創(chuàng)業(yè)計劃 22514.2 為什么要制訂創(chuàng)業(yè)計劃 22614.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的類型、結(jié)構(gòu)、格式 22714.4 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 23214.5 如何展示創(chuàng)業(yè)計劃書 245課程思考 246第15章 新企業(yè)設(shè)立需要規(guī)避的問題與管理創(chuàng)新 24715.1 企業(yè)組織形式與法律責(zé)任 24715.2 成立新企業(yè)需要注意哪些方面 25115.3 成立新企業(yè)應(yīng)該規(guī)避的問題 25715.4 新企業(yè)管理創(chuàng)新 262課程思考 265第16章 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵 26616.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 26616.2 融資方式與股權(quán)變更 26816.3 股權(quán)激勵 272課程思考 279第3篇 人 生 篇第17章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與大學(xué)生未來發(fā)展 28317.1 大學(xué)生畢業(yè)后的選擇 28317.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與升學(xué) 28417.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與就業(yè) 28717.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè) 29017.5 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與學(xué)生未來發(fā)展 293課程思考 294第18章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神 29518.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神 29518.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種工作方式 29918.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種生活方式 30218.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造美好人生 307課程思考 313附錄 314附錄一 2016全球創(chuàng)新指數(shù)報告 314附錄二 規(guī)范的現(xiàn)金流量表主表 314附錄三 簡化版現(xiàn)金流量表 315附錄四 工作計劃與收支預(yù)測表 316參考文獻 319