領導執(zhí)行

第一章 領導貴在執(zhí)行
一、何為領導執(zhí)行
二、領導貴在執(zhí)行
（一）執(zhí)行體現(xiàn)領導能力
（二）領導過程重在執(zhí)行
三、領導執(zhí)行意義
（一）是馬克思主義實踐觀的核心要義
（二）是黨的思想和群眾路線根本要求
（三）是全面建成小康社會的現(xiàn)實需要
（四）是實現(xiàn)中華民族復興的必然選擇
第二章 領導執(zhí)行的核心要素
一、領導執(zhí)行主體
二、領導執(zhí)行客體
三、領導執(zhí)行工具
（一）命令工具
（二）激勵工具
（三）能力提升工具
（四）組織變革工具
四、領導執(zhí)行環(huán)境
（一）優(yōu)化執(zhí)行內部環(huán)境
（二）優(yōu)化執(zhí)行外部環(huán)境
第三章 領導執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
一、正確決策
二、宣傳決策
三、領悟決策
四、組織實施
五、督導檢查
六、績效評價
七、兌現(xiàn)獎懲
八、總結反思
第四章 領導執(zhí)行的“領導”方法
一、統(tǒng)領
二、領會
三、率領
四、引導
五、指導
六、督導
第五章 影響領導執(zhí)行的重要因素
一、認識因素
二、能力因素
三、機制因素
四、制度因素
第六章 制約領導執(zhí)行的行為方式
一、機械執(zhí)行
二、應付執(zhí)行
三、打折執(zhí)行
四、選擇執(zhí)行
五、變相執(zhí)行
六、虛假執(zhí)行
第七章 阻礙領導執(zhí)行的主體表現(xiàn)
一、不想執(zhí)行
二、不愿執(zhí)行
三、無力執(zhí)行
四、不敢執(zhí)行
第八章 提高領導執(zhí)行的有效路徑
一、堅持自我學習
二、加強調查研究
三、忠誠干凈擔當
四、踐行“三嚴三實”
五、“樹立四個意識”
六、注重熱情關心
七、講究工作方法
八、完善制度建設
第九章 提升領導執(zhí)行的藝術手法
一、“會團結”
二、“懂結合”
三、“能表達”
四、“肯傾聽”
五、“善激勵”
六、“放下架子”
七、“做好樣子”
第十章 執(zhí)行型領導干部的基本特征
一、性格特征
二、品格特征
三、行為特征
四、能力特征
第十一章 組工干部要做領導執(zhí)行的表率
一、組織工作提升領導執(zhí)行的意義
二、組織部門要做領導執(zhí)行的模范
三、組工干部要做領導執(zhí)行的表率
第十二章 縣委書記擔當領導執(zhí)行總指揮
一、縣級政權及發(fā)展地位的重要性
二、縣委書記崗位及角色的特殊性
三、縣委書記擔當領導執(zhí)行總指揮
（一）把好方向
（二）管好全局
（三）帶好班子
（四）做好決策
（五）用好干部
（六）抓好落實
第十三章 “全面從嚴治黨”加強領導執(zhí)行
一、新加坡人民行動黨加強領導執(zhí)行經(jīng)驗
（一）黨的思想建設
（二）黨的隊伍建設
（三）黨的組織建設
（四）黨的作風建設
（五）黨的反腐倡廉建設
（六）黨的制度建設
二、中國共產黨加強領導執(zhí)行的現(xiàn)實舉措
（一）黨的思想建設
（二）黨的隊伍建設
（三）黨的組織建設
（四）黨的作風建設
（五）黨的反腐倡廉建設
（六）黨的制度建設
參考文獻