人才吸鐵石：用MAGNET原則塑造最強雇主品牌

第一章  雇主品牌與“MAGNET” 1  1.1 品牌和雇主品牌的起源 3  1.2 中國企業(yè)的雇主品牌建設(shè)：心已遠而身未動 6  1.3 雇主品牌對不同類型組織的意義 12  1.4 雇主品牌關(guān)乎市場、財務(wù)和高層管理者 16  1.5 用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌 20  第二章  以終為始，有效衡量 25  2.1 你衡量什么，就得到什么 27  2.2 內(nèi)部員工調(diào)研：從滿意度到敬業(yè)度 30  2.3 借助大數(shù)據(jù)，洞察外部人才 36  2.4 衡量招聘渠道實效 42  戴爾：大數(shù)據(jù)下的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 46  第三章  與品牌一致，互相助力 53  3.1 雇主品牌與品牌的關(guān)系 55  3.2 將營銷的基本原則應(yīng)用于雇主領(lǐng)域 58  3.3 讓雇主品牌與商業(yè)品牌形成合力 64  麗思卡爾頓以紳士淑女服務(wù)紳士淑女 71  默沙東：以使命感激發(fā)員工潛力 77  第四章  真實的品牌形象才有生命力 83  4.1 以員工為核心打造真實的雇主品牌 85  4.2 在真實的基礎(chǔ)上樹立品牌愿景 88  4.3 以實際行動將雇主品牌口號落實 93  拜耳醫(yī)藥人才管理的“中國特色” 99  中外運敦豪：一家“非典型”的國際快遞公司 105  第五章  善用社交媒體宣傳雇主品牌 111  5.1 好酒也怕巷子深，好品牌更要廣傳播 113  5.2 社交媒體是雇主品牌傳播的重要陣地 117  5.3 社交時代，內(nèi)容為王 123  5.4 鼓勵每個員工成為你的品牌大使 132  滴滴出行：用市場思維打造爆紅的雇主品牌 137  百年車企寶馬，點燃激情，悅動未來 142  第六章  讓人才對你的公司一見傾心 149  6.1 時代在變，你要的人也在變 151  6.2 EVP層次與人才需求層次相匹配 153  6.3 對90后新生代的吸引與保留 157  瘋狂還是任性？麥當(dāng)勞就愛90后 161  友邦保險：脫胎換骨中讓員工變成企業(yè)鐵粉 167  第七章  不走尋常路才能脫穎而出 175  7.1 雇主品牌為什么需要差異化 177  7.2 市場細分是尋求差異化的基礎(chǔ) 180  7.3 不走尋常路，不止于廣告 185  完美世界：小預(yù)算也可以創(chuàng)出“完美”品牌 190  星巴克：獨特的“伙伴文化”，將心注入每位伙伴 195  結(jié)語 201