績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)（第2版）

第1章 績(jī)效考核與績(jī)效管理
1．1 績(jī)效考核
1．1．1 績(jī)效考核的內(nèi)容
1．1．2 績(jī)效考核的原則
1．1．3 績(jī)效考核的類別
1．1．4 績(jī)效考核的管理
1．2 績(jī)效管理
1．2．1 制訂績(jī)效計(jì)劃
1．2．2 績(jī)效實(shí)施與管理
1．2．3 績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
1．2．4 開展績(jī)效評(píng)估
1．2．5 進(jìn)行績(jī)效面談與反饋
1．2．6 考核結(jié)果應(yīng)用
1．3 制定績(jī)效管理制度
1．3．1 績(jī)效管理制度范本
1．3．2 績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則
第2章 績(jī)效考核工具與方法
2．1 績(jī)效考核方法
2．1．1 360度考核法
2．1．2 目標(biāo)管理考核法
2．1．3 基于KPI的考核法
2．1．4 平衡計(jì)分卡考核法
2．2 績(jī)效考核文案
2．2．1 績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃
2．2．2 績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告
第3章 績(jī)效考核實(shí)施
3．1 銷售人員績(jī)效考核
3．1．1 銷售經(jīng)理考核量表
3．1．2 促銷主管考核量表
3．1．3 區(qū)域主管考核量袁
3．1．4 銷售專員考核量表
3．1．5 銷售人員考核辦法
3．2 生產(chǎn)人員績(jī)效考核
3．2．1 生產(chǎn)經(jīng)理考核量表
3．2．2 車間主任考核量表
3．2．3 生產(chǎn)人員考核辦法
3．3 采購人員績(jī)效考核
3．3．1 采購經(jīng)理考核量表
3．3．2 采購專員考核量表
3．3．3 采購人員考核方案
3．4 物流人員績(jī)效考核
3．4．1 物流經(jīng)理考核量表
3．4．2 運(yùn)輸主管考核量表
3．4．3 物流人員考核方案
3．4．4 快遞人員考核量表
3．5 物業(yè)人員績(jī)效考核
3．5．1 物業(yè)經(jīng)理考核量表
3．5．2 維修主管考核量表
3．5．3 綠化主管考核量表
3．5．4 物業(yè)人員考核辦法
3．6 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核
3．6．1 財(cái)務(wù)經(jīng)理考核量表
3．6．2 會(huì)計(jì)人員考核量表
3．6．3 出納人員考核量表
3．6．4 財(cái)務(wù)人員考核辦法
3．7 行政人員績(jī)效考核
3．7．1 行政經(jīng)理考核量表
3．7．2 后勤主管考核量表
3．7．3 車輛主管考核量表
3．7．4 行政秘書考核細(xì)則
3．8 人力資源人員績(jī)效考核
3．8．1 人力資源經(jīng)理考核量表
3．8．2 招聘主管考核量表
3．8．3 培訓(xùn)主管考核量表
3．8．4 薪酬主管考核量表
3．8．5 人力資源人員考核辦法
3．9 電子商務(wù)人員績(jī)效考核
3．9．1 電子商務(wù)經(jīng)理考核量表
3．9．2 網(wǎng)店推廣專員考核量表
3．9．3 網(wǎng)店銷售員考核量表
3．9．4 網(wǎng)店配貨員考核量表
3．9．5 電子商務(wù)人員考核辦法
3．10 手游開發(fā)人員績(jī)效考核
3．10．1 手游開發(fā)經(jīng)理考核量表
3．10．2 手游策劃主管考核量表
3．10．3 手游美術(shù)主管考核量表
3．10．4 手游UI設(shè)計(jì)師考核量表
3．10．5 手游測(cè)試專員考核量表
3．10．6 手游開發(fā)人員考核辦法
第4章 考核反饋與面談
4．1 考核面談與反饋
4．1．1 面談的準(zhǔn)備
4．1．2 反饋的技巧
4．1．3 實(shí)施績(jī)效面談
4．2 績(jī)效改進(jìn)
4．2．1 選擇績(jī)效改進(jìn)方法
4．2．2 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第5章 企業(yè)薪酬管理
5．1 工作崗位評(píng)價(jià)
5．1．1 明確崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)
5．1．2 工作崗位評(píng)價(jià)得分
5．1．3 崗位評(píng)價(jià)方法應(yīng)用
5．2 企業(yè)薪酬調(diào)查
5．2．1 薪酬市場(chǎng)調(diào)查
5．2．2 員工薪酬滿意度調(diào)查
5．3 基本薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
5．3．1 崗位薪酬制
5．3．2 技能薪酬制
5．3．3 績(jī)效薪酬制
5．3．4 組合薪酬制
5．3．5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5．4 特殊薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
5．4．1 管理人員薪酬制
5．4．2 經(jīng)營(yíng)者年薪制
5．4．3 團(tuán)隊(duì)薪酬制
5．4．4 寬帶薪酬制
5．5 薪酬管理制度范本
5．5．1 薪酬管理制度
5．5．2 薪酬管理辦法
第6章 員工福利管理
6．1 法定福利
6．1．1 社會(huì)保險(xiǎn)
6．1．2 法定假期
6．2 企業(yè)福利
6．2．1 企業(yè)年金
6．2．2 津貼補(bǔ)貼
6．2．3 彈性福利計(jì)劃
6．2．4 福利實(shí)施管理
第7章 薪酬體系設(shè)計(jì)
7．1 經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．1．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)
7．1．2 高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．1．3 中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．1．4 基層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．2 經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬方案設(shè)計(jì)范例
7．2．1 經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)方案
7．2．2 高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案
7．2．3 高層管理人員股票期權(quán)實(shí)施辦法
7．3 專業(yè)系列人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．3．1 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．3．2 技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．3．3 研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7．4 專業(yè)系列人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
7．4．1 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案
7．4．2 電商運(yùn)營(yíng)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案
7．4．3 研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案
7．4．4 技術(shù)人員技能取向型薪酬設(shè)計(jì)方案
7．4．5 技術(shù)人員價(jià)值取向型薪酬設(shè)計(jì)方案
7．4．6 手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
第8章 薪酬調(diào)控
8．1 薪酬控制
8．1．1 薪酬分析
8．1．2 薪酬評(píng)估
8．2 薪酬調(diào)整
8．2．1 薪酬水平調(diào)整
8．2．2 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
8．2．3 薪酬要素組合調(diào)整