互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加

定　價：￥36.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787506090988	出版時間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書緊扣傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的“壓力”與“機遇”，從兩條線專業(yè)、深層講解“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的經(jīng)營管理之道。一條是橫向案例線，通過做得較好的多個行業(yè)多家企業(yè)的多個實戰(zhàn)案例，向大家展示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程與方法；一條是縱向經(jīng)營線，深入剖析多個行業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷模式、設(shè)計技巧、定位客戶、品牌推廣、創(chuàng)意路徑、微信/O2O/二維碼的互動營銷等，幫助讀者徹底了解多個行業(yè)多家企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”后的成功經(jīng)營和營銷秘籍。本書共分為五個部分，包括：未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng)+”；“互聯(lián)網(wǎng)+”的好思維與壞思維；“互聯(lián)網(wǎng)+”的八大模型；“互聯(lián)網(wǎng)+”的無限可能；“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何加?；ヂ?lián)網(wǎng)化的行業(yè)與公司，以及各個崗位與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連的人員都可以通過本書獲得顛覆化創(chuàng)新的經(jīng)營營銷方面的知識。

作者簡介

　　周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，常年研究華為、聯(lián)想、青島啤酒、國美、娃哈哈、老干媽等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。著有：《老干媽的香辣傳奇》《格力為什么能成全球》《華為還能走多遠(yuǎn)》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《向格力學(xué)專業(yè)化經(jīng)營》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》《馬云新創(chuàng)業(yè)課堂》《奧巴馬的長尾術(shù)》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》等財經(jīng)管理專著。

圖書目錄

自序
第一部分未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一章不管你是誰，現(xiàn)在都應(yīng)該知道“互聯(lián)網(wǎng)+”
01中國政府報告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”
02“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是肯定、是機會、是振奮
第二章再不擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，你就OUT了
01傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上
02要么“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么失敗倒下
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”催生巨大的商業(yè)價值
01“互聯(lián)網(wǎng)+”催生的藍(lán)海市場讓傳統(tǒng)企業(yè)找到新的拓展點
02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯(lián)網(wǎng)+”
03生活服務(wù)平臺的規(guī)模巨大
第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的好思維與壞思維
第四章不要“＋互聯(lián)網(wǎng)”，而要“互聯(lián)網(wǎng)＋”
01不要把“互聯(lián)網(wǎng)＋”等同于“＋互聯(lián)網(wǎng)”
02“互聯(lián)網(wǎng)+”不是賣東西，是要有核心技術(shù)
03“互聯(lián)網(wǎng)+”：不是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是換代升級
第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的七大特征
01跨界融合
02創(chuàng)新驅(qū)動
03重塑結(jié)構(gòu)
04尊重人性
05開放生態(tài)
06連接一切
07用戶參與
第六章大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是厚數(shù)據(jù)
01大數(shù)據(jù)的利和弊
02大數(shù)據(jù)正激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的用戶需求
03大數(shù)據(jù)將成為競爭的關(guān)鍵性基礎(chǔ)
第七章消費者需求驅(qū)動
01把消費者需求驅(qū)動根植于“互聯(lián)網(wǎng)+”中
02好產(chǎn)品的三個條件：剛需、痛點、高頻
第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”的八大模型
第八章重塑商業(yè)模式
01星巴克：重構(gòu)商業(yè)鏈條
02蘇寧：互聯(lián)網(wǎng)+O2O重塑商業(yè)模式
第九章再造價值鏈
01美特斯邦威：重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+時尚”產(chǎn)業(yè)鏈
02志高空調(diào)：大數(shù)據(jù)助推價值鏈創(chuàng)變
第十章改造生產(chǎn)流程
01海爾：平臺化讓“大規(guī)模定制”成為可能
02杰克控股：為訂單，而非為庫存生產(chǎn)
第十一章組織架構(gòu)升級
01海爾：扁平化中間管理層
02小米：把多余的層級干掉
第十二章掘金大數(shù)據(jù)
01沃爾瑪：“啤酒+尿布”背后的大數(shù)據(jù)
02塔吉特：通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地判斷高中女生懷孕
第十三章底層設(shè)計迭代
01Kakao：把600人扁平成三個層級
02Kakao：砍掉中間層，減少組織層級
第十四章走向物聯(lián)網(wǎng)
01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產(chǎn)品
02華為：利用技術(shù)來優(yōu)化、改進(jìn)自己的企業(yè)運營模式
第十五章技術(shù)驅(qū)動
01TCL：技術(shù)驅(qū)動未來
02“七匹狼”：O2O線上線下聯(lián)動
第四部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的無限可能
第十六章互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
01派得偉業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代化
02“三只松鼠”：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的農(nóng)產(chǎn)品電商范本
第十七章互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)
01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們”
02長虹CHiQ：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的標(biāo)桿樣本
第十八章互聯(lián)網(wǎng)+金融
01交通銀行：普惠金融的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例
02招商銀行：微信最具創(chuàng)新性的企業(yè)應(yīng)用案例
第十九章互聯(lián)網(wǎng)+股權(quán)眾籌
01華人天地：首例新三板股權(quán)眾籌案例
02《大圣歸來》：股權(quán)眾籌成就票房奇跡
第二十章互聯(lián)網(wǎng)+渠道
01“柳桃”：互聯(lián)網(wǎng)+渠道拓展嘗試
02娃哈哈:探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電商渠道
第二十一章互聯(lián)網(wǎng)+O2O
01拉夏貝爾：傳統(tǒng)服裝零售向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的新樣本
02榮昌洗衣：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的O2O案例
第二十二章互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
01金百萬:有一道好“菜”叫場景
02西少爺肉夾饃：微信營銷的餐飲樣本
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”，如何“加”
第二十三章樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識
01互聯(lián)網(wǎng)化再造新的商業(yè)價值鏈
02落實“互聯(lián)網(wǎng)+”靠企業(yè)自身
第二十四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”需要邁過三道坎
01觀念坎
02人才坎
03資金坎
第二十五章傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩個階段
01傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
02傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”
參考文獻(xiàn)
后記