專(zhuān)利布局

001 第一章　專(zhuān)利布局的總體考慮和流程
002 第一節(jié)　專(zhuān)利布局的基本原則
002 一、目的性
003 二、前瞻性
003 三、實(shí)效性
004 四、針對(duì)性
005 五、匹配性
005 六、價(jià)值性
006 七、體系性
007 八、策略性
008 第二節(jié)　專(zhuān)利布局的整體目標(biāo)
008 一、保護(hù)式布局
011 二、對(duì)抗式布局
014 三、儲(chǔ)備式布局
017 第三節(jié)　專(zhuān)利布局的考慮因素
018 一、企業(yè)層面
019 二、產(chǎn)業(yè)層面
019 三、產(chǎn)品層面
020 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面
021 第四節(jié)　專(zhuān)利布局的一般流程
021 一、專(zhuān)利布局的參與主體
022 二、專(zhuān)利布局的基本環(huán)節(jié)
022 三、專(zhuān)利布局的實(shí)施步驟
025 四、專(zhuān)利布局的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃
027 第二章　專(zhuān)利布局的結(jié)構(gòu)與模式
028 第一節(jié)　專(zhuān)利布局的要素結(jié)構(gòu)
028 一、技術(shù)結(jié)構(gòu)
029 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
032 三、價(jià)值結(jié)構(gòu)
034 四、地域結(jié)構(gòu)
035 五、時(shí)間結(jié)構(gòu)
038 六、類(lèi)型結(jié)構(gòu)
039 七、權(quán)利結(jié)構(gòu)
040 八、來(lái)源結(jié)構(gòu)
042 第二節(jié)　專(zhuān)利布局的典型模式
042 一、專(zhuān)利布局的功能類(lèi)型
044 二、專(zhuān)利布局的經(jīng)典策略模式
047 第三節(jié)　專(zhuān)利的組合類(lèi)型
047 一、集束型專(zhuān)利組合
048 二、降落傘型專(zhuān)利組合
048 三、星系型專(zhuān)利組合
049 四、鏈型專(zhuān)利組合
049 五、網(wǎng)狀覆蓋型專(zhuān)利組合
050 六、策略組合型專(zhuān)利組合
053 第三章　輔助制定專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析工具
054 引　言
056 第一節(jié)　專(zhuān)利布局常用的專(zhuān)利宏觀分析工具
057 一、專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
059 二、技術(shù)構(gòu)成分析
061 三、技術(shù)來(lái)源與地域布局分析
062 四、主要申請(qǐng)人技術(shù)布局比較分析
063 五、產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利布局分析
065 六、技術(shù)鏈專(zhuān)利布局分析
066 七、專(zhuān)利聚類(lèi)分析
069 八、專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)圖分析
073 第二節(jié)　專(zhuān)利布局常用的專(zhuān)利微觀分析工具
073 一、技術(shù)鏈專(zhuān)利布局策略分析
075 二、工藝鏈專(zhuān)利布局策略分析
076 三、產(chǎn)品鏈專(zhuān)利布局策略分析
078 四、技術(shù)功效矩陣分析
080 第三節(jié)　專(zhuān)利布局常用的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具
081 一、定量分析
083 二、定性分析
089 第四章　新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
090 引　言
090 一、新創(chuàng)企業(yè)的概念
090 二、新創(chuàng)企業(yè)的類(lèi)型
092 三、新創(chuàng)企業(yè)在專(zhuān)利布局上的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
094 四、專(zhuān)利布局對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的作用
095 第一節(jié)　新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局考慮因素及基本流程
095 一、考慮因素
097 二、基本流程
099 第二節(jié)　新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局常用策略
099 一、先阻擋后設(shè)圍策略
101 二、“游擊戰(zhàn)” 策略
102 三、以實(shí)用新型為主策略
102 四、先導(dǎo)型策略
103 五、對(duì)替代技術(shù)搶先申請(qǐng)策略
104 第三節(jié)　典型案例分析
104 一、開(kāi)拓型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
110 二、顛覆型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
118 三、持續(xù)型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
125 第五章　針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局
126 第一節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)與專(zhuān)利布局
126 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念
128 二、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局原則
129 三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局考慮因素
132 第二節(jié)　針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局流程及策略
132 一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
133 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
134 三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定專(zhuān)利布局策略
139 第三節(jié)　典型案例分析
139 一、引領(lǐng)型企業(yè)的專(zhuān)利布局
142 二、產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)的專(zhuān)利布局
145 三、技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)的專(zhuān)利布局
149 第六章　圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局
150 第一節(jié)　專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
150 一、標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的定義
151 二、專(zhuān)利被納入標(biāo)準(zhǔn)的情形
151 三、判別標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的考慮因素
153 四、專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)方法
155 第二節(jié)　圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局基本策略
156 一、圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局
157 二、圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)利布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整
158 三、在推標(biāo)過(guò)程中納入已有專(zhuān)利
159 四、在推標(biāo)過(guò)程中布局新的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利
162 第三節(jié)　典型案例分析
162 一、標(biāo)準(zhǔn)中功能性技術(shù)要素的專(zhuān)利布局
164 二、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素中技術(shù)方案不唯一的專(zhuān)利布局
166 三、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素中技術(shù)方案唯一的專(zhuān)利布局
167 四、專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)诩{標(biāo)中依據(jù)審查意見(jiàn)的專(zhuān)利布局
170 五、標(biāo)準(zhǔn)定版后的專(zhuān)利布局動(dòng)態(tài)維護(hù)
173 第七章　企業(yè)的海外專(zhuān)利布局
174 第一節(jié)　企業(yè)進(jìn)行海外專(zhuān)利布局需要考慮的因素
174 一、目標(biāo)市場(chǎng)類(lèi)型
177 二、專(zhuān)利技術(shù)現(xiàn)狀
179 三、法律環(huán)境
181 四、自身資源
182 五、專(zhuān)利獲取途徑
185 第二節(jié)　企業(yè)進(jìn)行海外專(zhuān)利布局的策略
185 一、技術(shù)布局策略
187 二、時(shí)間布局策略
188 三、地域布局策略
189 四、專(zhuān)利類(lèi)型設(shè)計(jì)策略
190 第三節(jié)　典型案例分析
190 一、原研者的海外專(zhuān)利布局
195 二、不同進(jìn)入時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)者的海外專(zhuān)利布局
200 三、并購(gòu)在海外專(zhuān)利布局中的運(yùn)用
203 第八章　機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)利布局
204 第一節(jié)　機(jī)械領(lǐng)域?qū)＠Ｗo(hù)特點(diǎn)
204 一、不同企業(yè)的專(zhuān)利保護(hù)差別較大
204 二、專(zhuān)利保護(hù)類(lèi)型多
204 三、實(shí)用新型專(zhuān)利占比高
205 四、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＠季置芏却?br />206 第二節(jié)　機(jī)械領(lǐng)域?qū)＠季值目紤]因素
206 一、發(fā)明類(lèi)型
206 二、專(zhuān)利布局地域
207 三、專(zhuān)利制度中的保護(hù)客體差異
208 四、技術(shù)合作的重要性
209 第三節(jié)　機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)利布局策略
209 一、產(chǎn)品、方法雙管齊下
209 二、從小部件到大系統(tǒng)
210 三、追溯產(chǎn)業(yè)鏈以全面布防上下游
210 四、上位表述保護(hù)主題或技術(shù)特征
210 第四節(jié)　典型案例分析
211 一、“大產(chǎn)品” 專(zhuān)利布局
215 二、“小部件” 專(zhuān)利布局
223 第九章?。桑?領(lǐng)域的專(zhuān)利布局
224 第一節(jié)?。桑?領(lǐng)域的專(zhuān)利保護(hù)特點(diǎn)
224 一、專(zhuān)利密度高
224 二、布局意識(shí)強(qiáng)
224 三、專(zhuān)利訴訟頻發(fā)
225 四、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活躍
226 第二節(jié)?。桑?領(lǐng)域?qū)＠季值目紤]因素
226 一、專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)機(jī)
226 二、專(zhuān)利布局地域
226 三、專(zhuān)利申請(qǐng)類(lèi)型
227 四、各國(guó)軟件專(zhuān)利制度差異
227 五、專(zhuān)利獲取途徑
227 第三節(jié)?。桑?領(lǐng)域的專(zhuān)利布局策略
228 一、產(chǎn)品立體布防
228 二、改型方案布防
229 三、上下游全面布防
229 四、友商聯(lián)合布防
229 五、顯性特征布防
230 六、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)布防
230 第四節(jié)　典型案例分析
230 一、巧用專(zhuān)利制度的專(zhuān)利布局
234 二、友商聯(lián)合的專(zhuān)利布局
239 第十章　醫(yī)藥化工領(lǐng)域的專(zhuān)利布局
240 第一節(jié)　醫(yī)藥化工領(lǐng)域的特殊性
240 一、基礎(chǔ)性研究投入多
240 二、技術(shù)更新?lián)Q代慢
241 三、改進(jìn)型技術(shù)多
241 四、應(yīng)用轉(zhuǎn)化慢
242 五、工藝方法取證難
242 六、領(lǐng)域之間技術(shù)交叉多
243 第二節(jié)　醫(yī)藥化工領(lǐng)域?qū)＠季值目紤]因素
243 一、保護(hù)主題選擇
243 二、布局時(shí)機(jī)
244 三、保護(hù)期限
245 四、核心技術(shù)布局
245 五、外圍改進(jìn)型布局
247 六、全產(chǎn)業(yè)鏈布局
248 第三節(jié)　醫(yī)藥化工領(lǐng)域的專(zhuān)利布局手段
248 一、化學(xué)產(chǎn)品的專(zhuān)利布局手段
249 二、化學(xué)方法的專(zhuān)利布局手段
250 第四節(jié)　典型案例分析
250 一、化學(xué)藥的多角度專(zhuān)利布局
253 二、不同技術(shù)分支的整體專(zhuān)利布局
260 參考文獻(xiàn)


案例目錄
009 【案例1－2－1】硬質(zhì)金屬材料的基礎(chǔ)專(zhuān)利設(shè)計(jì)
009 【案例1－2－2】多孔炭產(chǎn)品的基礎(chǔ)專(zhuān)利設(shè)計(jì)
010 【案例1－2－3】基于原料基礎(chǔ)專(zhuān)利的擴(kuò)展布局
011 【案例1－2－4】抗癌新型化學(xué)藥專(zhuān)利的延續(xù)和擴(kuò)展布局
012 【案例1－2－5】高性能纖維的外圍專(zhuān)利封堵
013 【案例1－2－6】三菱材料公司圍繞刀具涂層專(zhuān)利的布局和突圍
015 【案例1－2－7】二合一平板的專(zhuān)利儲(chǔ)備布局
015 【案例1－2－8】異型鋰電池的專(zhuān)利儲(chǔ)備布局
016 【案例1－2－9】骨植入材料基于全要素革新的專(zhuān)利布局
029 【案例2－1－1】圍繞ＮＦＣ （近場(chǎng)通信） 技術(shù)的多維度專(zhuān)利布局
030 【案例2－1－2】波音公司對(duì)飛機(jī)產(chǎn)品中關(guān)鍵部件和關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)利布局
033 【案例2－1－3】日亞等知名公司搶占產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值端的專(zhuān)利
036 【案例2－1－4】立普妥同族專(zhuān)利的申請(qǐng)布局策略
037 【案例2－1－5】吉非替尼專(zhuān)利隨產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)行的時(shí)間布局
039 【案例2－1－6】腎動(dòng)脈支架的專(zhuān)利類(lèi)型布局
039 【案例2－1－7】光伏聚光玻璃的專(zhuān)利類(lèi)型布局
040 【案例2－1－8】蘋(píng)果公司核心專(zhuān)利的權(quán)利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
057 【案例3－1－1】切削加工刀具全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
060 【案例3－1－2】切削加工刀具技術(shù)構(gòu)成分析
061 【案例3－1－3】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)流向分析
062 【案例3－1－4】燃?xì)廨啓C(jī)葉片領(lǐng)域主要申請(qǐng)人專(zhuān)利申請(qǐng)布局比較
063 【案例3－1－5】芳砜綸領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利布局分析
065 【案例3－1－6】灌裝生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利布局情況分析
067 【案例3－1－7】ＴｈｅｍｅＳｃａｐｅ 專(zhuān)利聚類(lèi)分析
068 【案例3－1－8】專(zhuān)利引證聚類(lèi)分析
069 【案例3－1－9】刀具涂層結(jié)構(gòu)技術(shù)路線(xiàn)分析
074 【案例3－2－1】發(fā)那科公司激光掃描式焊縫跟蹤技術(shù)鏈專(zhuān)利布局
075 【案例3－2－2】Ｉｏｇｅｎ 公司的纖維素制備乙醇工藝鏈專(zhuān)利布局分析
077 【案例3－2－3】三菱重工各級(jí)產(chǎn)品的專(zhuān)利布局情況分析
078 【案例3－2－4】切削加工刀具涂層技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)空白點(diǎn)分析
082 【案例3－3－1】Ｘ 技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)人技術(shù)構(gòu)成比較分析
084 【案例3－3－2】ＴＯＫＩＣＯ 公司噴涂機(jī)器人領(lǐng)域的專(zhuān)利功效路徑布局分析
085 【案例3－3－3】ＥＯＳ 圍繞核心產(chǎn)品的專(zhuān)利布局思路
086 【案例3－3－4】我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)主要國(guó)外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)遷移分析
096 【案例4－1－1】ＶＣＤ 機(jī)錯(cuò)失專(zhuān)利布局時(shí)機(jī)的沉痛教訓(xùn)
100 【案例4－2－1】蟻視科技的先阻擋后設(shè)圍的專(zhuān)利布局
101 【案例4－2－2】泰斗微電子的“游擊戰(zhàn)” 式專(zhuān)利布局
102 【案例4－2－3】正泰電器的實(shí)用新型布局策略
103 【案例4－2－4】某生物制藥研發(fā)公司的先導(dǎo)型專(zhuān)利布局策略
104 【案例4－3－1】漢王的專(zhuān)利布局
110 【案例4－3－2】朗科的專(zhuān)利布局
118 【案例4－3－3】大疆的專(zhuān)利布局
139 【案例5－3－1】從防側(cè)碰保護(hù)系統(tǒng)看汽車(chē)企業(yè)專(zhuān)利布局策略
142 【案例5－3－2】仿制藥企與原研藥企的專(zhuān)利布局策略分析
145 【案例5－3－3】芳綸企業(yè)與芳砜綸企業(yè)的專(zhuān)利布局策略分析
154 【案例6－1－1】專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析案例
162 【案例6－3－1】電動(dòng)汽車(chē)供電設(shè)備可用負(fù)載電流實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中功能
技術(shù)要素的專(zhuān)利布局
164 【案例6－3－2】《ＧＢ 15629：1102—2003》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中多個(gè)技術(shù)方案的專(zhuān)利
布局
166 【案例6－3－3】《ＧＢ 15629：1102—2003》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中技術(shù)方案唯一的專(zhuān)利
布局
167 【案例6－3－4】愛(ài)立信針對(duì)3ＧＰＰ ＴＳ 36：212 ｖ800 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)審查意見(jiàn)的專(zhuān)利
布局
170 【案例6－3－5】ＩＰＣＯＭ 圍繞ＵＭＴＳ 領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利布局動(dòng)態(tài)維護(hù)
190 【案例7－3－1】Ｓｃｈｗａｂｅ 公司銀杏葉制劑專(zhuān)利布局
195 【案例7－3－2】ＨＦＯ1234ｙｆ 制冷劑的專(zhuān)利布局
200 【案例7－3－3】美的－東芝并購(gòu)案
211 【案例8－4－1 】東方電機(jī)的汽輪發(fā)電機(jī)專(zhuān)利布局
215 【案例8－4－2】ＬＧ 螺釘專(zhuān)利布局
230 【案例9－4－1】蘋(píng)果公司的專(zhuān)利布局亮點(diǎn)
234 【案例9－4－2】東芝公司與閃迪公司3Ｄ Ｆｌａｓｈ 專(zhuān)利聯(lián)盟
250 【案例10－4－1】輝瑞公司在立普妥藥物上的專(zhuān)利布局策略
253 【案例10－4－2】立方氮化硼聚晶材料的專(zhuān)利布局策略