創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

第一章　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述　1
第一節(jié)　創(chuàng)新的概念及其作用　2
一、創(chuàng)新的概念　2
二、創(chuàng)新型企業(yè)的品質(zhì)　4
三、創(chuàng)新型企業(yè)的特征　5
四、企業(yè)創(chuàng)新的作用　6
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)的概念及其內(nèi)涵　7
一、創(chuàng)業(yè)理論的提出　7
二、創(chuàng)業(yè)的概念　8
三、創(chuàng)業(yè)的特征　9
四、創(chuàng)業(yè)的分類　9
五、創(chuàng)業(yè)的意義　10
第三節(jié)　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的基本關(guān)系　12
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別　12
二、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的聯(lián)系　13
第二章　創(chuàng)新思維與技法　20
第一節(jié)　創(chuàng)新思維　21
一、思維　21
二、創(chuàng)新思維　22
三、創(chuàng)新思維的特點　22
第二節(jié)　創(chuàng)新思維的開發(fā)與訓(xùn)練　24
一、創(chuàng)新思維的開發(fā)　24
二、創(chuàng)新思維的訓(xùn)練　28
第三節(jié)　創(chuàng)新思維的技法與應(yīng)用　31
一、思維導(dǎo)圖技法　31
二、智力激勵法　32
三、特性列舉法　32
四、設(shè)問探討法　33
五、仿生創(chuàng)新法　33
六、聯(lián)想創(chuàng)新法　34
七、類比創(chuàng)新法　34
八、移植創(chuàng)新法　35
第三章　創(chuàng)新訓(xùn)練　38
第一節(jié)　創(chuàng)新訓(xùn)練課題來源　39
一、創(chuàng)新訓(xùn)練課題尋找途徑　40
二、創(chuàng)新訓(xùn)練課題類型　41
第二節(jié)　創(chuàng)新訓(xùn)練課題選擇　43
一、創(chuàng)新訓(xùn)練課題的價值訴求　43
二、創(chuàng)新訓(xùn)練課題的篩選　43
第三節(jié)　創(chuàng)新訓(xùn)練課題的實施　44
一、創(chuàng)新訓(xùn)練課題的申報　44
二、創(chuàng)新訓(xùn)練課題的研究　45
第四節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)與專利　47
一、知識產(chǎn)權(quán)與專利的概念　47
二、專利的類型　48
三、專利的申請和審批程序　49
第四章　創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊　52
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)者　54
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力　55
一、創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)　55
二、創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的能力　58
三、不適合創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生類型　59
四、影響創(chuàng)業(yè)成功的心理障礙　61
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊的組建和管理　62
一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念和類型　63
二、創(chuàng)業(yè)團隊成功的關(guān)鍵因素　65
三、創(chuàng)業(yè)團隊的組建　65
四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理　68
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任　69
一、經(jīng)濟責(zé)任　69
二、法律責(zé)任　69
三、公益責(zé)任　69
第五章　創(chuàng)業(yè)機會識別與評價　75
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型　76
一、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會的概念分析　77
二、創(chuàng)業(yè)機會的特征　78
三、創(chuàng)業(yè)機會的類型　79
四、創(chuàng)業(yè)機會的來源　80
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)與篩選　81
一、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素　81
二、創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)　82
三、分析并篩選創(chuàng)業(yè)機會　84
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會的評價　85
一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機會評價指標(biāo)　85
二、劉常勇創(chuàng)業(yè)機會評價指標(biāo)　88
第六章　商業(yè)模式　92
第一節(jié)　商業(yè)模式概述　93
一、商業(yè)模式的內(nèi)涵及本質(zhì)　93
二、商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)　95
三、商業(yè)模式的組成要素　96
第二節(jié)　如何設(shè)計商業(yè)模式　97
第三節(jié)　新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式　98
一、實物商品的商業(yè)模式　98
二、廣告　98
三、交易平臺模式　99
四、直接向用戶收費　100
五、免費增值模式　100
第四節(jié)　創(chuàng)新商業(yè)模式分析——以“好邦客”為例　101
一、“好邦客”是什么　102
二、“好邦客”模式特點　102
三、“好邦客”模式如何搭建　102
四、“好邦客”盈利模式　104
第七章　創(chuàng)業(yè)計劃書　107
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃書的含義和作用　108
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的含義　109
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用　109
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃書的總體框架和撰寫步驟　110
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的要求　111
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容　113
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟　116
第八章　創(chuàng)業(yè)項目財務(wù)分析　123
第一節(jié)　了解重要的財務(wù)報表　124
一、會計要素　124
二、財務(wù)報表　127
第二節(jié)　現(xiàn)金流量分析　128
一、現(xiàn)金是企業(yè)活力的源泉　129
二、保持現(xiàn)金流動的原則　131
第三節(jié)　財務(wù)比率分析　131
一、盈利能力比率分析　131
二、企業(yè)營運能力分析　133
三、企業(yè)償債能力分析　135
第四節(jié)　盈虧平衡分析　137
一、固定成本　138
二、變動成本　138
三、盈虧平衡分析　138
第九章　創(chuàng)業(yè)融資　144
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資分析　145
一、創(chuàng)業(yè)融資的概論　145
二、創(chuàng)業(yè)融資難的表現(xiàn)及原因　146
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)所需資金的測算　147
一、估算啟動資金　148
二、測算營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤　148
三、預(yù)估財務(wù)報表　148
四、預(yù)計現(xiàn)金流量表　149
五、結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測融資需求量　149
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資的渠道　149
一、私人資本融資　150
二、機構(gòu)融資　151
三、政府扶持　151
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略　153
一、創(chuàng)業(yè)融資的基本原則　153
二、影響企業(yè)融資方式選擇的關(guān)鍵因素　153
三、創(chuàng)業(yè)融資的前期準(zhǔn)備　155
四、債權(quán)融資與股權(quán)融資的選擇　157
五、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)融資易產(chǎn)生的問題　159
第十章　創(chuàng)辦企業(yè)　165
第一節(jié)　創(chuàng)辦企業(yè)概述　166
一、創(chuàng)辦企業(yè)的指導(dǎo)思想　166
二、創(chuàng)辦企業(yè)的原則　167
三、選擇合適企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)技巧　168
第二節(jié)　企業(yè)法定組織形式　171
一、個體工商戶　171
二、個人獨資企業(yè)　171
三、合伙企業(yè)　173
四、有限責(zé)任公司　174
第三節(jié)　創(chuàng)建新企業(yè)的主要流程及實務(wù)　177
一、企業(yè)名稱的預(yù)先核準(zhǔn)　177
二、企業(yè)注冊驗資報告的獲取　177
三、營業(yè)執(zhí)照的申辦程序　178
四、企業(yè)印章刻制的有關(guān)規(guī)定　179
五、組織機構(gòu)代碼證的申辦　180
六、稅務(wù)登記申報的一般程序　180
七、銀行賬戶開設(shè)的基本程序　181
第四節(jié)　企業(yè)的選址　181
一、企業(yè)選址因素　182
二、企業(yè)選址的程序　184
第十一章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期管理　188
第一節(jié)　企業(yè)生命周期理論　189
一、企業(yè)成長概述　189
二、企業(yè)生命周期理論　190
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段劃分　192
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的特征　196
一、成長前景良好　196
二、經(jīng)營風(fēng)險仍然很高　196
三、管理活動逐步規(guī)范化　197
四、市場份額不斷擴大　197
五、投資需求增加　198
六、對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求不斷增長　198
七、企業(yè)文化積累和發(fā)展的關(guān)鍵時期　199
八、企業(yè)富有創(chuàng)造力且能較快的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力　199
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的主要模式　200
一、企業(yè)成長模式概述　200
二、選擇企業(yè)成長模式對企業(yè)的影響　201
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的戰(zhàn)略管理　202
一、企業(yè)成長期總體戰(zhàn)略選擇　203
二、企業(yè)成長期經(jīng)營戰(zhàn)略選擇　205
第十二章　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)　211
第一節(jié)　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概述　212
一、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵　213
二、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原則　214
三、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)注意問題　215
第二節(jié)　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式　216
一、公司先庇護再放手模式　216
二、轉(zhuǎn)為代理商或外包業(yè)務(wù)商　217
三、計劃書模式　218
四、15%模式　219
五、公司風(fēng)險投資模式　219
六、階段管理模式　220
第三節(jié)　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的障礙及克服　221
一、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的障礙　221
二、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)障礙的克服　223
第十三章　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與信用管理　227
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理　228
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源　228
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要風(fēng)險　230
三、一般企業(yè)的風(fēng)險管理　231
四、企業(yè)的基本風(fēng)險防范管理方法　234
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)信用管理　235
一、創(chuàng)業(yè)信用管理概述　235
二、創(chuàng)業(yè)信用管理的主要內(nèi)容　237
三、創(chuàng)業(yè)信用管理流程　240
四、企業(yè)信用管理流程的操作方法　241
參考文獻　246