項目管理（第2版）

編者的話
前言
第1章 緒論1
11 項目概述1
12 項目管理概述9
本章小結(jié)14
自測題14
思考題15
案例15
第2章 項目組織17
21 項目組織相關(guān)概述17
22 項目組織結(jié)構(gòu)的類型19
23 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇22
本章小結(jié)24
自測題24
思考題25
案例25
第3章 項目整體管理28
31 概述28
32 制定項目章程30
33 制訂項目管理計劃35
34 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行37
35 監(jiān)督和控制項目工作39
36 實施整體變更控制41
37 項目或階段收尾43
本章小結(jié)45
自測題45
思考題46
案例46
第4章 項目范圍管理48
41 概述48
42 規(guī)劃范圍管理50
43 收集需求51
44 定義范圍55
45 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)57
46 確認范圍64
47 控制范圍66
本章小結(jié)67
自測題67
思考題68
案例68
第5章 項目時間管理69
51 概述69
52 規(guī)劃進度管理70
53 定義活動71
54 排列活動順序73
55 估算活動資源77
56 估算活動持續(xù)時間80
57 制訂進度計劃82
58 控制進度95
本章小結(jié)97
自測題97
思考題99
案例99
第6章 項目成本管理101
61 概述101
62 規(guī)劃成本管理104
63 估算成本105
64 制定預(yù)算109
65 控制成本112
本章小結(jié)117
自測題117
思考題119
案例120
第7章 項目質(zhì)量管理121
71 概述121
72 規(guī)劃質(zhì)量管理125
73 實施質(zhì)量保證132
74 執(zhí)行質(zhì)量控制135
本章小結(jié)137
自測題137
思考題139
案例139
第8章 項目人力資源管理141
81 概述141
82 規(guī)劃人力資源管理142
83 組建項目團隊145
84 建設(shè)項目團隊148
85 管理項目團隊153
本章小結(jié)155
自測題155
思考題156
案例157
第9章 項目溝通管理159
91 概述159
92 規(guī)劃溝通管理160
93 管理溝通165
94 控制溝通167
本章小結(jié)168
自測題168
思考題169
案例170
第10章 項目風險管理171
101 概述171
102 規(guī)劃風險管理174
103 識別風險176
104 實施定性風險分析179
105 實施定量風險分析183
106 規(guī)劃風險應(yīng)對186
107 控制風險190
本章小結(jié)192
自測題192
思考題194
案例194
第11章 項目采購管理196
111 概述196
112 規(guī)劃采購管理198
113 實施采購204
114 控制采購207
115 結(jié)束采購209
本章小結(jié)211
自測題211
思考題212
案例212
第12章 項目干系人管理215
121 概述215
122 識別干系人216
123 規(guī)劃干系人管理219
124 管理干系人參與221
125 控制干系人參與223
本章小結(jié)224
自測題224
思考題225
案例225
第13章 項目集管理227
131 概述227
132 項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關(guān)系232
133 項目集管理的實施235
本章小結(jié)237
自測題237
思考題238
案例238
第14章 A房地產(chǎn)項目管理實例240
141 項目背景240
142 項目啟動階段240
143 項目規(guī)劃階段243
144 項目執(zhí)行階段262
145 項目控制階段269
146 項目收尾279
參考文獻283