商業(yè)的本質(zhì)

　　1. “全球CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業(yè)時代，回歸商業(yè)本質(zhì)?！?.杰克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領(lǐng)英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經(jīng)濟學家許思濤先生深刻解讀！　3.面對經(jīng)濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對經(jīng)濟低迷的6大突破口，特別分析了中國的經(jīng)濟發(fā)展及前景，為廣大讀者支招?！?005年全球暢銷書《贏》出版后，經(jīng)歷了劇烈變革的10年，也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司，提供商業(yè)領(lǐng)域的教學和咨詢服務(wù)，深度接觸了數(shù)百家企業(yè)?！　渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中核心的東西。在當今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)?！　渡虡I(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念，因為在現(xiàn)實中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實案例和經(jīng)營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經(jīng)濟低迷時期，提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經(jīng)濟狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點評和展望。

　　杰克·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執(zhí)行官，是GE歷史上年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜志評為“世紀經(jīng)理人”，他還被譽為“全球CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業(yè)家”。他撰寫的《杰克·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創(chuàng)辦杰克·韋爾奇管理學院，這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽。蘇西·韋爾奇，曾就讀于哈佛商學院，畢業(yè)后供職于貝恩管理咨詢公司，后來擔任《哈佛商業(yè)評論》編輯，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，與杰克·韋爾奇合著了《贏的答案》?，F(xiàn)任杰克·韋爾奇管理學院顧問。