商業(yè)的本質(zhì)

　　1. “全球CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)?！?.杰克·韋爾奇專(zhuān)文中文版序言，吳曉波、領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀！　3.面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口，特別分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景，為廣大讀者支招。　2005年全球暢銷(xiāo)書(shū)《贏》出版后，經(jīng)歷了劇烈變革的10年，也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問(wèn)了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司，提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢(xún)服務(wù)，深度接觸了數(shù)百家企業(yè)?！　渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)?！　渡虡I(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書(shū)中專(zhuān)門(mén)分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

　　杰克·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，是GE歷史上年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過(guò)4000億美元，高居世界前列。2000年韋爾奇被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)經(jīng)理人”，他還被譽(yù)為“全球CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代成功、偉大的企業(yè)家”。他撰寫(xiě)的《杰克·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷(xiāo)全球。2010年，他創(chuàng)辦杰克·韋爾奇管理學(xué)院，這一在線MBA項(xiàng)目獲得了廣泛贊譽(yù)。蘇西·韋爾奇，曾就讀于哈佛商學(xué)院，畢業(yè)后供職于貝恩管理咨詢(xún)公司，后來(lái)?yè)?dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，與杰克·韋爾奇合著了《贏的答案》?，F(xiàn)任杰克·韋爾奇管理學(xué)院顧問(wèn)。