戰(zhàn)略復(fù)盤

定　價：￥39.80

作　者：	葉峰著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	華夏智庫·新管理叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509642429	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	158	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　大量實踐證明，復(fù)盤是一種行之有效的從實踐中學(xué)習(xí)的方法，對于個人成長和企業(yè)發(fā)展都有十分重要的作用。同時，復(fù)盤的優(yōu)勢之一是簡單、便捷、結(jié)構(gòu)化、易于操作。因此，近年來，復(fù)盤成為許多企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織選用的方法與工具。為了幫助中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟需要，《戰(zhàn)略復(fù)盤》介紹了戰(zhàn)略復(fù)盤的基本原理，并強調(diào)復(fù)盤對于企業(yè)的重要意義；解析企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤操作實務(wù)，包括戰(zhàn)略復(fù)盤的類型、角色、基本內(nèi)容、方法、步驟等；給出企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤提升路徑，注重思想上和方法上的修煉和提升；精選戰(zhàn)略復(fù)盤案例，作為其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的典范。

作者簡介

　　葉峰，戰(zhàn)略學(xué)博士。著名公司戰(zhàn)略專家、首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系，108度創(chuàng)始人（108度公司旗下?lián)碛?08度資本、108度私董會、108度教育三大業(yè)務(wù)板塊）。葉峰博士目前擔任北京交大、荷蘭商學(xué)院、瑞士管理學(xué)院、北京科大、西南財大、遼寧大學(xué)、貴州大學(xué)等多所商學(xué)院EMBA學(xué)位班兼職教授。同時還兼任長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、蘭州大學(xué)。武漢大學(xué)等21所商學(xué)院EDP課程教授。主講課程《公司治理》、《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《資本運營》四門核心課程。多年來。葉峰博士多次被評為*受EMBA學(xué)員歡迎的教授。葉峰博士還擔任亞太公司治理研究院院長、西南財大中國私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會委員、北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員。葉峰博士曾擔任華信資本ECO，SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理
第一節(jié) 什么是復(fù)盤
1．復(fù)盤的由來
2．復(fù)盤的過程
3．復(fù)盤的作用
4．復(fù)盤的應(yīng)用
第二節(jié) 復(fù)盤的思想內(nèi)涵
1．自我審查
2．發(fā)現(xiàn)問題
3．找出方法
4．解決問題
第三節(jié) 戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略沙盤
1．戰(zhàn)略復(fù)盤是事后重來
2．戰(zhàn)略沙盤是事前預(yù)測
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義
1．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義
2．戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論
第二章企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤操作實務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的三種類型
1．自我復(fù)盤
2．團隊復(fù)盤
3．復(fù)盤他人
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤中的三種角色
1．引導(dǎo)人
2．設(shè)問人
3．敘述人
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的基本內(nèi)容
1．過程復(fù)盤
2．事件復(fù)盤
3．銷售復(fù)盤
4．策劃復(fù)盤
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的兩種方法
1．情境重現(xiàn)法
2．關(guān)鍵點法
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的五個步驟
1．回顧目標
2．評估結(jié)果
3．分析原因
4．總結(jié)經(jīng)驗
5．復(fù)盤歸檔
第三章企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤提升路徑
第一節(jié) 成功天資復(fù)盤
1．天資過人的不復(fù)盤之誤
2．天資平平的復(fù)盤之功
第二節(jié) 新思路決定新出路
1．判斷思路的正確性
2．啟發(fā)思路才能找到出路
第三節(jié) 戰(zhàn)略復(fù)盤思維訓(xùn)練
1．戰(zhàn)略失敗的原因
2．旁觀者的視角
3．知識復(fù)盤思維訓(xùn)練
4．案例復(fù)盤思維訓(xùn)練
5．復(fù)盤的三個問題清單
第四節(jié) 戰(zhàn)略復(fù)盤需要不斷地“折騰”
1．持續(xù)復(fù)盤才是王道
2．如何進行持續(xù)復(fù)盤
第五節(jié) 企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤不止
1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”
2．復(fù)盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證
3．創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會復(fù)盤反思
第四章戰(zhàn)略復(fù)盤案例選編
第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式
1．“柳傳志環(huán)”的含義
2．聯(lián)想人的“做事”風格
第二節(jié) 華為：復(fù)盤任正非發(fā)展思維
1．華為的歷史階段
2．復(fù)盤任正非不同階段的發(fā)展思維
第三節(jié) 奇虎：周鴻神復(fù)盤“買狗記”和“免費”
1．周鴻襪復(fù)盤“買狗記”
2．周鴻神復(fù)盤“免費”戰(zhàn)略
第四節(jié) 百度：復(fù)盤李彥宏布局移動戰(zhàn)略
1．技術(shù)驅(qū)動
2．資本運作
3．生態(tài)圈建設(shè)
4．組織架構(gòu)
5．復(fù)盤百度產(chǎn)品與服務(wù)
6．用戶入口
第五節(jié) 格蘭仕：復(fù)盤格蘭仕的自我顛覆
1．血海與藍海
2．產(chǎn)品集聚與極致性價比
3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上
第六節(jié) 海爾：復(fù)盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實踐
1．企業(yè)組織創(chuàng)新
2．搭建創(chuàng)客平臺
3．“人單合一”模式
4．海爾的人人創(chuàng)客
5．海爾制造業(yè)的未來
第七節(jié) 豐田：復(fù)盤豐田5why分析法
1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景
2．5why分析法在豐田的運用
3．貫穿豐田的“十大意識”
參考文獻
后記