管理就要貫徹到底

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叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787881012070	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大家可能覺(jué)得管理者的工作千頭萬(wàn)緒，管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，其實(shí)不然。本套光盤(pán)告訴您的是，管理者的工作就是貫徹，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念貫徹下去，把企業(yè)的管理思想貫徹下去，把企業(yè)文化貫徹下去，把自己工作思路貫徹下去，把一切能夠創(chuàng)造出利潤(rùn)的東西都要貫徹下去，而在此過(guò)程中，管理者做得好不好，就一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那就是——到底。只有貫徹到底了，你才是合格的管理者，你的管理才能算在卓有成效的管理。本套光盤(pán)是著名培訓(xùn)大師張子凡20年經(jīng)驗(yàn)之談，視角獨(dú)特，講述“貫徹”之道，至情至理，觀點(diǎn)新穎，見(jiàn)解獨(dú)特，發(fā)人深省。本套光盤(pán)主要包括以下方面：1、貫徹到底的重要性——利潤(rùn)革命的根本，也是企業(yè)立足之本。2、管理者的使命——上承領(lǐng)導(dǎo)，下啟員工，完成企業(yè)目標(biāo)，引導(dǎo)員工執(zhí)行。3、貫徹到底的前提——管理者自身素質(zhì)決定了貫徹的程度以及員工的成長(zhǎng)和執(zhí)行力。4、貫徹到底需要下功夫，需要做思考，如何去下功夫，如何去思考，管理者如何才能做到貫徹到底。5、管理者如何將貫徹進(jìn)行到底的8個(gè)從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)。6、保障貫徹落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理就要貫徹到底》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一集：貫徹——利潤(rùn)革命的根本領(lǐng)導(dǎo)者是人管理者是神貫徹到位的5個(gè)前提：標(biāo)準(zhǔn)/結(jié)構(gòu)/格局/分權(quán)/分錢放下，是為了更好地拿起愛(ài)是一切力量的源泉第二集：貫徹——利潤(rùn)革命的根本企業(yè)文化與光明前途欲正人，先正己答案-方法-思維模式-心靈成長(zhǎng) 業(yè)績(jī)突破需要思考的12字忌諱第三集：管理者使命—貫徹到位優(yōu)秀管理者的6個(gè)共有特征貫徹到位的8項(xiàng)修煉我行！——態(tài)度比能力更重要內(nèi)部管理靠系統(tǒng)，外部運(yùn)營(yíng)靠模式第四集：管理者使命—貫徹到位把你的事變成大家的事愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障從忙到悟，探底摸高橫向思維：揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短第五集：貫徹過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn) 擔(dān)當(dāng)——變打工心態(tài)為老板心態(tài) 放下完美，選擇優(yōu)美地低成海，人低成王激勵(lì)和輔導(dǎo)，為員工插上兩只翅膀績(jī)效考核可能成為滿意和發(fā)展的障礙第六集：貫徹過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn) 真誠(chéng)換取真誠(chéng)，專業(yè)吸引專業(yè) 突破性格局限——比才華重要提高積極性——班組文化落地提升忠誠(chéng)度——職業(yè)生涯規(guī)劃降低溝通成本——溝通忌諱與秘籍保持思路清晰——比能力強(qiáng)更重要第七集：系統(tǒng)方法保障貫徹落地格局是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是保障預(yù)測(cè)—預(yù)判—預(yù)案給方法，讓他看到成績(jī) 看到希望，感受到愛(ài)，學(xué)到東西，意識(shí)到危機(jī) 第八集：系統(tǒng)方法保障貫徹落地損失，對(duì)不起，不好意思愛(ài)的五種語(yǔ)言搭平臺(tái)，傍大款，做觀眾