易經(jīng)中的管理智慧（二）

第一集　樹狀組織 1、中國(guó)人有一套花樣，就叫中華文化；西方有一套不同的花樣，就叫西方文化。 2、花樣是很難統(tǒng)一的。 3、凡是不需要學(xué)習(xí)的，就叫本能。 4、老板是打造舞臺(tái)的人，不是占領(lǐng)舞臺(tái)的人。 5、員工是葉子，要會(huì)選樹，選那種常青樹。 6、干部在公司一年，要有一年的長(zhǎng)進(jìn)，就像樹的年輪一樣。 7、員工不流動(dòng)是公司的錯(cuò)誤，員工經(jīng)常流動(dòng)是老板的錯(cuò)誤。 8、自然孕育出來的組織才是最好的。 …… 第二集　用九用六 1、無(wú)為是有位上層的那種能力。 2、人員調(diào)動(dòng)是為了公司整體發(fā)展的需要，不是因?yàn)樽龊米鰤摹?3、用九就是創(chuàng)造，用六是配合。 4、《易經(jīng)》里面所講的利，沒有一樣是為私人的，都是對(duì)公家的。 5、我們每個(gè)人都是在完成一個(gè)屬于自己的責(zé)任而已。 6、發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方，主動(dòng)地去修正，才是真正的全力以赴。 7、真正的管理就是合理的配合。 8、老板沒有權(quán)利要求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只能善待自己的員工，讓他用你的方法去善待客戶。 第三集　合作分工 1、分工的目的是為了合作。 2、分工是必要的罪惡。 3、當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人與人之間是沒有人情的。 4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。 5、人活在別人的心中，你才有價(jià)值。 6、西方社會(huì)最小的單位是個(gè)人；中國(guó)社會(huì)最小的單位是家庭。 7、小事情人力可以勝天的，大事情天定可以勝人。 8、組織作為一種工具，其最大的功能就是以小博大。 …… 第四集　關(guān)心為上 1、西方的管理是抓人，中國(guó)的管理是抓心。 2、發(fā)號(hào)施令的老板是最沒有效益的。 3、對(duì)中國(guó)人唯一有用的就是關(guān)心，威脅利誘都是一時(shí)性的。 4、同樣一句話，彼此的關(guān)系不同，感受就不一樣。 5、中國(guó)人一輩子只能講一種話，叫做妥當(dāng)話。 6、及時(shí)地翻臉也是一種關(guān)心。 7、能拖就拖和當(dāng)機(jī)立斷是一樣的，要同時(shí)考慮。 8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒有能力的人。 ……