金礦3：精益領導者的軟實力

　　雖然今天越來越多的企業(yè)已經開始認識并努力地實施精益，但大多數實踐者只看到它嚴格關注流程以及制造高質量的產品和服務的硬實力，并沒有理解到精益的軟實力。《金礦III》如同一場及時雨，為我們帶來了精辟的解說。《精益思想叢書·金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》是伯樂父子書《金礦》系列的第三本小說，揭示了如何持續(xù)精益的秘密：那就是培養(yǎng)員工執(zhí)行精益工具和方法，并在這個過程中建立企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢力——持續(xù)改善的文化。

　　邁克爾·伯樂（Michael Ballé），他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親合著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁克在法國成立了法國精益企業(yè)分會，推廣精益的理念，同時為企業(yè)高層提供咨詢服務。弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），他曾任法國雷諾工程車制造公司副總裁，先后負責雷諾汽車公司的設計工程和制造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發(fā)現豐田生產方式的優(yōu)勢。此后，他加入了法雷奧公司，建立法雷奧生產方式，這是歐洲一家借鑒豐田體系而建立自身生產系統的公司。而后，又先后擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立了這兩家公司的生產系統。近年來，他成立了ESG咨詢公司，協助企業(yè)界在生產線上挖掘金礦。伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。