跨文化管理：在華跨國公司的員工激勵(lì)

第一章 跨國公司在中國的發(fā)展
第一節(jié) 動(dòng)因及現(xiàn)狀
第二節(jié) 發(fā)展階段
第三節(jié) 發(fā)展趨勢
第四節(jié) 跨文化管理理論
第五節(jié) 跨文化管理中的激勵(lì)理論
第二章 在華跨國公司跨文化管理的多維性
第一節(jié) 在華跨國公司經(jīng)營模式的多維性
第二節(jié) 在華跨國公司員工跨文化管理的困境
第三節(jié) 在華跨國公司管理中的跨文化效應(yīng)
第三章 國家文化對在華跨國公司中國員工激勵(lì)因素的影響
第一節(jié) 國家文化研究的方法論
第二節(jié) 跨國企業(yè)的文化特征
第三節(jié) 國家文化對在華跨國公司的影響
一、外部適應(yīng)性
二、內(nèi)部聚集
三、關(guān)聯(lián)假設(shè)
第四節(jié) 員工激勵(lì)理論在中美文化差異下的變異
第四章 組織文化對在華跨國公司中國員工激勵(lì)因素的影響
第一節(jié) 組織文化研究的視角分析
第二節(jié) 組織對個(gè)體行為的影響
第三節(jié) 組織文化對員工激勵(lì)因素影響分析
一、組織文化的形成
二、員工激勵(lì)因素與組織文化的匹配
三、組織文化對員工激勵(lì)因素的影響
四、在華跨國公司組織文化的維度
第四節(jié) 國家文化與組織文化對在華跨國公司員工激勵(lì)因素的相對影響分析
一、在華跨國公司的國家文化影響分析
二、在華跨國公司的組織文化影響分析
三、在華跨國公司的國家文化與組織文化對員工激勵(lì)因素的相互作用
第五章 在華跨國公司文化多元性融合對中國員工激勵(lì)因素影響的分析
第一節(jié) 西方企業(yè)文化與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
一、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
二、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的變化成因
三、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的認(rèn)同與管理實(shí)踐
四、跨國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
第二節(jié) 中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國員工激勵(lì)因素的匹配
一、中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
二、中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的分析
三、中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
第三節(jié) 跨國公司多元文化的協(xié)同對在華跨國公司員工激勵(lì)因素的影響分析
一、中外企業(yè)員工激勵(lì)因素差異性分析
二、在華跨國公司文化協(xié)同的階段性
三、在華跨國公司文化協(xié)同方案的創(chuàng)建
第六章 工會(huì)組織對在華跨國公司中國員工激勵(lì)因素的影響
第一節(jié) 工會(huì)組織的產(chǎn)生
第二節(jié) 我國工會(huì)組織的職能
第三節(jié) 在華跨國公司工會(huì)組織的建立與發(fā)展
第四節(jié) 工會(huì)組織與在華跨國公司利益的關(guān)聯(lián)性
一、工會(huì)組織與跨國公司利益的一致性
二、工會(huì)組織與在華跨國公司利益的矛盾
第七章 在華跨國公司員工激勵(lì)因素實(shí)證研究
第一節(jié) 研究方法與調(diào)查問卷說明
一、樣本選取
二、變量與方法的選擇
三、相關(guān)假設(shè)的推定
四、問卷樣本的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 調(diào)查問卷的信度與效度分析
第三節(jié) 研究結(jié)論
一、中西文化差異對在華跨國公司的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果產(chǎn)生負(fù)面影響
二、跨國企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕牟町悓T工激勵(lì)因素產(chǎn)生負(fù)面影響
三、國家文化差異比組織文化差異對跨國經(jīng)營企業(yè)的員工激勵(lì)因素影響更大
四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工激勵(lì)因素匹配顯正效應(yīng)
第八章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄一 中國美國商會(huì)商務(wù)環(huán)境問卷調(diào)查結(jié)果
附錄二 1946～1992年西方企業(yè)員工激勵(lì)因素調(diào)查數(shù)據(jù)
附錄三 調(diào)查問卷
后記