績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（第2版）

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)必備叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509361856	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	428	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)必備叢書(shū)：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（第2版）》中，作者立足企業(yè)管理頂層管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，在豐富管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉的方法又高于實(shí)踐，書(shū)中很多新穎的管理觀點(diǎn)和管理理念的提出彌補(bǔ)了市面上很多績(jī)效與薪酬管理理論和管理實(shí)踐的碎片化，作者對(duì)于績(jī)效考核的深刻理解，對(duì)于薪酬管理實(shí)踐的流程把控和對(duì)人性化管理的深刻領(lǐng)悟，都使得這套建立在鮮活的管理實(shí)踐上的激勵(lì)體系更加具有理論指導(dǎo)性。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章績(jī)效和薪酬激勵(lì)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理架構(gòu)關(guān)系
1.2 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)
1.3 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理組織
1.4 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)施流程
1.5 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理優(yōu)化
第2章績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)
2.1 績(jī)效管理的主要目標(biāo)
2.2 績(jī)效管理的基本流程
2.3 績(jī)效管理與績(jī)效考核
2.4 績(jī)效考核管理流程
2.5 績(jī)效考核常見(jiàn)方法
2.6 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)節(jié)攻略
2.7 績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用
2.8 績(jī)效考核常見(jiàn)熱點(diǎn)問(wèn)題分析
2.9 績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)與實(shí)施
第3章薪酬管理體系總體設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)薪酬管理范圍定義
3.2 企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3 薪酬體系設(shè)計(jì)主要流程
3.4 薪酬總體結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
3.5 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3.6 薪酬職級(jí)表建設(shè)與應(yīng)用
3.7 寬帶薪酬管理與應(yīng)用
3.8 企業(yè)福利體系有效管理
3.9 薪酬管理的有效藝術(shù)
3.10 薪酬成本的有效控制
3.11 薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)
第4章企業(yè)激勵(lì)體系總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1 員工激勵(lì)常見(jiàn)有效手段
4.2 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)主要原則
4.3 績(jī)效考核與員工激勵(lì)關(guān)系
4.4 薪酬管理與員工激勵(lì)關(guān)系
4.5 精神激勵(lì)的管理藝術(shù)
4.6 激勵(lì)模式的有機(jī)結(jié)合
第5章團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
5.1 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)主要類型
5.2 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)主要考核模式
5.3 團(tuán)隊(duì)考核模式選擇方法
5.4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提煉方法
5.5 團(tuán)隊(duì)考核核心關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明
5.6 項(xiàng)目考核激勵(lì)管理
第6章企業(yè)高管績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
6.1 企業(yè)高管主要典型特征
6.2 企業(yè)高管考核價(jià)值導(dǎo)向
6.3 企業(yè)高管任職資格管理
6.4 企業(yè)高管KPI考核指標(biāo)
6.5 企業(yè)高管績(jī)效考核指標(biāo)
6.6 企業(yè)高管薪酬模式選擇
6.7 企業(yè)高管年薪制的設(shè)計(jì)
6.8 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)
……
第7章戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第8章企劃人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第9章市場(chǎng)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第10章營(yíng)銷人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第11章項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第12章產(chǎn)品管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第13章研發(fā)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第14章工程人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第15章采購(gòu)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第16章生產(chǎn)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第17章客服人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第18章人力資源績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第19章行政人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第20章財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第21章質(zhì)量人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第22章后勤人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第23章特殊人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第24章企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制總體設(shè)計(jì)
第25章非物質(zhì)激勵(lì)的有效管理藝術(shù)
第26章不同行業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)重點(diǎn)
第27章績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)估
第28章績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)經(jīng)典案例解析