員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	唐雪梅著
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550419834	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	273	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)就是提高員工的工作積極性，實(shí)際上，激勵(lì)不僅限于此，《員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》主要從目標(biāo)激勵(lì)、員工能力提升、員工行為鼓勵(lì)、治理機(jī)制優(yōu)化四個(gè)方面提出了員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，進(jìn)而避免激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中存在的諸多誤區(qū)?！秵T工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》理論結(jié)合實(shí)際，具有一定的可讀性。

作者簡(jiǎn)介

　　唐雪梅（1975年1月-），女，西南政法大學(xué)管理學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和收入分配。在《管理評(píng)論》《情報(bào)雜志》《旅游學(xué)刊>等核心刊物上發(fā)表多篇論文，主持和參與研究多項(xiàng)省部級(jí)課題。講授管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多門(mén)課程。本書(shū)獲2013年度教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“西部城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入問(wèn)題研究”（13XJC790005）支持，獲2012年度西南政法大學(xué)科研項(xiàng)目“基于'縮差共富，視角的居民財(cái)產(chǎn)性收入調(diào)控路徑研究”（2012-XZRCXM005）支持，獲西南政法大學(xué)工商管理學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助計(jì)劃資助。

圖書(shū)目錄

第一章激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本框架
一、什么是激勵(lì)（Motivation）
二、激勵(lì)只為提高員工的積極性嗎
三、激勵(lì)只為提高企業(yè)目前的業(yè)績(jī)嗎
四、員工怎樣影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
五、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的權(quán)變性
六、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
七、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要步驟
第二章激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)
一、激勵(lì)目標(biāo)的誤區(qū)
二、激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)
三、激勵(lì)物的誤區(qū)
四、激勵(lì)方式的誤區(qū)
五、激勵(lì)時(shí)機(jī)的誤區(qū)
六、激勵(lì)頻率的誤區(qū)
七、激勵(lì)程度的誤區(qū)
第三章目標(biāo)激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、目標(biāo)設(shè)定的技巧
二、目標(biāo)激勵(lì)設(shè)計(jì)的思路
三、員工需求的識(shí)別
四、超越員工需求預(yù)期的激勵(lì)技巧
五、激勵(lì)的公平性
第四章員工能力的激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、員工能力提升的設(shè)計(jì)思路
二、勝任能力厘定
三、員工能力審核
四、價(jià)值判斷
五、員工能力提升的激勵(lì)途徑
第五章員工行為的激勵(lì)
一、什么是工作態(tài)度
二、企業(yè)價(jià)值觀的厘定與激勵(lì)
三、職業(yè)情感的激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、行為意向?qū)T工工作態(tài)度的影響
五、員工行為的強(qiáng)化
第六章企業(yè)治理方式的優(yōu)化
一、企業(yè)治理方式優(yōu)化的主要步驟
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)
三、流程優(yōu)化與員工激勵(lì)
四、信息平臺(tái)優(yōu)化與員工激勵(lì)
參考文獻(xiàn)