人才測評：方法與應用（第3版）

第1部分現(xiàn)代人才測評基礎
第1章現(xiàn)代人才測評概況\t2
1．1 現(xiàn)代人才測評的作用與認識誤區(qū)\t3
1．2 現(xiàn)代人才測評的發(fā)展狀況\t6
1．3 現(xiàn)代人才測評的主要方法\t11
1．4 現(xiàn)代人才測評的主要內容\t16
1．5 現(xiàn)代人才測評技術應用中的問題與發(fā)展趨勢\t19
第2章人才測評原理\t23
2．1 人才測評的理論基礎\t24
2．2 人才測評的信度\t26
2．3 人才測評的效度\t32
第3章崗位勝任特征模型\t42
3．1 勝任特征的內涵\t43
3．2 勝任力模型及其作用\t45
3．3 勝任力模型的構建\t52
3．4 勝任力模型的構建方法：BEI\t57
3．5 勝任力模型應用中的誤區(qū)與對策\t61
第2部分現(xiàn)代人才測評方法
第4章能力測驗\t66
4．1 一般能力測驗：智力測驗\t67
4．2 職業(yè)能力傾向測驗\t73
4．3 特殊能力測驗\t80
4．4 創(chuàng)造力測驗\t83
第5章動力測驗\t90
5．1 價值觀測驗\t91
5．2 動機測驗\t96
5．3 職業(yè)興趣測驗\t100
第6章人格測驗\t106
6．1 人格的概念及人格的理論\t107
6．2 人格測量的方法\t113
6．3 自陳式量表法\t116
6．4 投射測驗\t122
6．5 其他人格測量方法\t127
第7章筆試\t131
7．1 筆試概述\t132
7．2 筆試的題型\t134
7．3 筆試試卷結構設計與試題編制\t138
7．4 筆試的實施與計分\t144
第8章面試技術\t152
8．1 面試概述\t153
8．2 面試的操作實施過程\t159
8．3 面試中的傾聽、提問與觀察\t164
8．4 面試結果的評定與綜合\t169
第9章行為性面試\t177
9．1 行為性面試概述\t178
9．2 行為性面試的題目設計\t182
9．3 行為性面試的操作過程\t188
9．4 各類行為性面試題樣例\t199
第10章情景性面試\t206
10．1 情景性面試概況\t207
10．2 背景性面試\t209
10．3 工作模擬面試\t218
第11章情境判斷測驗\t222
11．1 情境判斷測驗產生的背景\t223
11．2 情境判斷測驗概述\t226
11．3 情境判斷測驗的開發(fā)程序\t229
11．4 情境判斷測驗樣例\t232
第12章領導小組討論\t234
12．1 領導小組討論概述\t235
12．2 領導小組討論的題目編制\t239
12．3 領導小組討論的實施\t242
12．4 領導小組討論的結果評定\t245
12．5 領導小組討論樣例\t248
第13章角色扮演法\t254
13．1 角色扮演法的概念和特點\t255
13．2 角色扮演法的主要類別\t257
13．3 角色扮演法的實施\t262
13．4 角色扮演法的結果評定\t265
第14章文件筐測驗\t269
14．1 文件筐測驗的特點與功能\t270
14．2 文件筐測驗的實施\t272
14．3 文件筐測驗的編制\t281
14．4 文件筐測驗的結果評定\t285
第15章評價中心技術\t290
15．1 評價中心技術概況\t291
15．2 評價中心的實施\t294
15．3 評價中心的練習和內容\t301
15．4 評價中心的應用\t306
第3部分現(xiàn)代人才測評應用
第16章人才測評的流程\t312
16．1 測評方案設計\t313
16．2 測評的組織實施\t317
16．3 測評報告撰寫\t319
16．4 應用案例\t324
第17章測評技術在公務員錄用考試中的應用\t334
17．1 公務員錄用考試中的筆試設計\t335
17．2 公務員招考面試設計\t339
17．3 應用案例\t348
第18章測評技術在事業(yè)單位公開招聘考試中的應用\t354
18．1 事業(yè)單位公開招聘考試的現(xiàn)狀\t355
18．2 事業(yè)單位公開招聘考試中的筆試技術\t358
18．3 事業(yè)單位公開招聘考試中的面試技術\t360
18．4 應用案例\t367
第19章測評技術在企業(yè)人員招聘與選拔中的應用\t372
19．1 企業(yè)普通員工的招聘\t373
19．2 企業(yè)中高層管理人員的選拔\t377
19．3 應用案例\t382
第20章測評技術在管理人員競爭上崗中的應用\t386
20．1 競爭上崗的現(xiàn)狀與對策\t387
20．2 競爭上崗的基本程序與評價要素\t390
20．3 競爭上崗中常用的測評手段\t394
20．4 應用案例\t399
參考文獻\t408