人力資源管理

定　價：￥48.00

作　者：	賀小剛，劉麗君編
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校工商管理核心課程精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564222437	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書全面介紹了人力資源管理基本概念、工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃制定、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工使用與調(diào)配、勝任力模型的建立與應(yīng)用、員工績效管理、員工薪酬管理、員工勞動關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯管理、人力資源的跨文化管理和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理等內(nèi)容。為使本書中的理論與實(shí)踐能有效地融合，在撰寫時力求體現(xiàn)如下特點(diǎn)：每一章節(jié)開篇提出本章節(jié)需要為企業(yè)解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么樣的價值，使讀者帶著問題去閱讀、思考，尋求自己關(guān)心的問題；每一章撰寫時都遵循提出問題，找到理論支撐、工具、方法和模型，介紹業(yè)務(wù)操作流程和步驟，并撰寫案例的結(jié)構(gòu)安排；書中的圖表盡可能地結(jié)合作者在實(shí)務(wù)操作過程中體會與總結(jié)而編制，以圖說話，輔助相關(guān)理論；不僅對操作工具與模型進(jìn)行相關(guān)介紹，而且還將操作步驟呈現(xiàn)給讀者，而對于比較松散的理論則力求用附錄案例進(jìn)行解決，使讀者在實(shí)務(wù)操作中可作為參考。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

前言 1 第一章　人力資源管理概論 1
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 1
　案例導(dǎo)讀 1
　第一節(jié)　人力資源概述 3
　第二節(jié)　人力資源管理概述 10
　第三節(jié)　人力資源管理的演變和發(fā)展 18
　　復(fù)習(xí)思考題 23
　　案例討論題 24
　　技能訓(xùn)練 26
8
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 28
　案例導(dǎo)讀 28 第二章　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理 2
　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略 30
　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 36
　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理的關(guān)系 45
　　復(fù)習(xí)思考題 58
　　案例討論題 59
　　技能訓(xùn)練 60 第三章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 61
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 61
　案例導(dǎo)讀 61
　第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略分析 62
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃 66
　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的步驟和方法 74
　第四節(jié)　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 82
　第五節(jié)　人力資源規(guī)劃的輔助工具——人力資源信息系統(tǒng) 83
　　復(fù)習(xí)思考題 89
　　案例討論題 89
　　技能訓(xùn)練 90 第四章　職位分析與職位評價 91
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 91
　案例導(dǎo)讀 91
　第一節(jié)　職位分析 92
　第二節(jié)　職位評價 122
　　復(fù)習(xí)思考題 138
　　案例討論題 138
　　技能訓(xùn)練 140 第五章　勝任力模型的建立與應(yīng)用 141
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 141
　案例導(dǎo)讀 141
　第一節(jié)　勝任力概論 142
　第二節(jié)　勝任力模型建立的流程、技術(shù)與方法 155
　第三節(jié)　勝任力模型的應(yīng)用 162
　　復(fù)習(xí)思考題 172
　　案例討論題 172
　　技能訓(xùn)練 173 第六章　員工招募與配置 174
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 174
　案例導(dǎo)讀 174
　第一節(jié)　員工招募概述 175
　第二節(jié)　員工招募的途徑 177
　第三節(jié)　員工甄選 191
　第四節(jié)　員工配置 196
　　復(fù)習(xí)思考題 199
　　案例討論題 199
　　技能訓(xùn)練 201 第七章　培訓(xùn)與開發(fā) 202
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 202
　案例導(dǎo)讀 202
　第一節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)概述 203
　第二節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)的過程 210
　第三節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)的方法 220
　第四節(jié)　新員工導(dǎo)向培訓(xùn) 231
　　復(fù)習(xí)思考題 234
　　案例討論題 235
　　技能訓(xùn)練 236 第八章　員工職業(yè)生涯管理 238
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 238
　案例導(dǎo)讀 238
　第一節(jié)　職業(yè)概述 241
　第二節(jié)　職業(yè)意識 245
　第三節(jié)　如何樹立正確的職業(yè)意識 247
　第四節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃 255
　　復(fù)習(xí)思考題 274
　　案例討論題 274
　　技能訓(xùn)練 276 第九章　績效管理 277
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 277
　案例導(dǎo)讀 277
　第一節(jié)　績效管理概述 277
　第二節(jié)　績效管理系統(tǒng) 284
　第三節(jié)　績效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 303
　第四節(jié)　績效管理的方法與應(yīng)用 308
　　復(fù)習(xí)思考題 317
　　案例討論題 317
　　技能訓(xùn)練 318 第十章　薪酬管理 319
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 319
　案例導(dǎo)讀 319
　第一節(jié)　薪酬制度的設(shè)計(jì) 320
　第二節(jié)　薪酬管理制度的制定程序 325
　第三節(jié)　工資獎金制度的調(diào)整 327
　第四節(jié)　工作崗位評價 331
　第五節(jié)　工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 333
　第六節(jié)　工作崗位評價方法與應(yīng)用 347
　第七節(jié)　人工成本核算 356
　第八節(jié)　員工福利管理 364
　第九節(jié)　各類保險金和住房公積金核算 365
　　復(fù)習(xí)思考題 368
　　案例討論題 369
　　技能訓(xùn)練 371 第十一章　員工關(guān)系管理 372
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 372
　案例導(dǎo)讀 372
　第一節(jié)　員工關(guān)系管理概述 372
　第二節(jié)　勞動關(guān)系與集體談判 378
　第三節(jié)　員工的職業(yè)安全與健康 387
　第四節(jié)　員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢 392
　　復(fù)習(xí)思考題 396
　　案例討論題 396
　　技能訓(xùn)練 396 第十二章　人力資源的跨文化管理 397
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 397
　案例導(dǎo)讀 397
　第一節(jié)　人力資源跨文化管理的概念 398
　第二節(jié)　文化差異的識別維度 402
　第三節(jié)　人力資源跨文化管理的價值沖突 408
　第四節(jié)　人力資源跨文化管理的內(nèi)容 411
　第五節(jié)　跨文化管理的類型和人力資源管理對策 413
　　復(fù)習(xí)思考題 419
　　案例討論題 419
　　技能訓(xùn)練 420 第十三章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理 421
　學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識點(diǎn)、技能點(diǎn)) 421
　案例導(dǎo)讀 421
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)概況 421
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理問題 425
　　復(fù)習(xí)思考題 436
　　案例討論題 436
　　技能訓(xùn)練 437