破譯人才密碼：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用指南

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	曾雙喜著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	社會(huì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)關(guān)系社會(huì)科學(xué) 社會(huì)學(xué)

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ISBN：	9787509639634	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)什么最貴？人才。但是什么是人才、怎樣發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才成為很多企業(yè)的難題。那么，問題來了，作為管理人員該如何突破這個(gè)難題？本書從勝任力模型、任職資格體系等人才標(biāo)準(zhǔn)理論，人才測(cè)評(píng)在人才管理選、用、育、留中的應(yīng)用，以及各種測(cè)評(píng)工具實(shí)戰(zhàn)操作技巧等多個(gè)方面，對(duì)人才測(cè)評(píng)進(jìn)行系統(tǒng)深入的介紹，以幫助廣大管理人員快速掌握人才測(cè)評(píng)技術(shù)，破譯人才密碼。本書為國內(nèi)di一本人才測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用書籍，書中內(nèi)容全部為作者多年來在數(shù)百個(gè)人才測(cè)評(píng)實(shí)踐項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)和心得，突出實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性，語言生動(dòng)幽默，可讀性強(qiáng)，是一本有情懷的管理書籍。

作者簡介

　　曾雙喜，具有處女座特征的獅子座，有情懷的現(xiàn)實(shí)主義者，無辣不歡的吃貨，60后的思想、70后的氣質(zhì)、80后的個(gè)性、90后的心態(tài)，團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑。服務(wù)于國內(nèi)領(lǐng)先的人才測(cè)評(píng)咨詢公司——諾姆四達(dá)，任集團(tuán)合伙人、華南區(qū)顧問總監(jiān)。中南大學(xué)MBA、高級(jí)人力資源管理師、管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)安全工程師，10余年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)。專注勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、人才選拔與評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐與研究。為人社部全國人才流動(dòng)中心人才評(píng)價(jià)技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)班特約講師、廣東省國資委特聘面試評(píng)委。擅長于將復(fù)雜、深?yuàn)W的管理理論進(jìn)行通俗化、趣味化、簡單化解讀，在《中外管理》、《人力資源》、《中國培訓(xùn)》、《人力資本管理》等雜志上發(fā)表管理文章60余篇。在環(huán)球人力資源智庫設(shè)有個(gè)人作品專欄，多篇文章在微信上的點(diǎn)擊量超過10萬人次。擁有多門自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)品牌課程，代表課程有《西游領(lǐng)導(dǎo)力》、《四段式情境化行為面試法》等。服務(wù)的客戶超過100多家，其中大部分為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，主要有：南航集團(tuán)、廈門航空、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣州供電局、云南電網(wǎng)、山東電力、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、通用汽車、東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、三環(huán)集團(tuán)、永旺、美的、金發(fā)科技、保利地產(chǎn)、寓力地產(chǎn)、星河集團(tuán)、羅浮宮、順豐速運(yùn)、廣州地鐵、薇美姿、奧飛動(dòng)漫、蒙爾特、中國中藥、騰邦集團(tuán)等。

圖書目錄

第一章人才管理新思維
第一節(jié) 改變已變，未來已來
第二節(jié) 擁抱人才管理新常態(tài)
第三節(jié) 賽馬不相馬是個(gè)偽命題
第四節(jié) 讓人才管理不再任性
第五節(jié) “人才測(cè)評(píng)+”時(shí)代來臨
第六節(jié) 正確應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)
第二章解碼高績效基因
第一節(jié) 揭開勝任力模型的神秘面紗
第二節(jié) 從勝任力的角度看德才之辯
第三節(jié) 能力、潛力別傻傻分不清楚
第四節(jié) 當(dāng)任職資格遇上勝任力模型
第五節(jié) 構(gòu)建Duang的勝任力模型
第六節(jié) 勝任力模型怎樣才能勝任
第七節(jié) 勝任力模型，有“用”才“有用”
第三章給伯樂一把尺子
第一節(jié) 以應(yīng)用為導(dǎo)向選擇人才測(cè)評(píng)工具
第二節(jié) 走出360度評(píng)估反饋的誤區(qū)
第三節(jié) 情景模擬測(cè)評(píng)工具開發(fā)有門道
第四節(jié) 從答題風(fēng)格來批閱公文筐
第五節(jié) 識(shí)別無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的真領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié) 十二生肖與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第七節(jié) 私人定制企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)中心
第八節(jié) 你的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)會(huì)說話
第四章做中國好面試官
第一節(jié) 問對(duì)問題才能選對(duì)人
第二節(jié) 求職動(dòng)機(jī)挖掘技術(shù)哪家強(qiáng)
第三節(jié) 察言觀色洞察應(yīng)聘者內(nèi)心
第四節(jié) 過招”面霸“有高招”
第五節(jié) 評(píng)價(jià)中心補(bǔ)充面談?dòng)屑记?br />第六節(jié) 招聘面試另類“怪招”知多少
第七節(jié) 面試官必須避免的誤區(qū)
第八節(jié) 面試官，請(qǐng)戴正你的”官帽
第五章開啟人才金鑰匙
第一節(jié) 人才發(fā)展，戰(zhàn)略先行
第二節(jié) 不同發(fā)展階段的人才管理
第三節(jié) 破解企業(yè)人才招聘的難題
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部人才選拔的“五記組合拳”
第五節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)之“天龍八步”
第六節(jié) 打通人才管理的“任督二脈”
第七節(jié) 構(gòu)建人才發(fā)展的內(nèi)在引擎
第八節(jié) 核心人才全生命周期管理
參考文獻(xiàn)
后記