中國文化企業(yè)品牌案例

中信出版：優(yōu)質內容供應商與數(shù)字出版的先鋒
  一、實力央企的戰(zhàn)略布局
  二、基于自身客戶群的商業(yè)模式
  三、數(shù)字出版的先鋒
  四、中信出版的未來式
  五、中信出版社對出版行業(yè)的啟示
華策影視：中國電視劇股
  一、歷程：民營影視企業(yè)的10年
  二、現(xiàn)狀：全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
  三、趨勢：立足于影視的多元化探索
燦星制作：民營節(jié)目制作公司的未來之星
  一、公司的創(chuàng)業(yè)之路
  二、一鳴驚人的背后
  三、從《中國好聲音》看燦星制作運作模式
  四、燦星之啟示
華數(shù)傳媒：狼性十足的廣電國企
  一、廣電與電信的混血兒
  二、在壟斷中開放自己
  三、電視開機率下降，誰是救世主
  四、中國的客廳未來屬于誰
青島廣電：地方廣電改革發(fā)展的典范
  一、山東廣電傳媒改革先鋒
  二、青島廣電集團模式探究
  三、青島廣電中視文化
宋城演藝：宋城模式的復制與升級
  一、宋城演藝與《宋城千古情》
  二、宋城模式的復制與升級
  三、走出杭州能走多遠
云南文化：攜藝術與資本共舞
  一、楊麗萍和云南映象
  二、“孔雀公主”如何在資本路上“開屏”
  三、明星企業(yè)家，是福還是禍
  四、防患未然才能“舞”得更遠
時代峰峻：中國的“造星”挑戰(zhàn)
  一、標榜日韓模式的本土“星工場”
  二、首發(fā)產(chǎn)品成功因素
  三、日漸凸顯的輿論旋渦
  四、時代峰峻未來路
橙天娛樂：經(jīng)紀公司資本運作范例
  一、從經(jīng)紀公司到多棲經(jīng)營
  二、商業(yè)布局：打造影視產(chǎn)業(yè)鏈
  三、協(xié)同型“資本運作”模式及面臨的問題
  四、橙天對國內文化企業(yè)上市的啟示
玄機科技：文化與創(chuàng)意齊飛的動漫創(chuàng)新路
  一、玄機之源：玄機科技的概況和特色
  二、玄機之門：《秦時明月》的成功之道
  三、玄機之玄：面臨的挑戰(zhàn)和探索
  四、玄機之機：公司的新機遇
青青樹：中國老牌動畫民營企業(yè)的成長
  一、青青樹的漫漫成長路
  二、青青樹的獨特經(jīng)營模式
  三、青青樹困局探析
  四、青青樹的常青藤之路
三浦靈狐：逆產(chǎn)業(yè)鏈的動漫求生之道
  一、公司概況和發(fā)展
  二、國內外動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
  三、值得借鑒的經(jīng)營之道
  四、發(fā)展新機遇
騰訊游戲：多邊開放平臺商業(yè)模式的集大成者
   一、企鵝游戲帝國的構筑過程
   二、多邊平臺生態(tài)圈的布局機制
   三、騰訊游戲獨到之處
卓越游戲：絕地逆襲的手游巨擘
  一、《我叫MT Online》引爆手機網(wǎng)游市場
  二、“大師”的生意經(jīng)
  三、市場競爭激烈，自身久病纏身
  四、卓越游戲的未來
飛流九天：立足本土，布局全球
  一、飛流九天在中國
  二、飛流直上三千尺的奧秘
  三、飛流困境
  四、未來：布局全球，延伸鏈條
觀眾網(wǎng)：打造互聯(lián)網(wǎng)平臺娛樂粉絲經(jīng)濟
  一、觀眾網(wǎng)的發(fā)展歷程
  二、觀眾網(wǎng)的娛樂粉絲經(jīng)濟
  三、觀眾網(wǎng)的未來需要不斷開拓
美團網(wǎng)：電影團購到在線選座
  一、團購領軍者的成長史
  二、美團“貓眼”的核心競爭力
  三、美團“貓步”的機遇與挑戰(zhàn)
東方風行：傳媒+電商的成功之道
  一、從傳媒企業(yè)到品牌電商
  二、雙翼互動式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
  三、東方風行跨媒體的未來式
豆瓣科技：文藝范兒的謀生路
  一、基于興趣的社交圖譜網(wǎng)站
  二、豆瓣網(wǎng)的商業(yè)化邏輯
  三、尋找豆瓣網(wǎng)的護城河
  四、從好產(chǎn)品到好商品的距離
  五、發(fā)力本地生活服務試想
阿里巴巴：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的勝利
  一、發(fā)家安身之電商
  二、泛娛樂產(chǎn)業(yè)新布局
  三、嶄露頭角的健康與金融業(yè)務
  四、阿里的下一個10年
奇虎360：免費商業(yè)模式的實踐者
  一、奇虎360的發(fā)展史
  二、商業(yè)模式
  三、奇虎的成功之道
  四、奇虎的窘境
淘米：“家長放心，孩子喜歡”的兒童娛樂王國
  一、大浪淘沙：淘米的發(fā)展概況
  二、標新立異：淘米的制勝之道
  三、繼往開來：挑戰(zhàn)和展望
優(yōu)酷土豆：中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的領頭羊
  一、優(yōu)酷土豆的前世今生
  二、集團BU化
  三、廣告+增值的營收
  四、危機與反思
  五、未來之路
愛奇藝：Hulu模式中國化
  一、后來者居上
  二、業(yè)務版圖
  三、異軍突起之道
  四、大眾化危機及反思
搜房網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式轉型
  一、“十字街頭的徘徊者”
  二、“大平臺只為交易”
  三、房地產(chǎn)媒體的出路
萬合天宜：“萬萬沒想到”的從頭贏利
  一、“后來者居上”的創(chuàng)新型文化企業(yè)
  二、從頭贏利的商業(yè)模式
  三、發(fā)展面臨的“內憂”和“外患”
  四、進一步發(fā)展——更強、更遠、更全面
品友互動——DSP航母
  一、品友互動發(fā)展現(xiàn)狀
  二、DSP航母前行動力
  三、品友互動面臨的問題與挑戰(zhàn)
  四、品友互動全新發(fā)力點
奧美中國——本土化的國際公司
  一、奧美集團概況
  二、本土化的發(fā)展策略
  三、本土生存發(fā)展困境
  四、新時期奧美的發(fā)展布局
藍色光標：打造中國的“ＷＰＰ”
  一、藍色光標的主要業(yè)務板塊
  二、“并購機器”
  三、面臨的挑戰(zhàn)和應對措施
洛可可：溫和力量創(chuàng)造和諧設計
  一、賈偉和他的洛可可
  二、“酒神式”管理之道
  三、賣設計的經(jīng)營之道
  四、未來發(fā)展
墨色國際：追求文化品牌制勝
  一、幾米
  二、墨色國際
  三、墨色國際的發(fā)展之路
  四、未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
勵豐：傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展新標桿
  一、從硬件提供到文化科技雙驅動
  二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展模式探析
  三、勵豐模式的制勝之道
華強科技：“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈式企業(yè)
  一、華強集團的品牌締造之路
  二、“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈式業(yè)務
  三、未來挑戰(zhàn)及發(fā)展方向
浩沙：“和·聚·變”
  一、企業(yè)概況
  二、浩沙的核心競爭力
  三、挑戰(zhàn)與機遇
  四、改革與創(chuàng)新
  五、浩沙的“聚變”