薪酬管理從入門到精通

第1篇 入門篇
第1章 從實(shí)踐出發(fā)理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 從兩個(gè)角度理解薪酬 2
1.2 由遠(yuǎn)及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標(biāo)意義 5
1.4 常見(jiàn)薪酬相關(guān)的名詞 6
1.5 小結(jié) 7
第2章 手把手教你做工資、發(fā)工資 8
2.1 如何能做好準(zhǔn)備工作 8
2.2 制作出規(guī)范的工資表 14
2.3 及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放工資 20
2.4 注意最低工資的標(biāo)準(zhǔn) 28
2.5 如何計(jì)算個(gè)人所得稅 30
2.6 合理規(guī)避個(gè)稅的技巧 38
2.7 小結(jié) 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金 41
3.1 社保和公積金的內(nèi)容 41
3.2 如何進(jìn)行開(kāi)戶和銷戶 47
3.3 如何及時(shí)準(zhǔn)確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計(jì)的應(yīng)對(duì)技巧 76
3.6 其他需要了解的事項(xiàng) 79
3.7 小結(jié) 81
第4章 考量出勤——考勤管理的細(xì)節(jié) 82
4.1 考勤管理的主要內(nèi)容 82
4.2 工作時(shí)間與出勤記錄 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統(tǒng)計(jì)匯總 91
4.6 小結(jié) 92
第5章 企業(yè)補(bǔ)充福利，要恰到好處 93
5.1 了解企業(yè)的補(bǔ)充福利 93
5.2 通行的企業(yè)補(bǔ)充福利 95
5.3 企業(yè)補(bǔ)充福利的選擇 104
5.4 小結(jié) 105
第6章 薪酬總額的統(tǒng)計(jì)與預(yù)算入門 106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統(tǒng)計(jì)的要點(diǎn) 107
6.3 薪酬預(yù)算編制的入門 112
6.4 小結(jié) 115
第7章 知彼先知己——內(nèi)部薪酬調(diào)查 116
7.1 內(nèi)部薪酬調(diào)查的目標(biāo) 116
7.2 內(nèi)部薪酬調(diào)查關(guān)鍵點(diǎn) 116
7.3 內(nèi)部薪酬調(diào)查的報(bào)告 129
7.4 小結(jié) 139
第8章 理解薪酬與HR其他模塊的關(guān)系 140
8.1 人力資源管理的模塊 140
8.2 薪酬管理模塊的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規(guī)劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 147
8.6 薪酬管理與績(jī)效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關(guān)系 149
8.8 小結(jié) 150
第9章 掌握薪酬相關(guān)的法律法規(guī) 152
9.1 工資相關(guān)的法律法規(guī) 152
9.2 社保相關(guān)的法律法規(guī) 157
9.3 公積金相關(guān)法律法規(guī) 158
9.4 其他相關(guān)的法律法規(guī) 159
9.5 薪酬相關(guān)法律法規(guī)表 159
9.6 小結(jié) 160
第2篇 提升篇
第10章 建設(shè)薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要內(nèi)容 164
10.2 薪酬制度與其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度實(shí)例 166
10.4 小結(jié) 173
第11章 薪酬管理流程設(shè)計(jì)與提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程設(shè)計(jì) 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程優(yōu)化 179
11.4 薪酬管理系統(tǒng)的建設(shè) 181
11.5 小結(jié) 182
第12章 薪酬總額預(yù)算與分析 184
12.1 薪酬總額預(yù)算的制定 184
12.2 薪酬總額統(tǒng)計(jì)與分析 190
12.3 薪酬總額預(yù)算的調(diào)整 195
12.4 小結(jié) 197
第13章 理解不同類型的工資制度 198
13.1 不同類型的工資制度 198
13.2 理解職務(wù)/崗位工資制 198
13.3 理解技能/能力工資制 201
13.4 理解績(jī)效工資制 203
13.5 理解市場(chǎng)工資制 206
13.6 理解組合工資制 209
13.7 小結(jié) 213
第14章 掌握不同崗位的工資制度 215
14.1 不同崗位的工資制度 215
14.2 管理人員的工資制度 216
14.3 銷售人員的工資制度 219
14.4 技術(shù)人員的工資制度 222
14.5 職能人員的工資制度 224
14.6 其他人員的工資制度 226
14.7 小結(jié) 227
第15章 掌握通行的薪酬結(jié)構(gòu) 228
15.1 簡(jiǎn)要地理解薪酬結(jié)構(gòu) 228
15.2 薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容 228
15.3 薪酬結(jié)構(gòu)的制定策略 230
15.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整 235
15.5 小結(jié) 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調(diào)查 240
16.1 外部薪酬調(diào)查的目標(biāo) 240
16.2 外部薪酬調(diào)查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調(diào)查 242
16.4 外部薪酬調(diào)查的報(bào)告 244
16.5 工作難點(diǎn)及注意事項(xiàng) 246
16.6 小結(jié) 248
第17章 薪酬體系整體設(shè)計(jì) 250
17.1 薪酬體系設(shè)計(jì)概述 250
17.2 薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體系與工作分析 257
17.4 薪酬體系與工作評(píng)價(jià) 265
17.5 薪酬體系與員工評(píng)估 267
17.6 薪酬體系與薪酬調(diào)查 269
17.7 薪酬體系與薪酬結(jié)構(gòu) 270
17.8 薪酬體系與薪酬制度 272
17.9 小結(jié) 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業(yè)人員的規(guī)劃與培養(yǎng) 276
18.1 人力資源的整體規(guī)劃 276
18.2 薪酬專業(yè)人員的規(guī)劃 279
18.3 薪酬專業(yè)人員的培養(yǎng) 282
18.4 小結(jié) 284
第19章 薪酬總額與企業(yè)效益 285
19.1 薪酬總額與企業(yè)效益 285
19.2 薪酬總額與企業(yè)管理 286
19.3 企業(yè)年度調(diào)薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動(dòng)態(tài)浮動(dòng) 295
19.5 小結(jié) 298
第20章 構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 299
20.1 薪酬戰(zhàn)略定義與意義 299
20.2 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 300
20.3 薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略 302
20.4 小結(jié) 306
第21章 激勵(lì)理論與實(shí)踐應(yīng)用 307
21.1 簡(jiǎn)要地理解激勵(lì)理論 307
21.2 激勵(lì)理論與薪酬管理 311
21.3 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用 312
21.4 小結(jié) 314
第22章 關(guān)注非經(jīng)濟(jì)性薪酬的作用 315
22.1 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的簡(jiǎn)介 315
22.2 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的類型 317
22.3 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的運(yùn)用 317
22.4 小結(jié) 320
第23章 薪酬管理與企業(yè)文化 322
23.1 企業(yè)文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業(yè)文化 322
23.3 企業(yè)文化促薪酬管理 324
23.4 企業(yè)文化的實(shí)踐應(yīng)用 329
23.5 小結(jié) 330
第24章 薪酬管理的最新趨勢(shì) 331
24.1 薪酬管理的最新趨勢(shì) 331
24.2 薪酬管理與技術(shù)革命 335
24.3 薪酬管理與行業(yè)發(fā)展 336
24.4 薪酬管理與新職業(yè)人 336
24.5 薪酬管理與國(guó)際化 337
24.6 薪酬管理面臨的挑戰(zhàn) 337
24.7 小結(jié) 339
結(jié)束語(yǔ) 340