日本人力資源管理理論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	[日] 幸田浩文著；徐哲根譯
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787100110471	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	389	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《日本人力資源管理理論與實(shí)踐》旨在介紹20世紀(jì)90年代日本出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)以來，日本企業(yè)在人力資源管理中的實(shí)踐，同時(shí)闡述由此而形成的日本現(xiàn)代人力資源管理理論。
　　《日本人力資源管理理論與實(shí)踐》將以人為本的核心理念作為主線，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)有效利用“人”的組織戰(zhàn)略，人與工作組織、工作匹配的原理，以及創(chuàng)建適合員工的工作條件和職場(chǎng)環(huán)境的理論。
　　書中所介紹的理論，如職能工資、MOT人才、細(xì)胞式生產(chǎn)、職能資格制度、企業(yè)厚生等，都是日本人力資源管理理論的最新成果，而在實(shí)踐方面所使用的案例和統(tǒng)計(jì)資料也都是近期的，因此《日本人力資源管理理論與實(shí)踐》反映了日本人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，對(duì)中國(guó)建立新型人力資源管理體系具有極大的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

幸田浩文，早稻田大學(xué)商學(xué)碩士學(xué)位，東洋大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任日本東洋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營(yíng)學(xué)部研究科商務(wù)會(huì)計(jì)系主任，日本東京都最低工資審議會(huì)委員。
　　
　　徐哲根，青島大學(xué)商學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理和開發(fā)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，曾主持、參與過多個(gè)國(guó)家社科基金項(xiàng)目。

圖書目錄

第一部分理論篇
引言日本工資及人事待遇制度的歷史演變
——年功主義與成果、績(jī)效主義的沖突
問題的提出
二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)的工資制度
職務(wù)工資的歷史演變
職能工資的歷史演變
日本式能力主義的實(shí)質(zhì)
年功主義與成果、績(jī)效主義的沖突
展望
第一章有效利用“入”的組織戰(zhàn)略
管理“人”的必要性和重要性
日本勞務(wù)管理的內(nèi)容、目的和對(duì)象
日本勞務(wù)管理理論的歷史演變
美國(guó)勞務(wù)管理理論的歷史演變
日本的人力資源管理概念
新人事部門的職能
展望
第二章員工與工作組織
生產(chǎn)系統(tǒng)與作業(yè)體系的演變
職務(wù)設(shè)計(jì)理論與方法
未來生產(chǎn)與作業(yè)體系的再造
組織中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)
組織中的溝通
領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)理論
激勵(lì)理論
第三章員工與工作的匹配
日本企業(yè)的雇傭、錄用和退職
人員配置與能力評(píng)價(jià)
員工的教育訓(xùn)練和能力開發(fā)
錄用管理和退職管理
日本式雇傭慣例與勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)系
人事考核的意義和方法
專門職制度和職能資格制度
OJT與Off—JT
能力開發(fā)管理
人才管理中的能力概念
多樣化人才與技術(shù)經(jīng)營(yíng)人才的培育
第四章工作條件
就業(yè)規(guī)則的含義與內(nèi)容
就業(yè)規(guī)則與勞資關(guān)系法規(guī)的關(guān)系
勞動(dòng)時(shí)間管理
工資體系與工資類型
“工作工資”的意義和內(nèi)容
獎(jiǎng)金、退職金和優(yōu)先認(rèn)股權(quán)
工資上漲與生產(chǎn)率的關(guān)系
泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后的工資
日本的工會(huì)與勞資關(guān)系
集體談判與勞資協(xié)議制
日本勞資關(guān)系的穩(wěn)定機(jī)制
第五章舒適職場(chǎng)的創(chuàng)建
職場(chǎng)環(huán)境
勞動(dòng)安全管理與勞動(dòng)衛(wèi)生管理
辦公室環(huán)境與辦公室效率
辦公自動(dòng)化對(duì)雇傭和勞動(dòng)的影響
辦公室的安全衛(wèi)生管理
以人為中心的辦公室環(huán)境
從不滿意的辦公室環(huán)境到舒適的職場(chǎng)環(huán)境
日本企業(yè)的福利厚生
福利厚生的意義和內(nèi)容
……
第二部分實(shí)踐篇