薪酬管理工作手冊（第2版）

第1章 薪酬管理目標(biāo)與事項(xiàng)
1.1 薪酬管理目標(biāo)與崗位職責(zé)
1.1.1 薪酬管理目標(biāo)
1.1.2 薪酬管理崗位職責(zé)
1.2 薪酬管理具體工作事項(xiàng)
1.2.1 薪酬承受測算
1.2.2 崗位分析與評價
1.2.3 薪酬市場調(diào)查
1.2.4 薪酬水平定位
1.2.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2.6 薪酬制度設(shè)計(jì)
1.2.7 薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1.2.8 獎金津貼設(shè)計(jì)
1.2.9 員工福利設(shè)計(jì)
1.2.10 薪酬支付設(shè)計(jì)
1.2.11 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.12 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
1.2.13 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)

第2章 薪酬承受測算
2.1 薪酬承受測算方法
2.1.1 實(shí)際計(jì)算法
2.1.2 預(yù)估計(jì)算法
2.2 薪酬總額控制
2.2.1 薪酬總額的確定
2.2.2 薪酬總額控制

第3章 崗位分析與評價
3.1 崗位分析方法示范
3.1.1 觀察法運(yùn)用示范
3.1.2 問卷調(diào)查法示范
3.1.3 訪談分析法示范
3.1.4 工作日志法示范
3.1.5 關(guān)鍵事件法示范
3.1.6 交叉反饋法示范
3.1.7 管理職位描述問卷法示范
3.2 崗位評價的實(shí)施
3.2.1 崗位評價實(shí)施的程序
3.2.2 崗位評價方法之崗位排列法
3.2.3 崗位評價方法之崗位分類法
3.2.4 崗位評價方法之點(diǎn)數(shù)評分法
3.2.5 崗位評價方法之海氏三要素法
3.2.6 崗位評價要素與評價量表的運(yùn)用
3.2.7 崗位評價在員工薪酬管理中的應(yīng)用

第4章 薪酬調(diào)查
4.1 外部薪酬市場調(diào)查
4.1.1 調(diào)查類型與調(diào)查對象
4.1.2 薪酬市場調(diào)查流程
4.1.3 薪酬市場調(diào)查問卷
4.1.4 薪酬競爭情況分析
4.2 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查
4.2.1 薪酬滿意度調(diào)查程序
4.2.2 薪酬滿意度調(diào)查維度設(shè)計(jì)
4.2.3 薪酬滿意度調(diào)查問卷
4.2.4 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析
4.3 薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
4.3.1 薪酬調(diào)查結(jié)果的四大主流應(yīng)用
4.3.2 應(yīng)用薪酬調(diào)查結(jié)果需注意的六個問題

第5章 薪酬水平定位和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1 薪酬水平定位
5.1.1 薪酬水平定位策略
5.1.2 薪酬最高最低額度確定
5.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.2.1 薪酬等級數(shù)目設(shè)計(jì)
5.2.2 薪酬級差設(shè)計(jì)
5.2.3 薪酬等級寬度設(shè)計(jì)
5.3 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
5.3.1 寬帶類型
5.3.2 適用條件
5.3.3 設(shè)計(jì)程序
5.3.4 實(shí)施要點(diǎn)
5.3.5 應(yīng)用示例

第6章 薪酬制度設(shè)計(jì)
6.1 崗位工資制
6.1.1 崗位等級工資制
6.1.2 崗位薪點(diǎn)工資制
6.2 技能工資制
6.2.1 實(shí)施條件
6.2.2 應(yīng)用示例
6.3 績效工資制
6.3.1 實(shí)施條件
6.3.2 應(yīng)用示例
6.4 結(jié)構(gòu)工資制
6.4.1 組成部分
6.4.2 實(shí)施要點(diǎn)
6.4.3 應(yīng)用示例

第7章 獎金津貼激勵設(shè)計(jì)
7.1 獎金設(shè)計(jì)
7.1.1 獎金的種類
7.1.2 確定獎金總額
7.1.3 獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定
7.2 津貼設(shè)計(jì)
7.2.1 津貼的種類
7.2.2 津貼計(jì)劃的實(shí)施
7.3 激勵設(shè)計(jì)
7.3.1 激勵的類型
7.3.2 激勵的方法