薪酬管理工作手冊（第2版）

第1章 薪酬管理目標與事項
1.1 薪酬管理目標與崗位職責
1.1.1 薪酬管理目標
1.1.2 薪酬管理崗位職責
1.2 薪酬管理具體工作事項
1.2.1 薪酬承受測算
1.2.2 崗位分析與評價
1.2.3 薪酬市場調查
1.2.4 薪酬水平定位
1.2.5 薪酬結構設計
1.2.6 薪酬制度設計
1.2.7 薪酬調整設計
1.2.8 獎金津貼設計
1.2.9 員工福利設計
1.2.10 薪酬支付設計
1.2.11 銷售人員薪酬體系設計
1.2.12 生產人員薪酬體系設計
1.2.13 專業(yè)技術人員薪酬體系設計

第2章 薪酬承受測算
2.1 薪酬承受測算方法
2.1.1 實際計算法
2.1.2 預估計算法
2.2 薪酬總額控制
2.2.1 薪酬總額的確定
2.2.2 薪酬總額控制

第3章 崗位分析與評價
3.1 崗位分析方法示范
3.1.1 觀察法運用示范
3.1.2 問卷調查法示范
3.1.3 訪談分析法示范
3.1.4 工作日志法示范
3.1.5 關鍵事件法示范
3.1.6 交叉反饋法示范
3.1.7 管理職位描述問卷法示范
3.2 崗位評價的實施
3.2.1 崗位評價實施的程序
3.2.2 崗位評價方法之崗位排列法
3.2.3 崗位評價方法之崗位分類法
3.2.4 崗位評價方法之點數評分法
3.2.5 崗位評價方法之海氏三要素法
3.2.6 崗位評價要素與評價量表的運用
3.2.7 崗位評價在員工薪酬管理中的應用

第4章 薪酬調查
4.1 外部薪酬市場調查
4.1.1 調查類型與調查對象
4.1.2 薪酬市場調查流程
4.1.3 薪酬市場調查問卷
4.1.4 薪酬競爭情況分析
4.2 內部薪酬滿意度調查
4.2.1 薪酬滿意度調查程序
4.2.2 薪酬滿意度調查維度設計
4.2.3 薪酬滿意度調查問卷
4.2.4 薪酬滿意度調查結果分析
4.3 薪酬調查結果應用
4.3.1 薪酬調查結果的四大主流應用
4.3.2 應用薪酬調查結果需注意的六個問題

第5章 薪酬水平定位和薪酬結構設計
5.1 薪酬水平定位
5.1.1 薪酬水平定位策略
5.1.2 薪酬最高最低額度確定
5.2 薪酬結構設計
5.2.1 薪酬等級數目設計
5.2.2 薪酬級差設計
5.2.3 薪酬等級寬度設計
5.3 寬帶薪酬設計
5.3.1 寬帶類型
5.3.2 適用條件
5.3.3 設計程序
5.3.4 實施要點
5.3.5 應用示例

第6章 薪酬制度設計
6.1 崗位工資制
6.1.1 崗位等級工資制
6.1.2 崗位薪點工資制
6.2 技能工資制
6.2.1 實施條件
6.2.2 應用示例
6.3 績效工資制
6.3.1 實施條件
6.3.2 應用示例
6.4 結構工資制
6.4.1 組成部分
6.4.2 實施要點
6.4.3 應用示例

第7章 獎金津貼激勵設計
7.1 獎金設計
7.1.1 獎金的種類
7.1.2 確定獎金總額
7.1.3 獎金標準的制定
7.2 津貼設計
7.2.1 津貼的種類
7.2.2 津貼計劃的實施
7.3 激勵設計
7.3.1 激勵的類型
7.3.2 激勵的方法