國有商業(yè)銀行科層治理研究

第一章 引言
第一節(jié) 選題的背景及意義
一、選題背景
二、實際意義
三、理論意義
第二節(jié) 研究對象和研究思路
一、研究對象的界定
二、研究思路
第三節(jié) 研究目標(biāo)、擬解決的問題及研究方法
一、研究目標(biāo)
二、擬解決的關(guān)鍵問題
三、研究方法
第四節(jié) 本書的創(chuàng)新點(diǎn)和進(jìn)一步研究的方向
一、研究創(chuàng)新
二、進(jìn)一步研究的方向

第二章 理論綜述與研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 科層制理論
一、國外科層體制的理論研究
二、現(xiàn)代企業(yè)科層治理理論觀點(diǎn)
第二節(jié) 委托-代理理論
一、委托代理關(guān)系緣起
二、國外委托-代理理論的新發(fā)展
三、委托-代理理論在中國的發(fā)展
第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、國外關(guān)于商業(yè)銀行公司治理研究現(xiàn)狀
二、國內(nèi)關(guān)于商業(yè)銀行公司治理研究現(xiàn)狀

第三章 國有商業(yè)銀行科層經(jīng)理人道德風(fēng)險
第一節(jié) 銀行科層經(jīng)理人道德風(fēng)險生成機(jī)理
一、道德風(fēng)險的實質(zhì)是相關(guān)利益主體間的目標(biāo)沖突
二、道德風(fēng)險的根源是信息失衡
三、道德風(fēng)險行為的誘因
四、科層經(jīng)理人道德風(fēng)險行為的實證
第二節(jié) 銀行科層經(jīng)理人道德風(fēng)險行為動機(jī)模型
一、道德風(fēng)險動機(jī)模型
二、影響道德風(fēng)險行為動機(jī)的因素
三、影響因素間的相互作用
四、結(jié)論
第三節(jié) 地方政府干預(yù)與銀行科層經(jīng)理人道德風(fēng)險行為
一、國有商業(yè)銀行所有者虛置下各級政府的干預(yù)
二、預(yù)算軟約束、尋租收益與科層經(jīng)理人道德風(fēng)險
三、科層經(jīng)理人雙重任務(wù)下的道德風(fēng)險行為模型
四、總結(jié)
本章小結(jié)

第四章 國有商業(yè)銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置
第一節(jié) 基于委托-代理理論的銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置分析
一、科層機(jī)構(gòu)設(shè)置的委托代理觀
二、委托效率、代理成本與機(jī)構(gòu)層級
三、銀行科層機(jī)構(gòu)規(guī)模和層級研究：基于委托-代理模型
第二節(jié) 銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置模式
一、科層機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
二、三種科層機(jī)構(gòu)設(shè)置模式比較
第三節(jié) 我國國有商業(yè)銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置的演進(jìn)和現(xiàn)狀
一、國有商業(yè)銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置的演進(jìn)
二、現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置的弊端
三、國有商業(yè)銀行DEA實證檢驗：科層機(jī)構(gòu)設(shè)置與銀行效率
第四節(jié) 國有商業(yè)銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置改革中代理人動力機(jī)制
一、理論前提和假設(shè)條件
二、分支機(jī)構(gòu)博弈模型的構(gòu)造
三、復(fù)制動態(tài)博弈模型和進(jìn)化穩(wěn)定策略
四、復(fù)制動態(tài)過程的啟示
第五節(jié) 銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置的國際比較：案例分析和借鑒
一、標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、摩根大通銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、兩家商業(yè)銀行科層機(jī)構(gòu)設(shè)置的共同特征
本章小結(jié)

第五章 國有商業(yè)銀行科層權(quán)限配置
第一節(jié) 企業(yè)權(quán)限配置的組織有效性
一、企業(yè)權(quán)限配置的影響因素分析
二、企業(yè)權(quán)限配置方式
三、權(quán)限配置方式與組織績效關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)權(quán)限配置的模型分析
一、基于不確定因素的集權(quán)和授權(quán)契約
二、權(quán)限配置先后次序與激勵
第三節(jié) 國有商業(yè)銀行科層權(quán)限配置的演變歷程
一、高度集權(quán)的大一統(tǒng)管理階段
二、以放權(quán)搞活為中心的企業(yè)化改革階段
三、以法人授權(quán)管理為特色的市場化改革階段
第四節(jié) 權(quán)限上收：多級授權(quán)體制下權(quán)宜之策
一、國有商業(yè)銀行科層權(quán)限配置發(fā)展現(xiàn)狀
二、國有商業(yè)銀行科層權(quán)限配置主要問題
三、權(quán)宜之策——權(quán)限上收
四、總行控制力、分支行應(yīng)變力與權(quán)限配置
第五節(jié) 國外銀行科層權(quán)限配置案例
一、花旗銀行：動態(tài)調(diào)整、收放有度
二、德意志銀行：過度分權(quán)、弱化整體
本章小結(jié)

第六章 國有商業(yè)銀行科層激勵機(jī)制
第一節(jié) 委托代理視角下現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵機(jī)制概述
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)理人激勵體系
二、激勵三要素：物質(zhì)激勵、競爭激勵和精神激勵
第二節(jié) 國有商業(yè)銀行科層經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀
……
第七章 國有商業(yè)銀行優(yōu)化科層治理的制度安排