職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

第一篇 基礎理論篇
第一章 職業(yè)生涯規(guī)劃管理概述
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念
一、職業(yè)的定義
二、職業(yè)的類型
三、職業(yè)生涯
四、職業(yè)生涯規(guī)劃管理
第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容和意義
一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容
二、組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意義
第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色與任務
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色
二、職業(yè)生涯規(guī)劃中個人與組織的作用
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的任務
第四節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃管理的原則
一、職業(yè)選擇的原則
二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的原則
第五節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃管理的特征和流程
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的特征
二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的流程
第六節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃管理的研究方法
一、唯物辯證法
二、實證法
三、對比分析法
四、統(tǒng)計分析法
五、歸納演繹法
六、問卷調(diào)查法
七、訪談法
八、量表調(diào)查法
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本理論
第一節(jié)　職業(yè)選擇理論
一、佛隆的擇業(yè)動機理論
二、霍蘭德的職業(yè)性向理論
三、帕森斯的人格特性-職業(yè)因素匹配理論
四、羅的動力學理論
五、庫倫伯茨的社會學習理論
六、施恩的職業(yè)錨理論
七、完整生活計劃
第二節(jié)　職業(yè)生涯階段理論
一、薩柏的職業(yè)生涯階段理論
二、金斯伯格的職業(yè)生涯階段理論
三、格林豪斯的職業(yè)生涯階段理論
四、施恩的職業(yè)生涯階段理論
五、利文森的職業(yè)發(fā)展階段理論
六、道爾頓和湯普森的職業(yè)發(fā)展階段模型
七、職業(yè)生涯發(fā)展"三三三"理論
第三節(jié)　職業(yè)生涯管理模型
一、職業(yè)生涯管理模型的一般闡釋
二、職業(yè)生涯管理模型中的關(guān)鍵概念
三、職業(yè)生涯是一個持續(xù)地解決問題的過程
四、有效的職業(yè)生涯管理的特征
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第二篇 工具方法篇
第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的測量工具
第一節(jié)　職業(yè)能力傾向及測量
一、能力和能力傾向
二、能力的分類
三、能力測量
四、職業(yè)勝任力
五、職業(yè)能力傾向及其測驗
第二節(jié) 氣質(zhì)、性格及其測量
一、氣質(zhì)及氣質(zhì)的測量
二、人格及人格測量
第三節(jié) 職業(yè)適應性測量
一、生活特性問卷
二、個體需求測驗
三、職業(yè)興趣測驗
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第三篇 實際操作篇
第四章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃管理
第一節(jié)　自我分析與定位
一、自我分析的內(nèi)容
二、自我分析的方法
第二節(jié)　職業(yè)生涯機會評估
一、對職業(yè)所處的社會環(huán)境進行分析
二、對職業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行分析
三、對職業(yè)所處的組織環(huán)境進行分析
第三節(jié)　職業(yè)生涯目標的設定
一、職業(yè)目標設立的原則
二、職業(yè)目標的分解
三、職業(yè)目標的組合
四、職業(yè)目標的選擇
第四節(jié)　職業(yè)生涯路線的設定
一、進行職業(yè)生涯路線的選擇
二、挑選最佳路線
第五節(jié)　職業(yè)生涯目標實現(xiàn)策略
第六節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋與修正
第七節(jié)　職業(yè)生涯的成功
一、職業(yè)生涯的成功標準
二、職業(yè)成功的個人因素
第八節(jié)　個人職業(yè)生涯開發(fā)
一、自我要素開發(fā)
二、社會資本的開發(fā)
三、職業(yè)生涯發(fā)展文件管理法
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第五章 個人職業(yè)生涯周期管理
第一節(jié) 個人職業(yè)生涯早期管理
一、職業(yè)生涯早期特點
二、職業(yè)生涯早期問題
三、職業(yè)生涯早期管理
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯中期管理
一、職業(yè)生涯中期特點
二、職業(yè)生涯中期問題
三、職業(yè)生涯中期管理
第三節(jié) 個人職業(yè)生涯后期管理
一、職業(yè)生涯后期特點
二、職業(yè)生涯后期問題
三、職業(yè)生涯后期管理
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第六章 組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理
第一節(jié)　組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)涵和功能
一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)涵
二、組織職業(yè)生涯管理的功能
三、組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容
第二節(jié)　組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理的實施步驟與方法
一、對員工進行分析與定位
二、幫助員工確定職業(yè)生涯目標
三、幫助員工制定職業(yè)生涯策略
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正
第三節(jié)　組織職業(yè)生涯發(fā)展通道管理
一、職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵
二、職業(yè)生涯通道模式
三、職業(yè)通道設置
第四節(jié)　組織職業(yè)生涯開發(fā)
一、組織職業(yè)生涯開發(fā)的渠道
二、組織職業(yè)生涯開發(fā)的方法
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第七章 組織職業(yè)生涯周期管理
第一節(jié)　組織職業(yè)生涯早期管理
一、組織在生涯早期的主要管理任務
二、組織與員工的相互接納
第二節(jié)　組織職業(yè)生涯中期管理
一、組織職業(yè)生涯中期的管理原則
二、組織職業(yè)生涯中期的管理任務
三、組織職業(yè)生涯中期的管理措施
第三節(jié)　組織職業(yè)生涯后期管理
一、退休計劃的管理
二、提前退休計劃
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第四篇 結(jié)果應用篇
第八章 不同類型企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理
第一節(jié)　大型國有企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理
一、大型國有企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的原因
二、大型國有企業(yè)實施職業(yè)生涯規(guī)劃的特點、流程及注意事項
第二節(jié)　中小型民營企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理
一、中小型民營企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的特點
二、中小型民營企業(yè)制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃的流程及注意事項
第三節(jié)　合資企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理
一、合資企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的特點
二、合資企業(yè)制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃的流程及注意事項
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的熱點問題
第一節(jié)　工作壓力
一、工作壓力概述
二、工作壓力的來源
三、工作壓力的形成機制
四、工作壓力的影響
五、減少工作壓力的途徑
第二節(jié) 工作與家庭平衡計劃
一、工作與家庭的關(guān)系
二、工作家庭沖突
三、工作家庭沖突研究模型
四、工作-家庭平衡計劃
五、工作-家庭平衡計劃的策略
第三節(jié)　職業(yè)高原現(xiàn)象
一、職業(yè)高原的概念
二、職業(yè)高原的主要內(nèi)容
三、職業(yè)高原影響因素分析
四、職業(yè)高原員工類型分析
五、職業(yè)高原應對策略分析
第四節(jié)　"玻璃天花板"效應
一、"玻璃天花板"效應的含義
二、"玻璃天花板"效應產(chǎn)生的原因
第五節(jié) 繼任規(guī)劃
一、繼任規(guī)劃的基本理念
二、繼任規(guī)劃的實施
第六節(jié) 導師計劃
一、導師計劃的作用
二、實施導師計劃需注意的問題
三、促進導師關(guān)系的策略
四、確定正式指導關(guān)系的步驟
五、成功地實施導師計劃
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
參考文獻
附錄A　霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
附錄B　職業(yè)能力傾向的自我測定
((( 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理