健康整合：引領衛(wèi)生系統(tǒng)變革

目錄
導論 1
一、現(xiàn)代衛(wèi)生系統(tǒng)面臨健雜型的新挑 戰(zhàn) 1
二、中國衛(wèi)生系統(tǒng)存在的主要問 題 6
三、中國新醫(yī)改的困 境 10
四、整合是中國衛(wèi)生體制改革的現(xiàn)實需 求 12
第一篇理論篇
第—章什么是整合 17
一、整合的起源與內 涵 17
二、整合是社會服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選 擇 18
三、健康領域需要整 合 19
四、整合發(fā)展的基礎理論 22
五、衛(wèi)生服務連續(xù)性理論 27
六、健康服務質量鏈管 理 32
第二章基于假設的健康整合理論 38
一、頂層設計的循證要 求 38
二、健康整合的六個基礎假 設 39
第三章健康整合究竟是什么 52
一健康整合的定義 52
二、健康整合的系統(tǒng)層 次 56
三、健康整合的本 質 58
四、整合與協(xié)同、服務與系 統(tǒng) 62
五、不同利益方視角下的健康整 合 67
第四章基于CAS的健康整合模型 71
一、復雜科學和復雜自適應理論在衛(wèi)生領域的運 用 71
二、基于CAS理論的歸整合模 型 77
三、如何設計一個整合 體 85
第二篇策略篇
第五章健康整合涵蓋哪些內容 91
一、國際健康整合研究的主要內 容 91
二、健康整合的結構要素和過程要 素 92
三、健康整合開展的形 式 93
四、健康整合的關鍵領 域 97
第六章健康整合的實踐策略 101
一、開展健康整合前的思 考 102
二、支付改革：健康整合的“引擎 ” 105
三、全科/家庭醫(yī)生：健康真正的守門 人 112
四、跨學科服務(管理)團隊：解決人力資源瓶 頸 116
五、管理標準化臨床路徑/整合照護路徑：規(guī)范健康整 合 121
六、信息通信技術改變：推動健康整合實 踐 125
第三篇評價篇
第七章如何評價健康整合 137
一、國際健康整合評價方 法 137
二、基于結構一過程一結果的健康整合評 價 147
三、現(xiàn)實案例的系統(tǒng)整合評 價 152
第四篇實踐篇
第八章國際健康整合：經(jīng)驗與實踐 159
一、美國：基于市場自主改革的健康 合 159
二、日本：通過保險改推動健康整 合 161
三、英國：基于歸守門人的健康整 合 165
四、德國：基于協(xié)議與管理計劃的健康整 合 168
五、澳大利亞：通過資源整合實現(xiàn)健康整 合 170
六、瑞士：依托醫(yī)師網(wǎng)絡與HMO的健康整 合 172
七、Suter整合衛(wèi)生服務系統(tǒng)的十個關鍵原 則 173
八、國際整合衛(wèi)生服務系統(tǒng)的共有特 征 175
第九章我國現(xiàn)有健康整合實踐 178
一、我國現(xiàn)有的健康整合探 索 178
二、典型案例評 價 183
參考文獻 197