穿布鞋的馬云

001序言馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響最大
［節(jié)點(diǎn)1］
1992年，第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
002創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
［創(chuàng)業(yè)新視角］
006創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇無法規(guī)?；?br />007初次創(chuàng)業(yè)獲得的歷練
［時(shí)代大視野］
009被忽略的開始 ［節(jié)點(diǎn)2］
1995年5月，成敗中國黃頁
014找到創(chuàng)業(yè)方向
［創(chuàng)業(yè)新視角］
019二次創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相遇
019選擇來自運(yùn)氣和對未來的堅(jiān)信
020在別人的反對中仍然堅(jiān)信
020得到用戶需要先用媒體啟蒙
021不了解資本的滋味導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗
［時(shí)代大視野］
022敏銳的機(jī)會發(fā)現(xiàn)者 ［節(jié)點(diǎn)3］
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心
026選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
029創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要
［時(shí)代大視野］
030馬云的學(xué)習(xí)時(shí)期 ［節(jié)點(diǎn)4］
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034建立清晰的愿景
［創(chuàng)業(yè)新視角］
038七年創(chuàng)業(yè)鋪就了阿里巴巴
040互聯(lián)網(wǎng)顛覆線下進(jìn)出口貿(mào)易
［時(shí)代大視野］
041建立愿景，建立“神話” ［節(jié)點(diǎn)5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046要有懂資本的人才
［創(chuàng)業(yè)新視角］
049資本市場的人才是公司核心人才
［時(shí)代大視野］
051最重要的合伙人，往后退一步的合伙人 ［節(jié)點(diǎn)6］
1999年10月，第一次融資：高盛
056如何取舍融資
［創(chuàng)業(yè)新視角］
059蔡崇信的加入為投資打下了基礎(chǔ)
059第一筆投資的重要性
［時(shí)代大視野］
060陣容豪華的投資人 ［節(jié)點(diǎn)7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
064理想的投資人
［創(chuàng)業(yè)新視角］
067有錢時(shí)拿錢才容易
068蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用
［時(shí)代大視野］
070又一個(gè)媒體“神話” ［節(jié)點(diǎn)8］
2000年，首次危機(jī)，裁員
074擴(kuò)展規(guī)模時(shí)最容易犯錯(cuò)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
077沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)的
078中國公司國際化步驟必須謹(jǐn)慎
［時(shí)代大視野］
079泡沫的遺產(chǎn)，示弱的藝術(shù) ［節(jié)點(diǎn)9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
084造勢
［創(chuàng)業(yè)新視角］
090小公司的行業(yè)大格局
090互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團(tuán)取暖
091品牌和市場活動早于產(chǎn)品出現(xiàn)
［時(shí)代大視野］
091武俠文化與借勢金庸 ［節(jié)點(diǎn)10］
2000年10月，中國供應(yīng)商
096找到適合自己的模式
［創(chuàng)業(yè)新視角］
099將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品
100統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基礎(chǔ)
［時(shí)代大視野］
102如何靠賺錢贏得輿論 ［節(jié)點(diǎn)11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
106阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
［創(chuàng)業(yè)新視角］
110戰(zhàn)略選擇決定公司未來格局
110投資人帶來的不只是資金
111成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作
［時(shí)代大視野］
112淘寶，馬云又講了一個(gè)好故事 ［節(jié)點(diǎn)12］
2003年至2006年，大戰(zhàn)eBay
116找到一流的對手
［創(chuàng)業(yè)新視角］
119商業(yè)智慧以一當(dāng)十
［時(shí)代大視野］
121戰(zhàn)勝eBay就是最好的市場營銷手段 ［節(jié)點(diǎn)13］
2003年，創(chuàng)支付寶
124根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新
［創(chuàng)業(yè)新視角］
127走中國特色的道路
128沒試過的人和事永遠(yuǎn)不要說不可能
［時(shí)代大視野］
129人們?yōu)槭裁礃酚谡務(wù)撝Ц秾? ［節(jié)點(diǎn)14］
2004年6月，網(wǎng)商大會
134一定要有夢想
［創(chuàng)業(yè)新視角］
138為電子商務(wù)的生態(tài)圈鳴鑼開道
［時(shí)代大視野］
140造詞的藝術(shù) ［節(jié)點(diǎn)15］
2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
144連續(xù)犯錯(cuò)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
148最大投資額再次震驚國內(nèi)外
149雅虎投資是禍?zhǔn)歉＃?br />［時(shí)代大視野］
150開始名滿天下，謗亦隨之 ［節(jié)點(diǎn)16］
2006年，《贏在中國》任評委
154“創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
［創(chuàng)業(yè)新視角］
157能創(chuàng)業(yè)還能總結(jié)的企業(yè)家極少
［時(shí)代大視野］
159贏在電視 ［節(jié)點(diǎn)17］
2007年11月，B2B上市
164抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
166務(wù)實(shí)的商業(yè)模式
168創(chuàng)業(yè)者對上市時(shí)機(jī)的把握
［時(shí)代大視野］
169成為符號，但也開始沉默 ［節(jié)點(diǎn)18］
2008年，做阿里云
174超前布局，擁抱變化
［創(chuàng)業(yè)新視角］
178淘寶之后又一重要戰(zhàn)略選擇
178不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者要會判斷技術(shù)
［時(shí)代大視野］
179技術(shù)雄心 ［節(jié)點(diǎn)19］
2009年，阿里造節(jié)，“雙十一”
184C2B時(shí)代到來
［創(chuàng)業(yè)新視角］
187市場需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù)
［時(shí)代大視野］
190順勢造節(jié) ［節(jié)點(diǎn)20］
2010年，支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶
194創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風(fēng)雨
［創(chuàng)業(yè)新視角］
197在水中游泳的人都是很艱難的
［時(shí)代大視野］
201無法遏制的負(fù)面輿論 ［節(jié)點(diǎn)21］
2010年，合伙人制度激活102年價(jià)值文化
206對未來的希望和信心
［創(chuàng)業(yè)新視角］
209阿里巴巴合伙人制度
［時(shí)代大視野］
210隔空論辯 ［節(jié)點(diǎn)22］
2011年2月，誠信反腐
214觸及底線
［創(chuàng)業(yè)新視角］
218搶業(yè)務(wù)增長量與規(guī)范管理的平衡
［時(shí)代大視野］
219透明化處理內(nèi)部問題：“將傷口給別人看” ［節(jié)點(diǎn)23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
224組織結(jié)構(gòu)大變革
［創(chuàng)業(yè)新視角］
227業(yè)務(wù)快速變化需要新組織結(jié)構(gòu)支撐
［時(shí)代大視野］
229了不起的拆分試驗(yàn) ［節(jié)點(diǎn)24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234對社會有敬畏之心
［創(chuàng)業(yè)新視角］
237電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局
［時(shí)代大視野］
238食言與圈地？ ［節(jié)點(diǎn)25］
2013年6月，余額寶誕生
242互聯(lián)網(wǎng)思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
［創(chuàng)業(yè)新視角］
245進(jìn)入更為艱難的領(lǐng)域
［時(shí)代大視野］
246余額寶沖擊波 ［節(jié)點(diǎn)26］
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
250面向新經(jīng)濟(jì)體的布局
［創(chuàng)業(yè)新視角］
252兩個(gè)視角看阿里巴巴的并購
［時(shí)代大視野］
253馬云恐懼了嗎 ［節(jié)點(diǎn)27］
2014年9月，美國上市
258感恩過去，敬畏未來
［創(chuàng)業(yè)新視角］
261穿布鞋的馬云
［時(shí)代大視野］
265喧囂中上市
268附錄馬云演講：與年輕人面對面