央企集團(tuán)品牌建設(shè)之道

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理品牌管理市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN：	9787516409220	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　眾多央企按照產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、形成歷程、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等可以分為很多類(lèi)，每類(lèi)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)各不相同，品牌建設(shè)亦各有玄機(jī)。如單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)要考慮哪些因素？要不要進(jìn)行品牌統(tǒng)一？如何進(jìn)行品牌統(tǒng)一？“先有兒子、后有老子”型的企業(yè)集團(tuán)、通過(guò)并購(gòu)而來(lái)的企業(yè)集團(tuán)要不要進(jìn)行品牌建設(shè)？怎么進(jìn)行品牌建設(shè)？產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資集團(tuán)品牌的建設(shè)又有哪些區(qū)別？B2B、B2C類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的重點(diǎn)在哪里？壟斷型和完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)有哪些“門(mén)道”？從企業(yè)研究中來(lái)，到企業(yè)實(shí)踐中去，秉承此道，仁達(dá)方略理論結(jié)合實(shí)踐，針對(duì)各類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的品牌建設(shè)路徑一一破解。

作者簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱(chēng)，以幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶(hù)信任和贊譽(yù)。仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢(xún)模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車(chē)、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

圖書(shū)目錄

CONTENTS
第一篇時(shí)代強(qiáng)烈呼喚集團(tuán)品牌的到來(lái)第一章央企集團(tuán)品牌建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)央企成長(zhǎng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)第二節(jié)中國(guó)品牌“活在自己的世界”第三節(jié)央企品牌建設(shè)的“三道坎”第四節(jié)國(guó)資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強(qiáng)中國(guó)企業(yè)決心延伸閱讀一仁達(dá)方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選延伸閱讀二電子商務(wù)的幾種模式
第二章揭秘“集團(tuán)品牌”第一節(jié)集團(tuán)品牌：企業(yè)的共有屬性第二節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)的三大注意第三節(jié)集團(tuán)品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)第四節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)能夠?yàn)檠肫髱?lái)什么延伸閱讀一三種常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞
第二篇集團(tuán)品牌建設(shè)“三步走”第三章集團(tuán)品牌處于何種水平——集團(tuán)品牌診斷第一節(jié)為什么要進(jìn)行集團(tuán)品牌診斷第二節(jié)集團(tuán)品牌診斷什么第三節(jié)集團(tuán)品牌診斷方法及應(yīng)用延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”延伸閱讀二“集團(tuán)企業(yè)號(hào)”航母編隊(duì)的GPS——集團(tuán)定位
第四章集團(tuán)品牌建設(shè)內(nèi)容——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略第一節(jié)集團(tuán)品牌應(yīng)規(guī)劃些什么第二節(jié)集團(tuán)品牌愿景與目標(biāo)確定第三節(jié)集團(tuán)品牌價(jià)值提煉與定位第四節(jié)集團(tuán)品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價(jià)值
第五章集團(tuán)品牌戰(zhàn)略如何落地——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施第一節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠“恰到好處”第二節(jié)集團(tuán)品牌如何讓人印象深刻第三節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠持續(xù)溢價(jià)延伸閱讀一央企高價(jià)維護(hù)企業(yè)形象延伸閱讀二國(guó)企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇各類(lèi)企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑解讀第六章三類(lèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑第一節(jié)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)為例第二節(jié)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)為例第三節(jié)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以GE集團(tuán)為例延伸閱讀華潤(rùn)集團(tuán)品牌建設(shè)案例
第七章B2B、B2C類(lèi)集團(tuán)品牌建設(shè)第一節(jié)B2B類(lèi)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國(guó)南車(chē)集團(tuán)為例第二節(jié)B2C類(lèi)集團(tuán)品牌建設(shè)——以大唐集團(tuán)公司為例
第八章并購(gòu)類(lèi)集團(tuán)品牌建設(shè)第一節(jié)中糧集團(tuán)品牌建設(shè)第二節(jié)其他并購(gòu)類(lèi)集團(tuán)品牌建設(shè)
參考文獻(xiàn)