績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例（含盤(pán)）

目錄<br>第一章績(jī)效考核概述<br>績(jī)效考核的目的和作用<br>績(jī)效考核的內(nèi)容<br>績(jī)效考核的原則<br>績(jī)效考核與薪酬管理要有效結(jié)合<br>典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度<br>典型案例二：天津興盛公司績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案<br>第二章績(jī)效考核流程與管理<br>制訂績(jī)效計(jì)劃<br>績(jī)效管理的實(shí)施流程<br>開(kāi)展績(jī)效評(píng)估<br>進(jìn)行績(jī)效反饋面談<br>績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用<br>典型案例一：GK公司績(jī)效考核計(jì)劃趕不上變化<br>典型案例二：朗訊互動(dòng)反饋的溝通方式<br>第三章績(jī)效考核的反饋與改進(jìn)<br>績(jī)效考核結(jié)果反饋的技巧<br>制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃<br>績(jī)效考核改進(jìn)的原則<br>績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)<br>典型案例一：一個(gè)典型的績(jī)效面談失敗案例<br>典型案例二：一個(gè)典型的績(jī)效面談成功案例<br>第四章績(jī)效考核工具與方法<br>360度考核法<br>目標(biāo)管理考核法<br>基于KPI的考核法<br>平衡計(jì)分卡考核法<br>績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告<br>典型案例一：某電子公司對(duì)中高層應(yīng)用360度考核法<br>典型案例二：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS<br>第五章績(jī)效考核的具體實(shí)施<br>銷(xiāo)售人員績(jī)效考核量表<br>財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法<br>行政人事人員績(jī)效考核辦法<br>培訓(xùn)人員績(jī)效考核辦法<br>生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法<br>物業(yè)人員績(jī)效考核辦法<br>銷(xiāo)售人員績(jī)效考核量表<br>銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>區(qū)域主管績(jī)效考核量表<br>銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核量表<br>生產(chǎn)人員績(jī)效考核量表<br>生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>車(chē)間主任績(jī)效考核量表<br>采購(gòu)人員績(jī)效考核量表<br>采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核量表<br>采購(gòu)人員績(jī)效考核量表<br>物流人員績(jī)效考核量表<br>物流經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>運(yùn)輸主管績(jī)效考核量表<br>物業(yè)人員績(jī)效考核量表<br>物業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>維修主管績(jī)效考核量表<br>綠化人員績(jī)效考核量表<br>財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核量表<br>行政經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>后勤主管績(jī)效考核量表<br>車(chē)輛主管績(jī)效考核量表<br>人力資源經(jīng)理績(jī)效考核量表<br>招聘主管績(jī)效考核量表<br>薪酬主管績(jī)效考核量表<br>行政秘書(shū)績(jī)效考核量表<br>典型案例一：某公司績(jī)效考核方案<br>典型案例二：韓國(guó)某公司績(jī)效評(píng)估管理<br>下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵(lì)法<br>第六章薪酬體系設(shè)計(jì)概述<br>薪酬的構(gòu)成及作用<br>構(gòu)建薪酬體系的原則<br>薪酬設(shè)計(jì)的五種模式<br>薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟<br>典型案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司薪酬管理方案<br>典型案例二：小魏的跳槽<br>第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)<br>崗位工資制<br>技能工資制<br>績(jī)效工資制<br>結(jié)構(gòu)工資制<br>典型案例一：某公司薪酬設(shè)計(jì)方案分析<br>典型案例二：某化工廠績(jī)效工資制<br>第八章員工獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)<br>獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)<br>津補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)<br>福利的設(shè)計(jì)<br>彈性福利計(jì)劃<br>典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策<br>典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略<br>第九章管理層薪酬體系設(shè)計(jì)<br>高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)<br>中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)<br>經(jīng)營(yíng)管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計(jì)<br>典型案例一：某長(zhǎng)途汽車(chē)公司中層管理人員的年薪制設(shè)計(jì)<br>典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案<br>第十章專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)<br>專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和薪酬組成<br>專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問(wèn)題分析<br>專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)<br>典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵(lì)模式<br>典型案例二：某集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)模式<br>第十一章銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì)<br>銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)<br>銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例<br>典型案例一：某科技公司銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案<br>典型案例二：某兒童玩具公司銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案<br>第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計(jì)<br>生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計(jì)<br>生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)<br>典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案<br>典型案例二：某食品包裝公司計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案<br>第十三章薪酬體系調(diào)整與管理<br>薪酬預(yù)算的方法<br>薪酬的計(jì)算與支付方式<br>個(gè)人及崗位薪酬調(diào)整<br>員工加班薪酬設(shè)計(jì)<br>自助式薪酬管理<br>典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案<br>典型案例二：某公司加班費(fèi)管控策略