戰(zhàn)略管理前沿思想：基于多例化的知識結(jié)構(gòu)

第一章
愿景和使命：
與目標(biāo)和績效的一致性
綜合分析部分
愿景表述的方式
1. 愿景
2. 啟示
使命的內(nèi)涵
1. 使命表述的基本元素
2. 啟示
使命與戰(zhàn)略階段
1. 戰(zhàn)略分析與成型階段
2. 戰(zhàn)略實(shí)施與評估階段
3. 啟示
使命與環(huán)境視角
1. 外部環(huán)境
2. 內(nèi)部資源整合
3. 核心能力和競爭優(yōu)勢
4. 啟示
使命與目標(biāo)一致性
長期目標(biāo)
1. 目標(biāo)條款與使命元素
2. 目標(biāo)的作用
3. 啟示
非目標(biāo)管理
1. 根據(jù)外推法管理
2. 根據(jù)危機(jī)來管理
3. 根據(jù)主觀來管理
4. 根據(jù)希望來管理
5. 啟示
績效的內(nèi)涵
1. 結(jié)果評估
2. 行為評估
3. 啟示
案例部分
品牌愿景與目標(biāo)
1. 品牌愿景- 危機(jī)下的博弈
2. 品牌目標(biāo)的博弈
3. 啟示
品牌戰(zhàn)略實(shí)施的績效
1. 品牌戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果
2. 啟示
品牌戰(zhàn)略的績效評估
1. 品牌功效原理
2. 品牌形象形成原理
3. 品牌傳播原理
4. 品牌培育的行為評估
5. 品牌化的結(jié)果評估
6. 啟示
第二章
戰(zhàn)略判斷力：
自我能力和參照能力
綜合部分
戰(zhàn)略判斷
1. 戰(zhàn)略判斷過程描述
2. 啟示
方向判斷力
1. 信息傳播與接收方式
2. 決策者特質(zhì)
3. 利益相關(guān)者特質(zhì)
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險啟示
分類部分
判斷力分解
1. 洞察力
2. 可變因素的先見力
3. 可變因素關(guān)系的分析力
4. 主要可變因素的處理能力
5. 啟示
判斷力的資源集成
1. 個人判斷力
2. 多元化團(tuán)隊(duì)判斷力
3. 判斷力的核心能力
4. 啟示
第三章
戰(zhàn)略規(guī)劃：
戰(zhàn)略意圖下的快速擴(kuò)張
綜合理性
戰(zhàn)略規(guī)劃的思想
完全理性與風(fēng)險承擔(dān)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)與意圖
2. 預(yù)先考慮與創(chuàng)新先動性
3. 啟示
有限理性與主動性
1. 調(diào)整的應(yīng)變性和創(chuàng)新性
2. 啟示
經(jīng)驗(yàn)與行為學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)分支環(huán)節(jié)與創(chuàng)造性
1. 變化過程
2. 非系統(tǒng)化方式
3. 預(yù)先發(fā)現(xiàn)
4. 啟示
補(bǔ)完性
1. 不一致性
2. 預(yù)先行動
3. 與時俱進(jìn)
4. 創(chuàng)造力慣性
5. 啟示
第四章
戰(zhàn)略實(shí)施體系化：
基于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的體系化
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)橫向關(guān)系
戰(zhàn)略實(shí)施類別
1. 解決問題設(shè)想
2. 啟示
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 產(chǎn)業(yè)組織理論（IO）
2. 啟示
戰(zhàn)略與經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)
1. 資源觀（RBV）
2. 啟示
職能激勵與控制
1. 人員與職位的適配性
2. 人員與系統(tǒng)的適配性
3. 人力資源的縱向作用
4. 啟示
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)縱向關(guān)系
經(jīng)濟(jì)控制與戰(zhàn)略控制
1. 資源觀與交易成本學(xué)說
2. 戰(zhàn)略實(shí)施效率
3. 啟示
第五章
企業(yè)文化：
從文化看戰(zhàn)略
文化與戰(zhàn)略
文化內(nèi)涵
1. 社會- 企業(yè)價值觀
2. 企業(yè)文化構(gòu)成
3．文化規(guī)范
4. 倫理
5. 啟示
戰(zhàn)略選擇的文化方面
1. 文化作用
2. 精神內(nèi)核
3. 別具特色的經(jīng)營方針
4. 以人為本的精神理念
5. 制度和行為的文化工具
6. 啟示
文化轉(zhuǎn)換與適應(yīng)
文化轉(zhuǎn)換
1. 病態(tài)文化
2. 戰(zhàn)略家的賢明
3. 戰(zhàn)略決策
4. 去政治化
5. 政治關(guān)系能力
6. 政治伎倆
7. 政治導(dǎo)航能力
8. 啟示
文化變革適應(yīng)性
1. 精神層面的適應(yīng)方法
2. 制度層面的適應(yīng)方法
3. 行為/ 物質(zhì)層面的適應(yīng)方法
4. 啟示
第六章
創(chuàng)新管理：
資源與結(jié)構(gòu)的協(xié)同性
對立與統(tǒng)一
對立與沖突
1. 創(chuàng)新者特質(zhì)
2. 管理者特質(zhì)
3. 沖突
4. 啟示
戰(zhàn)略一致性
1. 決策者合二為一
2. 團(tuán)隊(duì)市場知識能力
3. 創(chuàng)新方向的一致性
4. 啟示
組織結(jié)構(gòu)與資源集成
母子關(guān)系的組織環(huán)境
1. 大公司模式
2. 硅谷模式
3. 組織體學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力
4. 管理者能力
5. 啟示
動態(tài)的資源集成機(jī)制
1. 技術(shù)定位和關(guān)系
2. 創(chuàng)新的時間和市場概念
3. 創(chuàng)新前期資源集成機(jī)制
4. 創(chuàng)新后期資源集成機(jī)制
5. 啟示
第七章
核心競爭力：
層面與層次的延展
管理層面
管理者吸收能力
1. 知識載體與思考力
2. 啟示
管理者改善能力
1. 組合觀與綜合能力
2. 啟示
管理者延展能力
1. 整合觀與創(chuàng)造力
2. 創(chuàng)新速度
3. 啟示
技術(shù)層面
技術(shù)吸收能力
1. 知識載體
2. 技術(shù)領(lǐng)先度
3. 保密度
4. 啟示
技術(shù)改善能力
1. 技能網(wǎng)絡(luò)- 設(shè)計(jì)手段
2. 技能組合- 管理手段
3. 元件- 架構(gòu)
4. 啟示
技術(shù)延展能力
1. 整合
2. 新核心能力
3. 相關(guān)產(chǎn)品和行業(yè)族數(shù)
4. 啟示
市場層面
成本吸收能力
1. 綜合平臺
2. 啟示
質(zhì)量改善能力
1. 技術(shù)質(zhì)量與文化
2. 啟示
市場延展能力
1. 相關(guān)最終產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率
2. 相關(guān)產(chǎn)品的市場占有率
3. 啟示
第八章
不競爭戰(zhàn)略：
時間與空間
時間空間
盈利和增長的滯后時機(jī)
1. 盈利和盈利增長
2. 啟示
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的人棄我取
1. 弱勢但敏銳
2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化
3. 戰(zhàn)略群及企業(yè)間競爭
4. 啟示
信息機(jī)制
價值鏈激活
1. 基于價值鏈的信息構(gòu)造
2. 啟示
財(cái)務(wù)部分
1. 盈利性
2. 盈利增長率
3. 啟示
信息機(jī)制
1. 競爭依賴性
2. 信息形成視角
3. 信息機(jī)制
4. 市場依賴性
5. 啟示
管理層特點(diǎn)
1. 虛擬結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知
3. TMT 的異質(zhì)性
4. 啟示
競爭動態(tài)問題
1. 競爭關(guān)系和業(yè)績
2. 啟示
第九章
公司治理：
把蘋