電子商務(wù)綜合應(yīng)用教程

第1章 電子商務(wù)概述 1
1.1 電子商務(wù)及其演進(jìn) 1
1.1.1 電子商務(wù)定義 1
1.1.2 EB & EC 3
1.1.3 電子商務(wù)的演進(jìn) 4
1.2 電子商務(wù)的特點(diǎn)與功能 7
1.2.1 電子商務(wù)的特點(diǎn) 7
1.2.2 電子商務(wù)的功能 8
1.3 電子商務(wù)的分類 9
1.3.1 按交易對(duì)象分類 10
1.3.2 按網(wǎng)絡(luò)類型分類 11
1.3.3 按活動(dòng)方式分類 11
1.3.4 按活動(dòng)內(nèi)容分類 12
1.3.5 按活動(dòng)性質(zhì)分類 12
1.4 商務(wù)過程與基本流 12
1.4.1 商務(wù)運(yùn)作過程 12
1.4.2 商務(wù)交易中的基本流 14
1.4.3 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別 15
1.5 電子商務(wù)的變革效應(yīng) 16
1.5.1 變革商務(wù)的活動(dòng)方式 16
1.5.2 變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 17
1.5.3 變革人們的消費(fèi)方式 17
1.5.4 促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的變革 17
1.5.5 帶來金融行業(yè)的變革 17
1.5.6 提升政府的角色行為 18
1.5.7 加速社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化 18
1.5.8 呼喚新的政策和法規(guī) 18
1.6 電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 19
1.6.1 基礎(chǔ)縱深化 19
1.6.2 交易便捷化 19
1.6.3 需求個(gè)性化 19
1.6.4 運(yùn)作國(guó)際化 19
1.6.5 對(duì)象專業(yè)化 19
1.6.6 網(wǎng)站融合化 20
1.6.7 商務(wù)無線化 20
1.6.8 EB全程化 20
1.7 移動(dòng)電子商務(wù) 20
1.7.1 移動(dòng)商務(wù)的含義與效用 20
1.7.2 移動(dòng)電子商務(wù)系統(tǒng)模型 21
1.7.3 移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)架構(gòu) 22
1.7.4 實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)的技術(shù) 23
1.7.5 移動(dòng)電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn) 24
1.8 電子商務(wù)網(wǎng)上銀行實(shí)例 24
小結(jié) 26
習(xí)題 26
第2章 網(wǎng)絡(luò)與Internet技術(shù)基礎(chǔ) 28
2.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 28
2.1.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及其功能 28
2.1.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組成 30
2.1.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的分類 33
2.1.4 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 37
2.1.5 OSI參考模型 38
2.1.6 TCP/IP 39
2.2 Internet 39
2.2.1 Internet的形成與發(fā)展 40
2.2.2 Internet的運(yùn)作模式 41
2.2.3 IP地址與域名 41
2.2.4 Internet接入方法 44
2.3 Internet的主要服務(wù) 46
2.3.1 萬維網(wǎng) 46
2.3.2 電子郵件 51
2.3.3 遠(yuǎn)程登錄 53
2.3.4 文件傳輸 53
2.3.5 新聞組 54
2.3.6 電子公告板 55
2.3.7 Archie和Gopher服務(wù) 56
2.4 Intranet 56
2.4.1 Intranet 基礎(chǔ) 56
2.4.2 Intranet規(guī)劃 58
2.4.3 Intranet項(xiàng)目建設(shè)過程 60
2.4.4 Intranet的應(yīng)用 60
小結(jié) 61
習(xí)題 61
第3章 網(wǎng)上交易與電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用 63
3.1 網(wǎng)上交易 63
3.1.1 網(wǎng)上交易概述 63
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)證券交易 64
3.2 B2B電子商務(wù)應(yīng)用 67
3.2.1 交易過程及流程圖 68
3.2.2 交易所需的基本知識(shí) 68
3.2.3 賣家招攬生意的技巧 69
3.2.4 買賣速配 70
3.3 B2C電子商務(wù)應(yīng)用 71
3.3.1 買家前臺(tái)購物 71
3.3.2 賣家后臺(tái)管理 71
3.3.3 B2C與B2B的比較 72
3.3.4 B2B和B2C網(wǎng)站優(yōu)化的比較 73
3.4 C2C電子商務(wù)應(yīng)用 73
3.4.1 C2C電子商務(wù)網(wǎng)站 74
3.4.2 網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng) 75
3.4.3 選定貨源 76
3.4.4 店內(nèi)風(fēng)格設(shè)計(jì) 77
3.4.5 選擇配送方案 78
3.4.6 提供良好的服務(wù) 78
3.4.7 網(wǎng)店的推廣 79
3.4.8 其他經(jīng)營(yíng)技巧 80
小結(jié) 80
習(xí)題 81
第4章 電子支付與網(wǎng)上銀行 82
4.1 電子支付 82
4.1.1 電子貨幣 82
4.1.2 電子支付及特點(diǎn) 84
4.1.3 電子支付發(fā)展 84
4.1.4 電子支付模式 85
4.1.5 電子支付系統(tǒng) 88
4.1.6 在線支付 89
4.2 電子支付工具的形式 89
4.2.1 電子支付工具 89
4.2.2 電子現(xiàn)金支付形式 89
4.2.3 信用卡支付形式 92
4.2.4 電子支票支付形式 95
4.2.5 電子錢包支付形式 97
4.2.6 智能卡支付形式 99
4.3 網(wǎng)上銀行 100
4.3.1 網(wǎng)上銀行概述 100
4.3.2 網(wǎng)上銀行的基本功能 101
4.3.3 網(wǎng)上銀行的框架結(jié)構(gòu) 102
4.3.4 網(wǎng)上銀行的運(yùn)營(yíng)模式 104
4.3.5 網(wǎng)上銀行的交易流程 104
4.3.5 網(wǎng)上銀行的支付網(wǎng)關(guān) 105
4.3.6 網(wǎng)上銀行的安全 105
4.4 電子訂貨系統(tǒng) 107
4.4.1 EOS的組成與特點(diǎn) 107
4.4.2 EOS及其發(fā)展過程 108
4.4.3 EOS的運(yùn)作過程 108
4.5 移動(dòng)支付 110
4.5.1 移動(dòng)支付的概念 110
4.5.2 移動(dòng)支付潛力與優(yōu)點(diǎn) 111
4.5.3 移動(dòng)支付普及的關(guān)鍵 111
4.5.4 移動(dòng)支付的交易過程 112
4.5.5 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的應(yīng)用 112
4.6 網(wǎng)上銀行案例 113
4.6.1 中國(guó)銀行介紹 113
4.6.2 中國(guó)銀行網(wǎng)上服務(wù) 115
小結(jié) 118
習(xí)題 118
第5章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 120
5.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概念 120
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)生 120
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的含義 121
5.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn) 122
5.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的功能 123
5.1.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷常用工具和方法 125
5.2 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙，明確市場(chǎng)定位 132
5.2.1 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙 132
5.2.2 市場(chǎng)定位依據(jù) 133
5.2.3 市場(chǎng)定位四原則 134
5.2.4 市場(chǎng)定位策略的選擇和執(zhí)行 135
5.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)問題 137
5.3.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷問題 137
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨的問題 139
5.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)（5P理論） 139
5.4.1 產(chǎn)品策略 139
5.4.2 定價(jià)策略 141
5.4.3 促銷策略 143
5.4.4 渠道（分銷）策略 147
小結(jié) 148
習(xí)題 149
第6章 電子商務(wù)物流 150
6.1 物流管理 150
6.1.1 物流的定義 150
6.1.2 電子商務(wù)與物流的關(guān)系 151
6.1.3 電子商務(wù)物流管理的內(nèi)容 152
6.1.4 電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的升級(jí) 154
6.2 物流方式的選擇 156
6.2.1 物流配送的基本內(nèi)涵 156
6.2.2 我國(guó)網(wǎng)店的類型和主要的物流配送方式 157
6.2.3 網(wǎng)店物流配送方案的選擇 159
6.3 與物流公司的合作 160
6.3.1 電子商務(wù)時(shí)代，兩類企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作的必要性 160
6.3.2 兩類企業(yè)合作中待解決的問題 161
6.3.3 關(guān)于兩類企業(yè)合作的幾點(diǎn)建議 162
6.3.4 國(guó)內(nèi)物流公司現(xiàn)狀 163
6.4 商品包裝策劃 164
6.4.1 電子商務(wù)與包裝 164
6.4.2 電子商務(wù)商品包裝要求 165
6.4.3 電子商務(wù)包裝的設(shè)計(jì)策略 166
小結(jié) 168
習(xí)題 169

第7章 ShopEx電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用 170
7.1 全新的電子商務(wù)平臺(tái) 170
7.1.1 項(xiàng)目規(guī)劃 170
7.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 170
7.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行 170
7.2 網(wǎng)店初始化 175
7.2.1 項(xiàng)目規(guī)劃 175
7.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 175
7.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行 175
7.3 商品管理 182
7.3.1 項(xiàng)目規(guī)劃 182
7.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 182
7.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行 182
7.4 模板與頁面管理 192
7.4.1 項(xiàng)目規(guī)劃 192
7.4.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 192
7.4.3 項(xiàng)目執(zhí)行 193
7.5 營(yíng)銷推廣 201
7.5.1 項(xiàng)目規(guī)劃 201
7.5.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 201
7.5.3 項(xiàng)目執(zhí)行 201
7.6 會(huì)員我的財(cái)富 207
7.6.1 項(xiàng)目規(guī)劃 207
7.6.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 207
7.6.3 項(xiàng)目執(zhí)行 207
7.7 訂單管理 212
7.7.1 項(xiàng)目規(guī)劃 212
7.7.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 212
7.7.3 項(xiàng)目執(zhí)行 212
小結(jié) 222
習(xí)題 223
第8章 Ecstore電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用案例 225
8.1 購物旅程 225
8.1.1 項(xiàng)目規(guī)劃 225
8.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 225
8.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行 225
8.2 全新的促銷活動(dòng) 233
8.2.1 項(xiàng)目規(guī)劃 233
8.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 233
8.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行 233
8.3 訂單管理 240
8.3.1 項(xiàng)目規(guī)劃 240
8.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃書 241
8.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行 241