如何制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

第一篇 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案（績(jī)效管理制度、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
★本篇理論向?qū)?br />第一章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案（績(jī)效管理制度、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）的概念
第二章 績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的函數(shù)關(guān)系
績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的函數(shù)關(guān)系
強(qiáng)化程度
第三章 績(jī)效形式和強(qiáng)化程度
績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效形式
工作量獎(jiǎng)勵(lì)
計(jì)件工資
銷(xiāo)售量提成
銷(xiāo)售額提成
利潤(rùn)提成
其他形式的工作量獎(jiǎng)勵(lì)
分值獎(jiǎng)勵(lì)
完成率獎(jiǎng)勵(lì)
行為塑造的方法
強(qiáng)化程度的表現(xiàn)形式
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本分析
等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
排名獎(jiǎng)勵(lì)
連續(xù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
提成獎(jiǎng)勵(lì)與完成率獎(jiǎng)勵(lì)的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍
完成率獎(jiǎng)勵(lì)與分值獎(jiǎng)勵(lì)的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍
第四章 多指本示對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)組合
累加型
比例型
數(shù)量調(diào)整型
系數(shù)調(diào)整型
混合型
主基二元型
平衡計(jì)分卡
主基二元型
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本分析
第五章 考核獎(jiǎng)勵(lì)周期
第六章 浮動(dòng)工資占工資總額的比例
第七章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)
目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本分析
第八章 企業(yè)和員工的需求
第二篇 集團(tuán)公司的績(jī)效管理制度
★本篇理論向?qū)?br />第一章 “組織考核組織”（“O→O”）的系統(tǒng)考核模式
考核模式的種類(lèi)
研究系統(tǒng)考核模式的前提
評(píng)估者的演進(jìn)
被評(píng)估者的演進(jìn)
系統(tǒng)的考核模式
第二章 健全的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)
績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)
績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
專業(yè)機(jī)構(gòu)
第三章 完善的績(jī)效管理制度
績(jī)效管理制度的作用
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本分析
第三篇 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案工具表
★本篇理論向?qū)?br />第一章 指標(biāo)定義和數(shù)據(jù)來(lái)源表
第二章 評(píng)估表
第三章 鏈接表
第四篇 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本
★本篇理論向?qū)?br />績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本—1 銷(xiāo)售部獎(jiǎng)金分配方案（×；×；飲料有限公司）
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本—2 2013年度中斜復(fù)臺(tái)材料股份有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本—3 中國(guó)能源（江蘇）控股有限公司績(jī)效管理制度（2008年修訂）