生產(chǎn)人員績效量化考核全案（第2版）

目　錄
第1章　生產(chǎn)人員分類　1
1．1　直接生產(chǎn)人員　3
1．1．1　生產(chǎn)管理人員　3
1．1．2　生產(chǎn)計劃人員　5
1．1．3　生產(chǎn)調(diào)度人員　7
1．1．4　生產(chǎn)車間人員　9
1．1．5　生產(chǎn)班組人員　10
1．2　輔助生產(chǎn)人員　12
1．2．1　研發(fā)設計人員　12
1．2．2　技術(shù)工藝人員　14
1．2．3　生產(chǎn)采購人員　17
1．2．4　設備管理人員　19
1．2．5　生產(chǎn)質(zhì)檢人員　21
1．2．6　安全生產(chǎn)人員　23
1．2．7　生產(chǎn)倉儲人員　25
1．2．8　生產(chǎn)物流人員　26
1．2．9　生產(chǎn)認證人員　28
1．2．10　生產(chǎn)信息人員　29
1．2．11　生產(chǎn)后勤人員　31
1．2．12　生產(chǎn)培訓人員　33
1．2．13　其他輔助人員　34
第2章　生產(chǎn)管理人員量化考核　37
2．1　生產(chǎn)管理人員量化考核總體設計　39
2．1．1　生產(chǎn)管理人員量化考核指標總表　39
2．1．2　生產(chǎn)管理人員量化考核管理制度　40
2．2　生產(chǎn)總監(jiān)　43
2．2．1　量化指標設計　43
2．2．2　績效考核方案　44
2．3　生產(chǎn)經(jīng)理　46
2．3．1　量化指標設計　46
2．3．2　績效考核方案　47
2．4　生產(chǎn)主管　50
2．4．1　量化指標設計　50
2．4．2　績效考核方案　51
第3章　生產(chǎn)計劃人員量化考核　55
3．1　生產(chǎn)計劃人員量化考核總體設計　57
3．1．1　生產(chǎn)計劃人員量化考核指標總表　57
3．1．2　生產(chǎn)計劃人員量化考核管理制度　58
3．2　生產(chǎn)計劃經(jīng)理　60
3．2．1　量化指標設計　60
3．2．2　績效考核方案　60
3．3　生產(chǎn)計劃主管　62
3．3．1　量化指標設計　62
3．3．2　績效考核方案　63
3．4　生產(chǎn)計劃專員　66
3．4．1　量化指標設計　66
3．4．2　績效考核方案　66
第4章　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核　69
4．1　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核總體設計　71
4．1．1　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核指標總表　71
4．1．2　生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核管理制度　72
4．2　調(diào)度經(jīng)理　75
4．2．1　量化指標設計　75
4．2．2　績效考核方案　75
4．3　調(diào)度主管　78
4．3．1　量化指標設計　78
4．3．2　績效考核方案　78
4．4　車間調(diào)度專員　80
4．4．1　量化指標設計　80
4．4．2　績效考核方案　80
第5章　生產(chǎn)車間人員量化考核　85
5．1　生產(chǎn)車間人員量化考核總體設計　87
5．1．1　生產(chǎn)車間人員量化考核指標總表　87
5．1．2　生產(chǎn)車間人員量化考核管理制度　88
5．2　車間經(jīng)理　92
5．2．1　量化指標設計　92
5．2．2　績效考核方案　92
5．3　車間主任　94
5．3．1　量化指標設計　94
5．3．2　績效考核方案　95
第6章　生產(chǎn)班組人員量化考核　99
6．1　生產(chǎn)班組人員量化考核總體設計　101
6．1．1　生產(chǎn)班組人員量化考核指標總表　101
6．1．2　生產(chǎn)班組人員量化考核管理制度　102
6．2　生產(chǎn)班長　107
6．2．1　量化指標設計　107
6．2．2　績效考核方案　107
6．3　生產(chǎn)組長　111
6．3．1　量化指標設計　111
6．3．2　績效考核方案　112
6．4　一線員工　114
6．4．1　量化指標設計　114
6．4．2　績效考核方案　115
第7章　研發(fā)設計人員量化考核　121
7．1　研發(fā)設計人員量化考核總體設計　123
7．1．1　研發(fā)設計人員量化考核指標總表　123
7．1．2　研發(fā)設計人員量化考核管理制度　124
7．2　研發(fā)經(jīng)理　127
7．2．1　量化指標設計　127
7．2．2　績效考核方案　128
7．3　研發(fā)主管　131
7．3．1　量化指標設計　131
7．3．2　績效考核方案　132
7．4　設計主管　133
7．4．1　量化指標設計　133
7．4．2　績效考核方案　134
7．5　試制主管　138
7．5．1　量化指標設計　138
7．5．2　績效考核方案　139
7．6　研發(fā)專員　143
7．6．1　量化指標設計　143
7．6．2　績效考核方案　144
7．7　設計專員　147
7．7．1　量化指標設計　147
7．7．2　績效考核方案　148
第8章　技術(shù)工藝人員量化考核　151
8．1　技術(shù)工藝人員量化考核總體設計　153
8．1．1　技術(shù)工藝人員量化考核指標總表　153
8．1．2　技術(shù)工藝人員量化考核管理制度　154
8．2　技術(shù)總監(jiān)　157
8．2．1　量化指標設計　157
8．2．2　績效考核方案　158
8．3　技術(shù)經(jīng)理　160
8．3．1　量化指標設計　160
8．3．2　績效考核方案　161
8．4　技術(shù)主管　163
8．4．1　量化指標設計　163
8．4．2　績效考核方案　164
8．5　技術(shù)工程師　166
8．5．1　量化指標設計　166
8．5．2　績效考核方案　167
8．6　工藝工程師　169
8．6．1　量化指標設計　169
8．6．2　績效考核方案　170
第9章　生產(chǎn)采購人員量化考核　175
9．1　生產(chǎn)采購人員量化考核總體設計　177
9．1．1　生產(chǎn)采購人員量化考核指標總表　177
9．1．2　生產(chǎn)采購人員量化考核管理制度　178
9．2　采購經(jīng)理　182
9．2．1　量化指標設計　182
9．2．2　績效考核方案　183
9．3　采購主管　185
9．3．1　量化指標設計　185
9．3．2　績效考核方案　185
9．4　采購專員　189
9．4．1　量化指標設計　189
9．4．2　績效考核方案　190
第10章　設備管理人員量化考核　193
10．1　設備管理人員量化考核總體設計　195
10．1．1　設備管理人員量化考核指標總表　195
10．1．2　設備管理人員量化考核管理制度　196
10．2　設備經(jīng)理　199
10．2．1　量化指標設計　199
10．2．2　績效考核方案　200
10．3　電氣主管　202
10．3．1　量化指標設計　202
10．3．2　績效考核方案　202
10．4　動力主管　206
10．4．1　量化指標設計　206
10．4．2　績效考核方案　206
10．5　設備專員　209
10．5．1　量化指標設計　209
10．5．2　績效考核方案　210
10．6　維修主管　212
10．6．1　量化指標設計　212
10．6．2　績效考核方案　213
10．7　維修專員　215
10．7．1　量化指標設計　215
10．7．2　績效考核方案　216
第11章　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核　219
11．1　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核總體設計　221
11．1．1　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核指標總表　221
11．1．2　生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核管理制度　222
11．2　質(zhì)檢經(jīng)理　226
11．2．1　量化指標設計　226
11．2．2　績效考核方案　227
11．3　質(zhì)檢主管　228
11．3．1　量化指標設計　228
11．3．2　績效考核方案　229
11．4　質(zhì)檢專員　233
11．4．1　量化指標設計　233
11．4．2　績效考核方案　233
第12章　安全生產(chǎn)人員量化考核　237
12．1　安全管理人員量化考核總體設計　239
12．1．1　安全管理人員量化考核指標總表　239
12．1．2　安全管理人員量化考核管理制度　240
12．2　安全經(jīng)理　246
12．2．1　量化指標設計　246
12．2．2　績效考核方案　247
12．3　安全主管　249
12．3．1　量化指標設計　249
12．3．2　績效考核方案　250
12．4　安全專員　254
12．4．1　量化指標設計　254
12．4．2　績效考核方案　254
第13章　生產(chǎn)倉儲人員量化考核　259
13．1　生產(chǎn)倉儲人員量化考核總體設計　261
13．1．1　生產(chǎn)倉儲人員量化考核指標總表　261
13．1．2　生產(chǎn)倉儲人員量化考核管理制度　262
13．2　倉儲主管　265
13．2．1　量化指標設計　265
13．2．2　績效考核方案　266
13．3　庫管專員　269
13．3．1　量化指標設計　269
13．3．2　績效考核方案　270
第14章　生產(chǎn)物流人員量化考核　275
14．1　生產(chǎn)物流人員量化考核總體設計　277
14．1．1　生產(chǎn)物流人員量化考核指標總表　277
14．1．2　生產(chǎn)物流人員量化考核管理制度　278
14．2　物流主管　282
14．2．1　量化指標設計　282
14．2．2　績效考核方案　282
14．3　裝卸專員　285
14．3．1　量化指標設計　285
14．3．2　績效考核方案　285
第15章　生產(chǎn)認證人員量化考核　289
15．1　體系認證人員量化考核總體設計　291
15．1．1　體系認證人員量化考核指標總表　291
15．1．2　體系認證人員量化考核管理制度　291
15．2　質(zhì)量體系認證主管　294
15．2．1　量化指標設計　294
15．2．2　績效考核方案　294
15．3　環(huán)境體系認證主管　297
15．3．1　量化指標設計　297
15．3．2　績效考核方案　298
15．4　職業(yè)健康安全體系認證主管　300
15．4．1　量化指標設計　300
15．4．2　績效考核方案　301
第16章　生產(chǎn)信息人員量化考核　303
16．1　生產(chǎn)信息人員量化考核總體設計　305
16．1．1　生產(chǎn)信息人員量化考核指標總表　305
16．1．2　生產(chǎn)信息人員量化考核管理制度　305
16．2　網(wǎng)絡信息經(jīng)理　309
16．2．1　量化指標設計　309
16．2．2　績效考核方案　310
16．3　信息化主管　312
16．3．1　量化指標設計　312
16．3．2　績效考核方案　312
16．4　網(wǎng)絡信息專員　317
16．4．1　量化指標設計　317
16．4．2　績效考核方案　317
第17章　生產(chǎn)后勤人員量化考核　325
17．1　生產(chǎn)后勤人員量化考核總體設計　327
17．1．1　生產(chǎn)后勤人員量化考核指標總表　327
17．1．2　生產(chǎn)后勤人員量化考核管理制度　328
17．2　環(huán)境主管　331
17．2．1　量化指標設計　331
17．2．2　績效考核方案　331
17．3　衛(wèi)生主管　333
17．3．1　量化指標設計　333
17．3．2　績效考核方案　334
17．4　綠化主管　337
17．4．1　量化指標設計　337
17．4．2　績效考核方案　337
17．5　餐廳主管　339
17．5．1　量化指標設計　339
17．5．2　績效考核方案　340
17．6　宿舍主管　342
17．6．1　量化指標設計　342
17．6．2　績效考核方案　343
第18章　生產(chǎn)培訓人員量化考核　347
18．1　生產(chǎn)培訓人員量化考核總體設計　349
18．1．1　生產(chǎn)培訓人員量化考核指標總表　349
18．1．2　生產(chǎn)培訓人員量化考核管理制度　350
18．2　培訓主管　353
18．2．1　量化指標設計　353
18．2．2　績效考核方案　353
18．3　培訓講師　357
18．3．1　量化指標設計　357
18．3．2　績效考核方案　357
第19章　其他輔助人員量化考核　363
19．1　其他輔助人員量化考核總體設計　365
19．1．1　其他輔助人員量化考核指標總表　365
19．1．2　其他輔助人員量化考核管理制度　366
19．2　生產(chǎn)統(tǒng)計專員　368
19．2．1　量化指標設計　368
19．2．2　績效考核方案　368
19．3　生產(chǎn)外協(xié)專員　372
19．3．1　量化指標設計　372
19．3．2　績效考核方案　373
19．4　成本核算專員　376
19．4．1　量化指標設計　376
19．4．2　績效考核方案　377
19．5　生產(chǎn)管理文員　380
19．5．1　量化指標設計　380
19．5．2　績效考核方案　380