績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)全書(shū)

第1章　績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：明確責(zé)任，有的放矢
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　目標(biāo)管理――實(shí)現(xiàn)員工的自我管理
技術(shù)2　目標(biāo)分解――讓績(jī)效目標(biāo)落實(shí)
技術(shù)3　SMART原則――理解和描述你的工作目標(biāo)
技術(shù)4　目標(biāo)管理卡――將目標(biāo)內(nèi)容卡片化、明確化
第2章　績(jī)效輔導(dǎo)――解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　PDCA循環(huán)――持續(xù)改善，不斷提升工作質(zhì)量
技術(shù)2　面談溝通――了解下屬工作進(jìn)展，糾正偏差
技術(shù)3　BEST反饋――給予員工建設(shè)性的反饋
技術(shù)4　走動(dòng)式管理――及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題
第3章　績(jī)效考核：衡量員工工作效果
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　目標(biāo)考核法――衡量工作目標(biāo)達(dá)成情況
技術(shù)2　360度評(píng)估法――多角度地評(píng)估員工績(jī)效
技術(shù)3　KPI考核法――抓住員工20%的關(guān)鍵行為
技術(shù)4　平衡計(jì)分卡――分解與落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
技術(shù)5　532績(jī)效考核模型――協(xié)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
第4章　績(jī)效面談：達(dá)成共識(shí)，實(shí)施改進(jìn)
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　績(jī)效反饋――肯定成績(jī)，指出不足
技術(shù)2　標(biāo)桿管理――明確改進(jìn)方向和目標(biāo)
技術(shù)3　8D分析法――聚集團(tuán)隊(duì)力量將問(wèn)題改善到位
技術(shù)4　員工技能矩陣――有序提升員工工作技能
第5章　薪酬水平設(shè)計(jì)：合理定位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　因素計(jì)點(diǎn)法――一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法
技術(shù)2　因素比較法――衡量各崗位相關(guān)要素的差異
技術(shù)3　薪酬市場(chǎng)調(diào)查――薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力管理
技術(shù)4　薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查――改進(jìn)薪酬管理工作
第6章　薪酬體系設(shè)計(jì)：給予員工合理的回報(bào)
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　職位薪酬體系――薪隨崗定
技術(shù)2　技能薪酬體系――引導(dǎo)員工技能的提升
技術(shù)3　年薪制――對(duì)經(jīng)理人的一種有效激勵(lì)機(jī)制
技術(shù)4　計(jì)件工資制――鼓勵(lì)員工多勞多得
技術(shù)5　提成工資制――對(duì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)6　寬帶薪酬――實(shí)現(xiàn)同崗不同酬，激活內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
第7章　薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)薪酬效用最大化
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　員工福利計(jì)劃――幫助企業(yè)留住人才
技術(shù)2　彈性福利計(jì)劃――滿(mǎn)足員工差異化的需求
技術(shù)3　360度薪酬――設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
技術(shù)4　員工持股計(jì)劃――建立共贏(yíng)的利益分享機(jī)制
技術(shù)5　自助式薪酬――讓員工量身定制自己的薪酬方案
技術(shù)6　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)――激勵(lì)員工的重要手段
參考文獻(xiàn)